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現状を廃棄することで時間を創る
発行部数: 9,864部  発行日: 2024年12月25日
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◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「現状を廃棄することで時間を創る」



目次
………………………………………………………………………………………………………………………………
〇前書き   「成果を上げるには仕事からではなく時間から始める」
〇本文    「体系的に廃棄することで成長する」
〇編集後記 「新陳代謝」
………………………………………………………………………………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和6年12月25日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き   「成果を上げるには仕事からではなく時間から始める」


■仕事で成果を上げるには
現状の仕事を強化するのではなく
現状の仕事を廃棄して
時間を作ることから始めることである。

現状の仕事は企業の目的に焦点をあてているか?
顧客は誰か?
使命は正しいか?
動機は良いか?


■そのために製品ミックスを変える。

何を止めて何を始めるか?

戦略は正しいか
時間という資源を効果的に使うには?

プロセスミックスを変える。
どうやるか。

■切れではなく統合されているか?
イノベーションのためのマネジメントは
精神・戦略・実践の
ドラッカーフレームワークに対応しているか?



■成果を上げるには
仕事からではなく時間から始めるとは
どういうことか?

現状を廃棄することで時間を創ることである。




■さて、
本日のテーマ
==============================
「体系的に廃棄することで成長する」
(「明日を支配するもの:21世紀のマネジメント革命」
P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)より
==============================

■現在行っていることを廃棄することは
人気のある作業ではない。

だから体系的システマティックに
廃棄しなければならない。

さもなくば惰性で先送りしてしまう。

■ある会社は毎月第一月曜日の午前中
トップから現場管理者にいたるあらゆるレベルで
自社の活動のすべてにおいて

廃棄を目的にする会議を開いている。

ある月は事業の廃棄の是非について

次の月は市場地域の廃棄の是非について

又事業のやり方について

従来のやり方の是非を問う。


■1年間を通して
人事政策を含みあらゆる活動の是非を問い
2〜4の大きな廃棄の決定を行う。

同時に新しく始める2〜4の大きな決定を行う。

体系的に強制的に新陳代謝を行っている。

■その結果は半年ごとにまとめて
フィードバックする。

この会社は体系的に新陳代謝することで
9年間に事業を4倍に伸ばした。

廃棄することで
成長分野を伸ばすことに成功した。

何かやる前に何か捨てなければならない。

息を吸う前に吐かなけばならない。


〇編集後記(新陳代謝)
=========================
新陳代謝(しんちんたいしゃ)とは、
古いものが新しいものに次々と入れ替わることを言う。
特に、健康法や美容法において「細胞の新陳代謝」などという
使われ方をするが、これはしばしば生化学における代謝の意味ではなく、
細胞自体の入れ替わりを意味する表現である。
そして、新陳代謝は、生命維持に不可欠なものである。
なお、metabolismの訳語として新陳代謝とあてたのは、夏目漱石であると言われる。
解説
「細胞の新陳代謝」の周期は部位によって異なる。
胃腸の細胞は約5日周期
心臓は約22日周期
肌の細胞は約28日周期
筋肉や肝臓などは約2ヶ月間の周期
骨の細胞は約3ヶ月周期
細胞の新陳代謝が正常であれば身体は3ヶ月で新しく生まれ変わる。
===========================
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0egh2r1w34v496w0g7I5




そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0egi2r1w34v496w0g2YK


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imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
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