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カリスマによる指揮命令型の組織ではなくメンバーが自律的に判断行動するチーム型組織が成果を生む

発行部数: 8,877部  発行日:2023年06月28日

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「カリスマによる指揮命令型の組織ではなくメンバーが自律的に判断行動するチーム型組織が成果を生む」


目次
………………………………………………………………………………………………………………………………
〇前書き   「役割分担社会」
〇本文    「チーム型組織」
〇編集後記 「論語と算盤」
………………………………………………………………………………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和5年6月28日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き   「役割分担社会」

■日本社会は古くから階層社会ではなく
役割分担社会だったという説があります。

明治以降欧米の社会制度が導入されて
江戸時代は士農工商の階級社会だったという
認識が一般化されました。

しかし江戸時代初期の三河武士上がりの僧侶
鈴木正三が著した「四民日用」によると
農工商そして士はお互いにモノやサービスを相互に
布施しあって社会経済が円滑に回っていると説いています。


■日本は西洋と違っていろんな職業人の中から
マネジメント思想家が出ている。

二宮尊徳は
農民でありながら報徳思想で幕府の農業革命をした。

石田梅岩は
商人出身で日本の商人道、近江商法の原型の思想を説いた。

宮本武蔵は五輪書で武士道とは
世の中を収める義務を説いた。

■江戸時代から明治大正にわたり日本の資本主義を
創造したと言われる渋沢栄一は
事業家の社会的義務と役割を「論語と算盤」で
啓蒙した。


日本的経営が古臭いものとして
欧米型経営がもてはやされてから日本経済が
低迷している。


■ドラッカーを読むと渋沢栄一に言及していることが
多く、欧米向けの読者に日本の事例を参照してる。

強力なカリスマによる指揮命令型の組織ではなく
チームメンバーそれぞれ自立し自律的に判断行動する
チーム型組織が成果を生むと。




■さて、
本日のテーマ
==============================
「チーム型組織」
(「明日を支配するもの:21世紀のマネジメント革命」
P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)より
==============================

■チーム型組織の一つの代表が
ジャズバンド型組織である。

それぞれの楽器を担当するものは
他のメンバーの音を聞きながら音を揃える。

指揮者はいないが
リーダーがいる場合もありいない倍でも
音楽をつくれる。

■チーム型組織は一つの型があるのではなく
少なくとも5,6種類から10種類ある。

得意とする状況があり、弱みがあり、
異なるマネジメントの仕方がある。

状況に応じた使い方で上手に機能させれば
最高の構造である。

一人ひとりが自分の役割を演じながら
全体の目標に合わせる。

■心臓バイパス手術のために十数人からなる手術チームは
典型的な機能別組織である。

主任外科医、
補助外科医、麻酔医、
そして二人の手術前の看護師と二人の手術後の看護師
、レジデント医
肺機能をモニターする呼吸機器の技師、
3,4人の電気技師

それぞれが専門職として担当する
チームである。

■手術チームはのメンバーは皆
チームの一員であることを自覚している。

チームの目標は患者の健康回復であることを目標として
誰にも命令されることなく
手術の流れ、進行、リズムに従って

自らの仕事を自らの判断で変えていく。



〇編集後記(論語と算盤)
===========================
論語とは、孔子が説いた道徳です。
算盤とは、お金とモノの売り買い関わる経済です。
この道徳と経済というものは、人が生きる上で欠かすことのできないものです。
つまりこの「論語と算盤」は生き方の教科書とも言える存在です。
プロ野球チームの日本ハムの栗山監督が選手たちに配って読ませたことでも有名で、
大谷翔平の愛読書とも言われています。
渋沢栄一が掲げる最大の思想が、
人間は「論語で人格を磨くこと」 と 「資本主義で利益を追求すること」 
の両立が大切という考えです。
===========================


SCMとは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

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そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


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