バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  喜寿に思うマイウエイ:人生最終...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第722号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「カイゼンによる日本経済の復活」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「カイゼンのバージョンアップ」
〇本文  「何故を5回で抜本的対策」
〇編集後記「U理論とカイゼン」
…………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和4年6月1日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「カイゼンのバージョンアップ」


■日本経済がジャパンアズナンバーワンとして
世界で注目れていた20世紀後半は
「改善活動」がKAIZENとしてグローバルな経営手段となりました。

TQC(総合的品質管理)はTQMとして
マネジメント手法として広まり
GAFAなどDX企業もの手法を取り入れ成長しました。

KAIZENは専門の仕事ではなく、現場の作業者からトップまで、
製造現場だけではなく設計者、営業など部門横断的に
ワイワイガヤガヤと現場現物を見ながら
改善策を即断即決実践する。


■ところが日本企業はむしろ働き方改革とか
ジョブ型人事考課など欧米流の経営が浸透して
活力を失いつつあります。


2011年ドラッカー塾開始したころから参加され
先週5月28日も参加された、以前から共に学びあう
経営コンサルタント柿内幸夫さんは

日本が強かった頃のカイゼンを独自の手法KZで
多くの中小企業の経営改善を支援しています。

ひとり一人の力を信じ組織としての結集力を
上げ多くの成果実績を上げています。

柿内さんのKAIZEN4.0は
新商品・新事業・新サービスのイノベーションマネジメント
までバージョンアップしました。


■イノベーションもカイゼンの一部です。

画期的なアイデイによるイノベーションも
ブレーンストーミングのような
小さな改善案の思いつきの集積から始まります。

目先の問題への対症療法的カイゼンも
深い洞察によるヒラメキ発想も
総合的な現実観察が必要です。


■第6回「今岡ドラッカー塾」ご案内:2022年6月25日土曜日午後14時

テーマは「U理論と東洋思想」

〜新製品・新事業のイノベーションの思想〜


日本的自然体で現場現実を虚心に観て
好機が宿る心の法則を学びましょう!

例えばセレンデビテイの法則
「供える心に好機が宿る」
とは好奇心と問題意識がイノベーションに欠かせない
という有名な原則です。

<内容>

1.イノベーションマネジメント事例
 好機が心に宿る法則
2.イノベーションに必要な志(再掲D#5)
3.オットー・シャーマーのU理論と東洋思想
 繋がっている世界
 新しいリーダーシップ
 Uカーブ
 4つの意識構造
 我他彼此から入我我入へ
 ソーシャルフィールド
 変革を起こすには
4.神道
5.神仏習合





詳しくは

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0k7lpp1h0tj6eeg7uG8T

■場所アクセス:〒164-0011東京都中野区中央5-3-11ロイヤルプラザ中野606

丸の内線新中野駅徒歩2分荻窪方面出口でて杉山公園交差点から中野通りを北に1分左側柴田屋酒店の隣
今岡の携帯番号090-2538-7867

■対面受講料(講義後カフェ懇親会付)

各回スポット5000円 以下の口座にお振込みの上
申し込みフォームに名前、アドレス、申し込み区分を記載の上本メール返信して下さい。

<振込口座>

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 株式会社21世紀ものづくり日本
 

オンラインZOOMのみでのご参加も可能です。
 
■お申込みフォーム
お名前:
メールアドレス:

参加動機、キャリア等自由記述:



詳しくは

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0k7mpp1h0tj6eeg7uKXr




〇本文
■さて、
本日のテーマ
===========================
「何故を5回で抜本的対策」

「トヨタ生産方式のIE的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年)」より
===========================

■一般的には
生産工程における不安定要因、
例えば設備トラブル、作業ミスを完璧に無くすことは
現実的ではないと容認して在庫を必要悪とする。

トヨタ生産方式の思想は
その考えを否定する。

不安定要因を徹底的に無くし
ストック、すなわち在庫を排除する。


■数量的に必要以上に作らない。

又時間的に必要以上に早く作らない。


注文数量以上に多く作り
在庫になることを排除する。

納期より早く作って出荷するまでに
在庫になることを排除する。


■不安定要因である
機械の故修や不良の発生の要因を分析し
根本要因を探し、故修や不良が発生しないようにする。

需要に素早く対応できるように
生産リードタイムを短縮する。

段取換時間を短縮して
小ロット多品種に対応する。



■不安定要因を容認する逃げの対策ではなく
原因となる要因を「何故を5回」繰り返し
根本的要因を突き止める。

これを現場・現実・現物で
作業者、管理者、設計者交えて
全社的に行う。

欧米の科学的管理法では
不確定要因をノイズとして統計的確率論で
逃げる。


〇編集後記(U理論とカイゼン)
===========================
U理論は現実の問題を場当たり的に対処するやり方から
主観的観察・客観的観察を得て、現場と一体化して自分を含む
全体を感じ、使命を意識することで、洞察や閃きを導く手法である。
それぞれが自分の狭い役割を超えて全体が一体化することに
よってカイゼンのアイデアが出る1人でもチームでも役立つ
発想法である。
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0k7npp1h0tj6eeg7uUfj




そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0k7opp1h0tj6eeg7uQBU


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 株式会社21世紀ものづくり日本


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0k7ppp1h0tj6eeg7uZla



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0k7qpp1h0tj6eeg7uIfL

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0k7rpp1h0tj6eeg7uOoB


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0k7spp1h0tj6eeg7ukrL


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。