バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  喜寿に思うマイウエイ:人生最終...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第327回   
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「人は先祖と子孫を繋ぐネットワーク連鎖の結節点」

 
お早うございます。

秋分の日を過ぎて秋の気配が漂う
今日9月24日水曜日、
新たな季節に入りました。

今日も一日大自然に感謝の心を持って
充実した日を送りましょう!


■20日土曜日、
寝たきりの妻を病院で食事介助に
僕の家族が大集合しました。

僕達夫婦2人と3人の子供と
それぞれの連れ合い3人に
3人の孫、
合計11人が病棟に集合、
スマホで写真を取ると画面一杯で
大家族を実感した次第です。


一人でスタートした独立人生が
結婚で2人になり、3人の子供で5人になり、
それぞれが結婚し義理の子供が3人増え
孫が3人で11人になったわけです。

僕を中心に考えると2人の両親、それぞれの両親がおり、
先祖は4人8に人16人・・・と無限の数になる。

企業が資源調達機関と顧客等ステークホールダーを
繋ぐ結節点であるように
僕の存在は先祖と子孫を繋ぐ
ネットワーク連鎖の結節点です。


今は男ひとりの生活ですが、
空間的にも時間的にも現在の僕のいのち
の無限性を感じさせてくれるひと時でした。


■コミュニテイカフェ
青梅街道 新中野 今岡‘塾‘(ドラッカー)
2014年後期(第8期)10月9日11日開講します。

ドラッカーによると
我々の仕事の半分はやらなくてもいいことをしている。
あるいはやってはいけないことをしている。

殆どプロジェクトが成功しないのは
そもそも会社の存在意義は何か、顧客は誰か、
ミッションやビジョンは何かという
そもそも論を回避していることにある。

同じ場所同じ周辺から離れて時間と空間を広げて
そもそも論を考えるきかっけにしてみましょう。

飲食を楽しみながらのどんな仕事でも
自分の仕事に意義を見つけて日々心豊かに過ごすため、
気軽な交流の場として、
老若男女の実践の実学としてご活用下さい。

塾生もゲスト講師も女性の感性の役割が大きくなっています。


■8期第1回「ドラッカーの生態学的マネジメント」
ご案内します。

平日コース10月9日木曜日19:00〜
週末コース10月11日土曜日15:00〜
開催します。

ドラッカー思想の社会生態学(エコシステム)とは
組織も社会のいのちのシステムであると考えます。

地域社会も人間の身体も同じいのちのシステムとして
類推できます。


身体の組織と企業の組織のメタファー(比喩)から
人類の歴史的東西の英知や脳科学からも
同じことが言えます。


■ゲスト講師はそれぞれ以下のお2人です。

●平日コース10月9日木曜日は「食品開発と地域再生」
(食品コンサルタント 門田直明様)

門田直明様は大塚食品で新製品開発研究やグローバルな
食品素材の調達などで実績を重ね
現在は食品コンサルタントとして高知県など
農業による地域活性化の仕事をしています。

塾長の今岡とは大塚製薬時代に新素材の製品化プロジェクトで
一緒に海外出張も含めて協働した経験があります。

今岡塾のアシスタントとして長い間参加して
ドラッカー思想の下で活躍中です。



●週末コース10月11日土曜日は「 身体の統合と調律」
(米国認定ロルファー川口舞子様)

川口舞子様は日本では数少ない認定ロルファーです。

ロルフィングという米国発の
解剖学と生理学から身体のいのちのシステム
のバランスを取り戻す技術を持っています。

開発者アイダ・ロルフは東洋を研究していた。

川口舞子さんは現在銀座にあるボデイケアサロンの
マネージャーであり施術者でもあります。
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0haljv0bncr2t0wj4b1w

僕の多摩大学大学院での公開講座に参加して
企業システムを統合体とみて同調させることで
モノとカネと情報の流れを作るという
SCMの話との共通点を見出してくれました。

女性の感性に驚きました。

逆に多くを学ばせて頂いています。

現在多摩大学大学院の院生です。

ジャストインタイムの生産システムは
身体のシステムと同じように工程間でバランスして
モノの流れを改善することと言えます。

ちなみに僕を含めて塾生の何人かは
川口舞子さんの施術で腰痛が治った、
背骨が真っ直ぐになって
背が高くなったという人います。

生態学(いのちのシステム学)を人間の身体との
比喩でマネジメントを学ぶ絶好の機会です。

再度ご案内します。

今岡‘塾‘コンセプト
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0hamjv0bncr2t0wj4As1

開催要領:時間配分・料金・場所・アクセス
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0hanjv0bncr2t0wj44TG

開催日程
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0haojv0bncr2t0wj4VnJ



■フルコース10回参加者、
スポット参加者申込受付中です。

●スポット参加者
講義のみ4000円、カフェ参加込み5000円

2周目以降の方は
講義のみ2000円、カフェ参加込み3000円

●フルコース10回参加者
新規 40,000円
2周目以上20,000円

フルコースご参加の方途中で曜日変更可です。


是非皆様のご参加お待ちしています。


●先ずは初回スポットでご参加頂き、その後で
ご判断頂くことをお勧めします。

初回スポット参加の方で
有利な全コースご参加希望の方はフルコース参加費から
初回参加費さし引いた料金を2回目に
その場でお支払い頂くか
所定の口座にお振り込み下さい。
お名前、所属、男女別、関心や興味等
平日希望か週末希望かを記入して

imaoka@bizdyn.jp
までご連絡下さい。


今岡善次郎



さて、
本日のテーマ
===================
1.教育者としての森信三(森信三全集)
2.オーケストラ指揮者はオーボエの演奏は出来ない
(ドラッカー「ポスト資本主義」)
3.事例研究:仕事とは作業と改善である
「システム再構築入門」(玉川秀治、ぱる出版)
===================

