◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
第298回
★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★
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「ドラッカーの社会生態学マネジメント」
お早うございます。
今日もルマガお読み頂きありがとうございます。
年度替りのこの時期はいろいろ慌ただしい時期ですね。
●本メルマガが配信される水曜日午前中は
高円寺のゆうゆう館での気功教室に通っています。
妻を在宅介護している時、
病気の進行を遅らせる効果がある
と聞いて始めました。
今は一人で
身体と心の健康維持のために続けています。
医療や介護は病気や障害者を対象としますが、
気功は健康人にとっても
より健康に、老化防止、生命力強化に効果あります。
米国発のロルフィングというボデイケアも
人間の身体を構成している筋膜という
テントに喩えるとロープのような組織に注目して
身体全体の生命力向上の手法と言えます。
僕も高齢者になっても生命力あふれる人生を送りたいから
昨年11月から今年の2月まで
10回のロルフィングコースの施術も受けました。
いろんな人から若返ったとの評価(!?笑)
●企業と言う組織の病気や不調(赤字体質)を改善したり、
よりよい企業体質(生命力QOL)にする手法のことを
マネジメントと言います。
ドラッカーのマネジメントでは企業を社会生態系
(ネットワーク連鎖)の「いのち」として観ています。
ドラッカーによると
日本画に日本人の自然観溢れる感性がある。
日本人の心の根底にある自然観は
エコシステムだそうです。
生き物、有機システム、複雑系など
東西の人類の英知から「いのち」の原理を抽出し
マネジメントを体系化しつつあります。
生態系(エコシステム)も生命ある組織であり
気功やロルフィングで使われている概念が
メタファー(比喩)になって
マネジメントにも役立つとの信念の下で
「ドラッカーマネジメント塾」を開講します。
是非皆様のご参加お待ちしています。
■■■4月10日19:00
コミュニテイカフェ「ドラッカーマネジメント塾」
第7期2014年春期開講します■■■
初回テーマは
「ドラッカーの社会生態学マネジメント」
です。
社会生態系(エコシステム)のモデルで
社会と組織を人間を観察します。
僕の多摩大学大学院の公開講座に聴講に来て
概念に共通点があるとロルフィングを教えてくれた
現在多摩大学大学院生である、
米国認定ロルファー 川口舞子さんが
「身体の統合と調律」というテーマでゲスト講師として
お話します。
ダウンロードチラシ
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d093het07n9gqegqctN9V
なお川口さんは
六本木にある酸素カプセルなどボデイケアサロン
のマネージャーです。
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d093iet07n9gqegqctR0z
顧客の健康に役立つ仕事とともにボデイケアサロンの
マネジメントも研究テーマとして取り組もうとしています。
組織の生命力(QOL:Quality Of Life)を
目的にする点で同じです。
なお週末コース開講日は4月12日土曜日
ゲスト講師は
「食品開発と地域再生」を話して頂く
食品コンサルタント 門田直明さんです。
これも日本農業とも関連があるエコシステムです。
日程、料金、申し込み方法、場所等
詳しくは以下チラシをご覧ください。
ダウンロードチラシ
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d093jet07n9gqegqctUsZ
お待ちしています。
視点を変えてお話しますので過去に
参加された方も大歓迎です。
本メール返信でお申込下さい。
さて、
本日のテーマ
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1.易の世界観(森信三全集)
2.新しい社会を創造するマネジメント
(ドラッカー「組織とは何か.」)
3.事例研究:
ハーマンミラー社「投手と捕手」
'Leadership Is an Art'
(邦訳 響き合うリーダーシップ、海と月社)
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1.易の世界観(森信三全集)
■ライプニッツや華厳経(けごんきょう)的世界観
