◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第３１９回　　　
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
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「有機的統合の経営システムモデルＴＯＣ（制約理論）」

　
お早うございます。

今日７月３０日
今日もメルマガお読み頂きありがとうございます。



■先週の青梅街道　今岡‘塾‘
（ドラッカーマネジメント）はゲスト講師
特定非営利活動法人　日本プロジェクトマネジメント協会　
理事長　光藤昭男様の講演で今岡‘塾‘がレベルアップ（？）
しました。

木曜、土曜ともにそれぞれ以下のテーマで
１０人前後あわせて２０人のプロフェショナルに
ご参加頂きました。

複数のプロジェクトを連携統合するプログラムの概念
Ｐ２Ｍは日本発だそうです。

国家戦略
「インフラシステム輸出戦略」
「戦略的イノベーション創造プログラム」のお話に続いて

僕がお話したのは
ドラッカーマネジメントのテーマ
「時間によるマネジメント」です。

サプライチェーンマネジメントは時間による
マネジメントです。

欠品と過剰在庫を無くすために
小売サポート、流通平準化、生産平準化、拠点統合
それぞれの業務改革とＩＴシステム開発の
プロジェクトからなるプログラムを設計した
コンサル事例をお話しました。

■次回の青梅街道　今岡‘塾‘は
８月７日木曜と
９日土曜です。

ゲスト講師はそれぞれ２人のＴＯＣ（制約理論）
専門家をお招きします。

後半のドラッカーマネジメントのテーマは
「統合（インテグレーションマネジメント）」です。

ドラッカーもＴＯＣもジャストインタイムも
全体（ホリステック）な統合を狙います。

分解分析の後の統合が組織に流れを生む。


ゲスト講師２人のＴＯＣ専門家をお呼びします。

■８月７日木曜日１９：００は工藤崇様がゲスト講師です。

工藤様は現在株式会社ビーイングTOC研究所 シニアコンサルタントで
‘進化し続けるＴＯＣ‘のタイトルで講演します。

＜工藤崇様プロフィール＞

TOC（制約理論）の世界的なリーディング企業である
株式会社ビーイングのTOC研究所シニア・コンサルタント。

TOCの創設者ゴールドラット博士の遺志を継ぐ世界的な権威である
ヤニフ・ディヌールに師事し、様々な業界のクライアント企業を
短期間で著しい成果に導くと同時に、
中期的な企業風土の変革と定着を実現している。

早稲田大学哲学科社会学専修卒。
学生時代は、古今東西の知識体系をマップ化した
『インテグラル・スピリチュアリティ』のケン・ウィルバーや
発達心理学、教育学、脳科学、宇宙論、東洋思想、
ボディーワークや身体論など、
「人間」と「統合」に強い関心を持つ。

前職にて、
ダニエル・ゴールマンの著書『EQ こころの知能指数』で一躍有名に
なったEmotional Intelligence理論をビジネスに応用し、
理論提唱者を顧問として迎えていたベンチャー企業に参画し、
トヨタ自動車などの大手企業の企業研修を手掛ける。
成果を出す「企業風土」やそのための「業務の仕組み」に関心が向かう。

独自の感性でユニークな人脈を有し、
今岡塾長も参加している不定期の交流会（通称「工藤会」）を主宰。


■８月９日土曜日１５：００は石田忠由様がゲスト講師です。
タイトルは
「TOC T思考プロセスによる経営システムの改善」です。
ＴＯＣのマネジメント哲学では経営システムは全体最適の
有機的連携である。



石田様はバリューネットワーク代表で
TOC思考プロセス、組織変革、ファシリテーター、
戦略・マネジメント教育など組織戦略の立案とその実現において
数多くの実績をお持ちです。

＜石田忠由様のプロフィール＞
大学卒業後造船会社にて現場の工程管理に携わる。
その後ＱＣ活動のコンサルタントを経た後に、
日本能率協会マネジメントセンターに所属し、
階層別教育の実施及びＳＴＡ（小集団活動）のコンサルティングを行う。

●同団体においてＴＯＣ推進センターの発足に伴い、
ＴＯＣの普及推進に携わり、その後ＴＯＣ専門コンサルタント会社にて、
ＴＯＣ思考プロセスの研修及び思考プロセスによる
組織開発・変革のコンサルティングに携わる

●TOC-ICO（ TOCの世界的なコンサルタント機構）より、
ＴＯＣ思考プロセスと
物流分野におけるTOCのコンサルタント（TOC　Implementer)
として認定されている

●著書、雑誌記事
「在庫が減る、利益が上がる、会社が変わる」中経出版　共著
「在庫ゼロ・リードタイム短縮TOCプロジェクト」中経出版　共
「思考を変える！　見方が変わる！　会社が変わる！」中経出版　共著
雑誌「企業と人材」　２００４年　６/５号　産労総合研究所



■スポット参加大歓迎です。
講義のみ4000円、カフェ参加込み5000円

2周目以降の方は
講義のみ2000円、カフェ参加込み3000円


申し込み方法等
詳しくは以下をご覧ください。
↓
ホームページ
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d05upuu09nw8bkvbmceFJ

ダウンロードチラシ
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d05uquu09nw8bkvbmch0A


