◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第654号
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「ドラッカーと渋沢栄一」




目次
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〇前書き  「マネジメントの体系化」
〇本文　　「現実を受け入れて問題解決するイノベーション」
〇編集後記「渋沢栄一」
………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。

令和3年2月17日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「マネジメントの体系化」


■今岡善次郎は技術者としてキャリアをスタートし、
経営コンサルタントになり、大学卒業以来変わらないテーマが
技術者の方法論である「力学」をマネジメントの体系化にできないか？
というものでした。

ゴールドラットの”The Goal”のエッセンスを
「サプライチェーンマネジメント」で上梓した本がベストセラーになった
幸運をきっかけに源流にトヨタ生産方式を発見しました。

そしてトヨタの源流に二宮尊徳を発見し、
今度NHKの大河ドラマの主人公である渋沢栄一が
ドラッカーに影響を与えていたことを知りました。


■ドラッカーの言葉で自身を洗脳すると
洋の東西のマネジメントの知見が「心」「頭」「身体」
即ち、「精神」「戦略」「実践」の枠組みでマッピングできる。

日本では
江戸時代初期の思想家、鈴木正三、石田梅岩、尊徳、渋沢栄一、
近代では松下幸之助、稲盛和夫。

西洋では
ヘンリーミンツバーブ、オットーシャーマー、ピーターセンゲ。

みんなそれぞれ違う言葉で表現しているが
ドラッカーの使う言葉で並べるとよくわかります。

今岡が選んだ言葉で洋の東西の知見を
マネジメントとして体系化しています。


■ドラッカーの知見とTOC(制約理論）を開発したゴールドラット博士、
TOCの元になったトヨタ生産方式には
共通点があります。


それを「インテグレーション（統合）」という切り口から
ご紹介します。

次回ドラッカーコミュニテイカレッジ＃９
「インテグレーションマネジメント」
2月27日土曜日13：30〜開催します。

テーマは
・ドラッカーの統合思想：俯瞰的経営
・連続統合化とは乗り換え回数の少ない交通システムのメタファー
・トヨタ生産方式の繋ぎの思想
・TOCのハイキングメタファー
・中江藤樹「物に本末あり、事に終始あり前後するところを知れば即ち道近し」
などなど。

実践仕事術の宝庫に
ドラッカー、TOC,トヨタ生産方式を見つけましょう！


ご関心ある方は以下のURLからお申込みください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0nt55p0ry1es5ksrjqll



■さて、
本日のテーマ
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「現実を受け入れて問題解決するイノベーション」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社）」より
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■かってGEが大型蒸気タービンの発電機のビジネスで
市場のリーダーになるにはいろいろな障害があった。

大型蒸気タービンは性能は抜群だったが
高度なエンジニアリングの必要な複雑な機械であり
メンテナンスに莫大な費用がかかった。

電力会社にはメンテナンスする能力はなかった。

現在ならメンテナンスをＧＥに委託するビジネスモデルが考えられるが
当時はメンテナンスは電力会社に仕事であるとして
行政組織の公益事業委員会は許可しなかった。

■そこでGEが取った戦略は
5年から7年で交換しなければならない交換用タービンブレードの
価格にメンテナンス費用と利益を上乗せして販売した。


GEのメンテナンス部門は交感用タービンブレードの
収益で賄うことで成り立つ一方
電力会社はメンテナンス費用として払う必要がなくなった。

公益委員会に規制にかかることもない。


■1840年代にサイラス・マコーミックという農機具メーカーが
史上初めて分割払いという方法で成功した。

農機具は1年の収入では買えないが
一度買うと数年は使える。


貯蓄して一括で買える農民は限られていた。

貯めてから買うのではなく、
買ってから生産高を上げて利益から払う
分割方式で潜在需要を顕在需要に変えた。

■当時の常識ではメンテナンスはモノではなく
おカネで売買するという現実はなかった。

製品の売買とは品物とおカネを交換するというのが
現実であった。

交換用タービンブレードの価格にメンテナンスコストを乗せることや
先に製品渡して長期に分割して支払うことは
新しい現実を受け入れたイノベーションだった。


〇編集後記（渋沢栄一）
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江戸時代末期に農民（名主身分）から武士（幕臣）に取り立
てられ、明治政府では、大蔵少輔事務取扱となり
財政政策を行い、初代紙幣頭に就任。退官後は実業家に転じ、
第一国立銀行や理化学研究所、東京証券取引所といった
多種多様な会社の設立・経営に関わり、二松學舍第3代舎長
（現・二松学舎大学）を務めた他、商法講習所（現・一橋大学）、
大倉商業学校（現・東京経済大学)の設立にも尽力した。
それらの功績を元に「日本資本主義の父」と称されドラッカーが高く評価し
ドラッカーのマネジメントにも影響与えた。
『論語と算盤』を通じた経営哲学でも広く知られている。
花柳界でも知られ、妾との間に一説には50人とも云われる
子供を作っている（ウキぺディア）
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■ホームページご案内

SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0nt65p0ry1es5ksrjiGB


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
１０％程度向上しました。

↓


今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0nt75p0ry1es5ksrjuDc


２つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0nt85p0ry1es5ksrj38b


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今岡善次郎


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