、すなわち世界はすべて繋がった無限無尽の
システムモデルであるとする思想は
現実社会の問題や人間の苦悩に対処するツール
として関係付けるのは難しい。
そこで森信三は中国古代「殷」の時代に起源を持つ
「易」の世界観を持ちだします。
■易の世界観とは何か。
「陰窮すれば陽に転じ、陽極まれば又陰に転ずる」
(とことん暗くなれば明るくなり、
明るく成り過ぎれば暗くなる)
という陰陽二元論である。
無窮なる(限りない)いのちの循環運転と見る思想です。
■無窮無限ないのちは極めて単純な
陰陽(プラスとマイナス)の二つの要素から
成り立つ。
陰と陽、正と負、男と女、正と逆など
正反対の異質なものの要素が
対立し循環し多様ないのちをつくる。
その組み合わせや循環や
相互関係において無現の可能性があり固定しない。
■陰陽という2進法のシステムが
デジタルコンピュータの原理となって人工生命が
設計されている。
正逆となる対立的原理に従って
現実界の多様性を作る。
いのちの内的本質的な構造が易の世界観であると。
変転極まりないこの世界の動的変動を
説明するモデルが易の世界観にあると言う。
2.組織とは何か
■会社、介護施設、病院、学校、政府など「組織」は
それぞれ目標を持って働く専門家からなる集団です。
一つの目的に集中してはじめて効果的な存在となる。
病院は車を作らないし、
学校は政治を行わない。
組織は「働くこと」に価値があるが、
家族や社会などいわゆるコミュニテイは
「存在」することに意味があると
ドラッカーは言います。
■どんな社会でも社会的な課題は
それぞれの組織にとって自律的に運営されている。
しかしながらドラッカーによると
政治学や経済学は
組織とは何か、如何に機能するかについての観察視点を
無視してマクロな現象と政府が成すべきことのみ
論じている。
企業のマネジメントは対象外である。
人間の身体に喩えると
細胞や血管や神経などの機能と脳の機能を無視して
人間を論じている。
政治や経済を論じるとき
人間とは何か、心と頭と身体を無視して
問題解決しようとしている。
■一般的な知識から専門知識への移行が進んで
多元的組織がそれぞれの役割の中で
社会の重要な役割を演じている。
医師、介護士、SE,技師、マーケットリサーチャー、
会計士はそれぞれの組織で専門家として
効果的な仕事をしている。
しかしながら
専門家だけでは不毛である。
■専門家の仕事はインプット専門である。
他の専門家達の仕事を統合されてはじめて
成果をもたらす。
専門家たちが連携して統合されて
社会的な役割を果たす。
社会はミクロな専門組織が連携統合して運営され
ミクロな人間の考えていることが社会を創ると考えるのです。
ドラッカーのマネジメントは
経済学や政治学にはない、
人間とミクロな組織とは何かの視点を重視しています。
3.事例研究:
ハーマンミラー社「投手と捕手」
'Leadership Is an Art'
(邦訳 響き合うリーダーシップ、海と月社)
■組織がよりよい成果を発揮するには
必ず二つの役割の相互関係が必要です。
易の陰陽と言っても良いかもしれない。
考えることと実行すること、企画と実践、
創造と制作であり、
野球に喩えると投手と補手の関係と同じです。
■優れた投手にはお互いに信頼関係にある捕手が必要なように
優れた創造者(クリエイタ―)には
優れた実行者(インプリメンタ―)が必要です。
モノづくりで言えば
設計者と製造者がいる。
地位の上下関係や指揮するものと指揮されるものという
関係ではなく、
フィードバックの補完関係にある。
■仕事とは本来やりがいがあり生産的で有意義で
人を成長させ実り多く、充実し、癒され楽しいものであるべきだ。
個人としての自分と組織の中の自分との間に多くの場合
ギャップがあります。
この感覚を消しさり人生に一貫性を取り戻すことが
仕事を楽しいものにしてくれる。
■チームのニーズと個人のニーズが
満たされる時、
企画と実行が調和される時
個人も楽しく組織も成果を上げることができる。
共通のビジョンを抱き共に勝利を勝ち取る。
仕事とは何か、
組織とは何かを考えるとき、
投手と捕手の関係をモデルにすることが
ヒントになります。
●ご質問ご意見は気軽に
返信でご意見よろしくお願いします。
imaoka@bizdyn.jp
今岡善次郎
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多摩大学大学院客員教授
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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。