◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第３１３回　　　
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
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　「ＴＯＣ開発者故ゴールドラット博士の魂」

　
お早うございます。

今日６月２５日
メルマガお読み頂きありがとうございます。


■２３日月曜日、
多摩大学大学院ビジネススクールの僕の担当講座で
初の外人講師をゲスト講師として招待しました。

世界のＴＯＣ（制約理論）トップコンサルタント　
ヤ二フ・デヌ―ルの講義はＴＯＣ開発者の
故ゴールドラット博士の迫力ある魂が甦ったようで
ダイナミックで迫力がありました。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d02g1gu09n73dg8tgyUw7

ヤ二フ・デヌ―ル氏は故ゴールドラット博士の側近中の側近で
博士の精神とシステム実装の腕を引き継いでいる
真の後継者と言われています。

１９９８年に上梓した拙著「サプライチェーンマネジメント」は
ゴールドラット博士の制約理論とサンタフェ研究所の複雑系に基づいています。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d02g2gu09n73dg8tgyNBz

複雑なシステムに恐れることなくシステム内の因果関係から
根本原因（ル―トコ―ズ）を見分けて全体をシンプルに見る。

大空に繁茂する複雑な枝葉もすべて根元で作られる。

招待聴講生含め３０人の盛大な講義で盛り上がりました。

ご参加の皆様
ありがとうございました。


■明日からの第6回のカフェ塾
テーマは「正しい答えより正しい問い」（戦略をどう創るか）です。

平日コース６月２６日木曜１９：００〜
週末コース６月２８日土曜１５：００〜

状況把握、問題解決より問題定義、根本問題、
成すべきことは何か、孫子の兵法、ゼロ戦の坂井三郎、
診断から処方へ・・・など戦略に関わる知を紹介します。


そしてゲスト講演は
「米国海兵隊とボイド大佐の時間戦略ＯＯＤＡ」
（コンサルタント有富嘉哲氏予定）を
私、今岡善次郎が代講します。

ＯＯＤＡとは
Observe（観察）Orient（状況判断）Decide（決定）Act（実行）
のサイクルを早く回す時間短縮が
戦果を決めるという理論です。

１９８０年代にボストンコンサルティンググループが
タイムベース競争という著作で
ビジネスでもタイムベース戦略が話題になりました。

そして今ＴＯＣ／ＣＣＰMベースのＳＣＭも
タイムベース戦略のツールです。


■スポット参加大歓迎です。
講義のみ4000円、カフェ参加込み5000円

2周目以降の方は
講義のみ2000円、カフェ参加込み3000円


申し込み方法等
詳しくは以下をご覧ください。
↓
ホームページ
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d02g3gu09n73dg8tgyn8w

ダウンロードチラシ
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d02g4gu09n73dg8tgy09L


未だお渡ししていない方で
ご参加の方以下の小冊子漏れなく進呈します。


●日本工業出版　流通ネットワーキング連載
「全体を俯瞰するサプライチェーンマネジメント」
〜TOC（制約理論）とジャストインタイムをドラッカーで繋ぐ〜

昨年の「ドラッカー塾」の資料を中心に６回分の
連載記事　青梅街道　今岡”塾”
（コミュニテイカフェ「ドラッカーマネジメント塾」
を別冊にして５００部印刷しました。


第１回「経済の暗黒大陸」から半世紀
第２回「部分の効率」と「全体の流れ」
第３回在庫は時間である
第４回目を開けて運転する〜フィードバックの原理〜
第５回機械中心から仕事中心へ〜統合の原理〜
第６回生命は流れ

是非ご参加下さい。


お待ちしています。


さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．現在と永遠（森信三全集）
２．チームワーク
（ドラッカー「ポスト資本主義」）
３．事例研究：
ハーマンミラー社「優れたコミュニケーション」
'Leadership Is an Art'
(邦訳　響き合うリーダーシップ、海と月社）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

