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◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
第722号
★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★
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◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆
「カイゼンによる日本経済の復活」
目次
…………………………………………………
〇前書き 「カイゼンのバージョンアップ」
〇本文 「何故を5回で抜本的対策」
〇編集後記「U理論とカイゼン」
…………………………………………………
いつもお読みいただきありがとうございます。
令和4年6月1日水曜日メルマガ配信します。
〇前書き「カイゼンのバージョンアップ」
■日本経済がジャパンアズナンバーワンとして
世界で注目れていた20世紀後半は
「改善活動」がKAIZENとしてグローバルな経営手段となりました。
TQC（総合的品質管理）はTQMとして
マネジメント手法として広まり
GAFAなどDX企業もの手法を取り入れ成長しました。
KAIZENは専門の仕事ではなく、現場の作業者からトップまで、
製造現場だけではなく設計者、営業など部門横断的に
ワイワイガヤガヤと現場現物を見ながら
改善策を即断即決実践する。
■ところが日本企業はむしろ働き方改革とか
ジョブ型人事考課など欧米流の経営が浸透して
活力を失いつつあります。
2011年ドラッカー塾開始したころから参加され
先週5月28日も参加された、以前から共に学びあう
経営コンサルタント柿内幸夫さんは
日本が強かった頃のカイゼンを独自の手法KZで
多くの中小企業の経営改善を支援しています。
ひとり一人の力を信じ組織としての結集力を
上げ多くの成果実績を上げています。
柿内さんのKAIZEN4.0は
新商品・新事業・新サービスのイノベーションマネジメント
までバージョンアップしました。
■イノベーションもカイゼンの一部です。
画期的なアイデイによるイノベーションも
ブレーンストーミングのような
小さな改善案の思いつきの集積から始まります。
目先の問題への対症療法的カイゼンも
深い洞察によるヒラメキ発想も
総合的な現実観察が必要です。
■第6回「今岡ドラッカー塾」ご案内:2022年6月25日土曜日午後14時
テーマは「U理論と東洋思想」
〜新製品・新事業のイノベーションの思想〜
日本的自然体で現場現実を虚心に観て
好機が宿る心の法則を学びましょう！
例えばセレンデビテイの法則
「供える心に好機が宿る」
とは好奇心と問題意識がイノベーションに欠かせない
という有名な原則です。
＜内容＞
1.イノベーションマネジメント事例
好機が心に宿る法則
2.イノベーションに必要な志（再掲D＃５）
3.オットー・シャーマーのU理論と東洋思想
繋がっている世界
新しいリーダーシップ
Ｕカーブ
4つの意識構造
我他彼此から入我我入へ
ソーシャルフィールド
変革を起こすには
4.神道
5.神仏習合
詳しくは
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0k7lpp1h0tj6eeg7uG8T
■場所アクセス：〒164-0011東京都中野区中央5-3-11ロイヤルプラザ中野606
丸の内線新中野駅徒歩2分荻窪方面出口でて杉山公園交差点から中野通りを北に1分左側柴田屋酒店の隣
今岡の携帯番号090-2538-7867
■対面受講料（講義後カフェ懇親会付）
各回スポット5000円 以下の口座にお振込みの上
申し込みフォームに名前、アドレス、申し込み区分を記載の上本メール返信して下さい。
＜振込口座＞
三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
(普通）口座番号 ５３２４７４０
口座名義 株式会社２１世紀ものづくり日本
オンラインZOOMのみでのご参加も可能です。
■お申込みフォーム
お名前：
メールアドレス：
参加動機、キャリア等自由記述：
詳しくは
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0k7mpp1h0tj6eeg7uKXr
〇本文
■さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「何故を5回で抜本的対策」
「トヨタ生産方式のＩＥ的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年）」より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■一般的には
生産工程における不安定要因、
例えば設備トラブル、作業ミスを完璧に無くすことは
現実的ではないと容認して在庫を必要悪とする。
トヨタ生産方式の思想は
その考えを否定する。
不安定要因を徹底的に無くし
ストック、すなわち在庫を排除する。
■数量的に必要以上に作らない。
又時間的に必要以上に早く作らない。
注文数量以上に多く作り
在庫になることを排除する。
納期より早く作って出荷するまでに
在庫になることを排除する。
■不安定要因である
機械の故修や不良の発生の要因を分析し
根本要因を探し、故修や不良が発生しないようにする。
需要に素早く対応できるように
生産リードタイムを短縮する。
段取換時間を短縮して
小ロット多品種に対応する。
■不安定要因を容認する逃げの対策ではなく
原因となる要因を「何故を5回」繰り返し
根本的要因を突き止める。
これを現場・現実・現物で
作業者、管理者、設計者交えて
全社的に行う。
欧米の科学的管理法では
不確定要因をノイズとして統計的確率論で
逃げる。
〇編集後記（U理論とカイゼン）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
U理論は現実の問題を場当たり的に対処するやり方から
主観的観察・客観的観察を得て、現場と一体化して自分を含む
全体を感じ、使命を意識することで、洞察や閃きを導く手法である。
それぞれが自分の狭い役割を超えて全体が一体化することに
よってカイゼンのアイデアが出る1人でもチームでも役立つ
発想法である。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■ホームページご案内
SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0k7npp1h0tj6eeg7uUfj
そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。
ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0k7opp1h0tj6eeg7uQBU
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本メールの返信でよろしくお願いします。
imaoka@bizdyn.jp
今岡善次郎
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半年（３０００円）
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寄付金（お布施）箱（口座）
三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
(普通）口座番号 ５３２４７４０
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■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
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の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。
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