未だお渡ししていない方で
ご参加の方以下の小冊子漏れなく進呈します。


●日本工業出版　流通ネットワーキング連載
「全体を俯瞰するサプライチェーンマネジメント」
〜TOC（制約理論）とジャストインタイムをドラッカーで繋ぐ〜

昨年の「ドラッカー塾」の資料を中心に６回分の
連載記事　青梅街道　今岡”塾”
（コミュニテイカフェ「ドラッカーマネジメント塾」
を別冊にして印刷しました。


未だお渡ししていない方で
ご参加の方以下の小冊子漏れなく進呈します。


●日本工業出版　流通ネットワーキング連載
「全体を俯瞰するサプライチェーンマネジメント」
〜TOC（制約理論）とジャストインタイムをドラッカーで繋ぐ〜

昨年の「ドラッカー塾」の資料を中心に６回分の
連載記事　青梅街道　今岡”塾”
（コミュニテイカフェ「ドラッカーマネジメント塾」
を別冊にして５００部印刷しました。


第１回「経済の暗黒大陸」から半世紀
第２回「部分の効率」と「全体の流れ」
第３回在庫は時間である
第４回目を開けて運転する〜フィードバックの原理〜
第５回機械中心から仕事中心へ〜統合の原理〜
第６回生命は流れ

是非ご参加下さい。


お待ちしています。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎



さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．救われた後に何をすべきか（森信三全集）
２．地位から任務へ
（ドラッカー「ポスト資本主義」）
３．事例研究：
ハーマンミラー社「環境としての場作り」
'Leadership Is an Art'
(邦訳　響き合うリーダーシップ、海と月社）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

　
１．救われた後に何をすべきか（森信三全集）


■人も組織も社会も存在することで直面する
苦悩、危機をもたらす問題は一体どこに起因するのか？

人の生死も企業の寿命も、社会の病もその根本にあるのは
恐怖であると森信三は言います。

その恐怖は２つある。

無常感という変化することに対する恐怖。

罪悪感という自己中心で他者に迷惑をかけていることに
対する恐怖。


■近代科学以前の宗教も同じ問題に対する処方箋を
提示していた。

現代の問題解決手法やマネジメント手法もいろんな
手法が入り混ざって、
古典宗教と同じく、様々な問題解決へのツール（道具）
を提供していると言えます。

日本では特に無常感が美意識と結合した。


■ドラッカーマネジメントもＴＯＣ（制約理論）も
ジャストインタイムのＴＰＳ（トヨタ式生産システム）も
宗教と同じく、それぞれ問題解決のツールである。

宗教ではツールのことを方便という。

江戸時代初期に武士から在野の僧になった鈴木正三は
士農工商の職業別のマネジメント哲学を書いた。

「四民日用」は士農工商それぞれの任務にある人々の日常の
用（ツール）を仏教の浄土宗と禅宗の知を組み合わせた。

どんな仕事でも社会の無数の衆（人々）に
貢献する仏業であると。

自分が武士としての任務に苦悩して救われた仏教を
ツールとして
救われた後、四民を救うというミッションを
信条として人生を送った。


■現在多くの宗教家もマネジメント理論家も
自分が救われたツールを他者に進めている。

大切なことは
「自己に絶対的であっても他者には相対性しか持たない」
ことだと森信三は言う。

そして救われた後に何をすべきかと
相手にあわせて考えることであると。




２．地位から任務へ



■２０世紀資本主義経済の組織論は
機能別階層組織である。

２１世紀の現代も強く根付いている。

仕事の生産性を上げるには
仕事の構造を変える必要はあったが
組織の構造を変える必要はなかった。


■現場での単純労働の順番や組み合わせを
変える改善で生産性は上がったが
それだけでは企業は持続できない。

根本的な問題である、
誰を顧客にするか何を提供するかという問題が
真の生産性をあげる。

過去の延長線上だけでこれらの問題意識を
考えない仕事観から
働く人に哲学が求められる時代になった。


■オーケストラやジャズバンドは高度な知識を持った
音楽家が協同で仕事（演奏）をするが
マネジャーは指揮者一人である。

中間的な階層は無い。

中間管理職への昇進をモチベーションにする
伝統は無い。

あくまで顧客（聴衆）を感動させることを
自分の専門分野の技術でどう貢献するかしかない。

■新製品開発、システム開発、新事業開発など
多くのプロジェクトマネジメントにおいて
ジャズバンドのようにマネジメントされることこそが
求められる。

多くの異なる専門家が同じプラットフォーム（舞台）で
お互いに協力しながら仕事をする。

地位（ポジション）から任務（ミッション）への
マインドセットが必要なのであると
ドラッカーは言います。




３．事例研究：
ハーマンミラー社「環境としての場作り」
'Leadership Is an Art'
(邦訳　響き合うリーダーシップ、海と月社）

■ハーマンミラーでは人々が働く環境である
「場」を意識的に作っているという。

企業文化を作るものは物理的な「場」であり、
社会的な「場」であると。

職場環境はこれで良いのかと自問しチェックする。

■どんなチェックか？

ここは人生を豊かにする場か？

ここはお互いに学べる場か？

ここで行うことは他との違いをもたらすか？

ここに信頼できる人物がいるか？

ここで自分が活かせるか？

ここの施設や建物は周辺社会と調和しているか？

ここは触れ合いの多い場か？

ここは美的感覚に沿うか？

■コミュニテイの潜在能力を発揮する職場環境であれば
人々は対立を受け入れ
予想外のことに対応できると信じている。

柔軟性があり懲りすぎず仰々しくない環境。

人間社会として自然な場であるかどうかが
問われると言う。


■物理的にも社会的にも
固定された完成形であってはならない。

発展途上の「場」を作ることである。

大切なのは
開かれたコミュニテイであり、
思いがけない出会いがある場である。


●ご質問ご意見は気軽に
返信でご意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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株式会社ビジダイン
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多摩大学大学院客員教授
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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
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科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。