　
１．現在と永遠（森信三全集）


■過去も未来も無限である。

「時」とは何か？

哲学者、物理学者、宗教家にとって
長い長いテーマでした。

哲学書を読んでも宗教家の話を聞いても
言葉や理性では分からない。


■ソクラテス、プラトン、アウグスチヌスなど近世以前には
「時と永遠」について語った哲学者が多かった。

近世では「自我」の覚醒のために
自我中心的となって永遠について体認しなくなった。

近世ではスピノザが例外だと言う。


■「時と永遠」の問題を考えるとき
過去も未来も実感できない。

実感できるのは「現在」だけではないかと
森信三は言う。


芸術家が作品に自己を没頭する時は永遠を実感する。

自分のいのちを大自然のいのちに
預けてしまう時、「時」は永遠のいのちになる。


■すべてのいのちが永遠になる瞬間は「現在」である。

自己本願と他力本願の親鸞の思想も
自己のいのちを永遠のいのちにする思想などだと
森信三は解説します。



２．チームワーク


■マネジメント組織の在り方、チームワークについて
ドラッカーはスポーツに喩えて類型化しています。

野球型、サッカー型、そして
テニスのダブルス型の３つです。

役割分担とリーダーシップのありかたに違いがある。

■野球型

ポジション（役割）が固定してゲームの戦略を都度考える
リーダーがいる。

それぞれのポジションでの練習があり、
ポジションごとの評価基準がある。
打率、失点、盗塁・・・など。

病院の手術室も、外科医、麻酔医、看護士がおり、
それぞれ固定した役割がある。

大量生産の機能別生産組織も同じである。

■サッカー型組織

ポジション（役割）が固定しリーダー（監督）がいることは
同じであるが、
それぞれの役割は相互に調整し合ってチームとして動く。

オーケストラや病院の救急チームも同じである。

多品種少量の
多能工によるセル生産も同じかも知れない。

このチームには指示型のリーダーはいないが
行動ルールとなり「法」「「楽譜」「目標」がある。

そして最後に理想とするチームがある。
■テニスのダブルス型である。

ポジションは固定しておらず「優先すべき」ポジションがある
に過ぎない。

お互いに強み弱みを調整し合う。

少人数のジャズバンドであり、
優れた企業の役員会が類似している。

故ゴールドラット博士のＴＯＣ（制約理論）／ＣＣＰＭ
によると
成果を上げるプロジェクトは
タスク（作業）を固定しないで複数プロジェクトに
チーム全員が進捗状況を見ながら
助け合う。

強い自己規律とともに助け合うチームが最強である。


３．事例研究：
ハーマンミラー社「優れたコミュニケーション」
'Leadership Is an Art'
(邦訳　響き合うリーダーシップ、海と月社）


■活力ある組織にはコミュニケーションが不可欠である。

コミュニケーションとは情報を発信受信する
ＩＣＴ（情報通信技術）ではなく、
心と心の関係である。

人々が連絡を取り合い信頼関係を作り
助けを求め合い、事の進展を見守り合い、
ビジョンを共有することであると
ハーマンミラーは考えています。


■連帯感があり、相互依存、相互利益、
お互いへの貢献がある。

重要なのは共に働く喜びを得ることにある。

正直でオープンなコミュニケーションは
態度によってもたらされる。

■ドラッカーによると
コミュニケーションは聞く人がいて始めて成り立つと
言いました。

無人の森で木が倒れた時に音はするか？
の問いに対して「音はしない」と言う。

聞く人がいなければ音はしない。

耳を傾けれる者がいなければ何を発しても
伝わらない。

最高のコミュニケ―ションとは耳を傾ける
ことにある。

■つまり、優れたコミュニケーションとは
人柄とか人徳に関わることだというのだ。

相手に敬意を払うことである。

組織文化とはつまり、
お互いに傾聴し合う場である。

●ご質問ご意見は気軽に
返信でご意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
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