 
1.教育者としての森信三(森信三全集)


■森信三全集第一巻に「幻の講話」と言う
昭和48年(1973年)に出版された書籍が
紹介されています。

当時の小学生・中学生・高校生達に
「人間の生き方」について
分かりやすく書かれています。

私、現在65歳を過ぎた今岡善次郎は
当時26歳で社会人になった
ばかりの時代ですから、
この講話は現在55前後になっている人達が
青春時代に聞いたことになる。


■工学部で学び技術者として社会人となった僕は
森信三の名前もその思想も知る由もない。

どこかで目にしたり聞いたりしていても
関心テーマでは全くなかったことが
残念ですが、人との巡り合いは
それぞれに時期があるのですね。


■SCM(サプライチェーンマネジメント)を探究する中で
ドラッカーの社会生態系(エコシステム)に
僕の知覚が及び、いのちのサイエンス、
人間学に関心を寄せているなかで
森信三に出会いました。

当時の13歳〜17歳の青少年が学んだことが
67歳のに僕が驚きを持って学んでいます。

■ドラッカーのマネジメントとは社会はどうあるべきか
の問いに始まり、人間とは組織とは
そもそも何かと考えることから
答えを追求することなのです。

森信三は江戸時代の頼山陽(らいさんよう)という
詩人が13歳の誕生日に詠んだ詩から
講話を始めます。

人生で優れた仕事をする人間の秘訣が
ここから読みとれます。

次回以降をお楽しみに。



2.オーケストラ指揮者はオーボエの演奏は出来ない


■オーケストラ指揮者はオーボエの演奏は出来ないが
オーボエがどのような貢献を
しなければならないか知っている。

外科医は麻酔は出来ないが麻酔の麻酔医の
貢献を知っている。

マネジメントは簿記を知らないが
会計の経営への貢献を知らなければなならい。


■優れた組織のマネージャーは部下の専門知識を
知らなくてもそも貢献は知っている。

ドラッカーによると
マネジメントとは知識(専門性)ではなく、
組織は果すべき責任が本質である。

幅広い知識や知性ではなく、
責任こそがマネジメントの本質であると言う。

説得力ありますね。


■伝統的な指揮命令型の組織では
命令を上から下へ、情報を下から上へ
伝えるに過ぎなかった。

伝統的な組織論では
分業化と管理階層によって人間がコントロールできる
情報の制約を無くし単純化することが
組織設計の秘訣だった。

現在、命令と情報はICT(情報・通信技術)で
制約が少なくなり、中間管理層の
役割が矮小化した。

■知識労働者による組織は専門家別に構成される。

マネジメントは専門家の仕事はできないが
責任は残る。

顧客に対する責任、社員に対する責任、
社会に対する責任は
専門知識の発揮とは異なる。

マーケティングマネジャーはマーケットリサーチ
技術知らくても
マーケティィングの本質である
顧客を知る必要がある。

オーケストラ指揮者はオーボエの演奏は出来ないが
視聴者への責任が存在理由である。

マネジメントの本質は
責任にあるというのがドラッカーの本質です。



3.事例研究:仕事とは作業と改善である
「システム再構築入門」(玉川秀治、ぱる出版)

■大野耐一の思想を引き継ぐ金田秀治氏によると
仕事とは「作業と改善」からなる。

ちなみにこの秋の多摩大学大学院で僕が担当する
「ジャストインタイムとSCM」
金田氏をゲスト講師としてお願いするにあたり
9月18日お会いし食事をともにしていろいろ
お話をお伺いしました。


経営者の仕事、マネージャーの仕事、
現場作業者の仕事、すべての仕事に改善がある。

欧米流にマネジメントと現場作業者という
区分が無い。

当時トヨタではすべて現場経営者と言ったそうです。

■作業とは人モノカネの資源をインプットし
付加価値に変換する活動である。


マネジメントであろうが、
定型的な現場作業であろうが、
品質とコストと納期と数量と安全と道徳を維持することは
作業である。


今日の利益を保証する活動はマネジメントとは言え
すべて作業である。

■一方、アウトプットする付加価値を今日より
より良くする活動である「改善」は
作業とは言わない。


今日の利益ではなく、明日の利益を生む作業、
企業が長期にわたって生き残るために活動が
改善である。

作業は自動化できるが
自動化という改善は人間しかできない。

■「改善」とは人間が行う活動である。

機械に置き換えることのできない。

先輩達が築きあげた高度のシステムの中で
部分的な仕事しかできない現代人に失われたものは
何か?

それは「改善魂」だと言う。

トヨタ式経営を含めて日本的経営を否定するか
研究の対象から外している
日本人の経営研究者に対して
むしろフォードを含め欧米の研究者の方がその本質を
観察していると言えるかもしれない。

それは「感性」「企業文化」すなわち、
生態系(エコシステム)や
いのちの研究であると思う。


●ご質問ご意見は気軽に
返信でご意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0hapjv0bncr2t0wj476s

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0haqjv0bncr2t0wj4L2S


株式会社ビジダイン
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0harjv0bncr2t0wj4UmW
多摩大学大学院客員教授
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0hasjv0bncr2t0wj4THE
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。