□ 最新号
□ このメールマガジンを読者登録
しませんか？ □ このメールマガジンをRSSリーダーに
登録しませんか？ RSSリーダーとは？
 □ これまでの発行号 |
探検とは想定外の現象を発見することにある
発行部数： 10,003部 発行日：2024年01月10日 |
◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
第806号
★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。
僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。
配信解除手続き＆寄付金制度は最後をご覧ください
お願い；商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆
「探検とは想定外の現象を発見することにある」
目次
………………………………………………………………………………………………………………………………
〇前書き 「川喜多二郎の探検」
〇本文 「イノベーションの秘訣は異質な考えや行動を観察する」
〇編集後記 「郵便馬車を何台つないでも鉄道は作れない」
………………………………………………………………………………………………………………………………
いつもお読みいただきありがとうございます。
令和6年1月10日水曜日メルマガ配信します。
〇前書き 「川喜多二郎の探検」
■以前にも紹介したが
川喜多二郎によると
研究活動には３つの科学
他人の経験からの知識を利用する「書斎科学」
体験や観察から知識を得る「野外科学」
仮説をつくって現実に適用し検証する「実験科学」
の内、野外科学が最も重要である。
■「野外科学」は現地現物を観察調査することであり
推論洞察を経て方向性や戦略を練ることである。
文献や資料など理論化されたものには
理論に合わない異質な現象を切り落とす。
発想の肝は野外科学という
現場現実観察、認識の元で洞察を得ることである。
■多くの人がの望むこと、
現状で満足していること
当たり前に思っていること
それの逆を行く例外の人が偶にいる。
探検とは想定外の現象を発見することにある。
〇本文
■さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「異質な考えや行動を観察して見る」
「デザイン思考が世界を変える」(テイム・ブラウン、千葉敏生訳早川書房、2019年）」より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■デザインチームは自分たちがデザインする製品を利用する
顧客や潜在顧客を観察するため
外出し現場を観ることに時間を費やす。
人々の生活、仕事、遊びの場に赴くことが
人々のニーズを知る唯一の手立てなのだ。
集中的な観察機関を設け
人々のすることしないことを観察し
言うこと言わないことに耳を傾ける。
■誰を観察するのか、
どのような調査手法を用いるのか、
集まった情報からどんな洞察を得るのか。
観察から解決に向けて総合するのは
いつから始めるのか。
観察が十分なのか、まだ不足なのか、
情報量は十分か、情報の質はこれでいいか。
観察する人々は他にいないか。
■最も一般的な普通の人々
正規分布の中央に位置する人々だけでは
現状を再確認するだけで
意外な洞察を得ることはできない。
変わった性癖のある
異なる生き方、異なる考え方、異なる消費者習慣を持つ
エクストリーム・ユーザー（極端な利用者）
が潜んでいる可能性を無視してはいけない。
■マニア、奇人変人と言われる人と付き合うの
つかれるが人生は間違いなく面白くなる。
異質な考え行動を観察して見る。
家庭用キッチン用品の新しいデザインにおいて
両極端のユーザー、
子供とプロのシェフ
を調査した。
末端にいる人々の極端な要求に注目することで
調理用品に柄を取り付けた製品ラインを生み出した。
泡だて器、フライ返し、ピザ・カッターなど
飛ぶように売れている。
〇編集後記（郵便馬車を何台つないでも鉄道は作れない）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
シュンペーターの言葉に
「郵便馬車を何台つないでも、決して鉄道を得ることはできない」
というものがある。これは「既存事業の延長線上では、
画期的なイノベーションは起きない」という意味で、
またイノベーションには異質なことの新しい組み合わせで起こるとい
原理がある。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0th94n1p3litqjwm1bep
そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。
ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0tha4n1p3litqjwm1xHB
●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。
imaoka@bizdyn.jp
今岡善次郎
■■■■■寄付金のお願い■■■■
いつもご寄付ありがとうございます。
何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。
これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付（お布施・献金）お願いします。
金額やお名義は問いません。
請求や領収書など入金管理はしません。
一口月５００円（ワンコイン）を
ベースとして随時受け付けます。
年間まとめ（６０００円）、
半年（３０００円）
月次（５００円）もOK。
寄付金（お布施）箱（口座）
三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
(普通）口座番号 ５３２４７４０
口座名義 株式会社２１世紀ものづくり日本
■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0thb4n1p3litqjwm1iQg
■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。
↓
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0thc4n1p3litqjwm1Ano
バックナンバー
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0thd4n1p3litqjwm1Eom
株式会社２１世紀ものづくり日本
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0the4n1p3litqjwm1UM0
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。
|
|
