人と人　組織のつながり　功をなす　情物金の　流れが命
◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第２３５回　　　
　　  　★顧客の顧客まで誠をつくす仕事の連鎖★　　　　
 　　　　　　Ｐ・Ｆ・ドラッカーの
社会生態学的　俯瞰的　マネジメントモデルが開く　
　　人生・企業・社会の共通のマネジメント原理　　　
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『住みよい社会づくり』　
　　
おはようございます。

寒いと予想されている今年の冬ですが、
皆様お元気でしょうか？

●来週１２月１７日新宿区戸山サンライズで開催する
フォーラム「若年性認知症を受け入れる社会づくり」
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/b0dg1nx01kvrpenxsotGh

８月から世話人７人でプロジェクトを組んで
１４回会議を重ねていよいよ５日後に開催の運びとなりました。

●コンセプトは

「あなたの勇気と優しさが住みよい社会をつくります
わかって下さい　私の心 家族の想い」
です。

家族が障害を持った時、本人も介護者も人生を
平穏に生きるマネジメントは
障害者、弱者を受け入れる企業や社会が住みよくなるよう
マネジメントすることに通じます。


●多くの参加者に共感と感動を与えるイベントにするには
どんな演出が必要か？
　
コンセプト作成、
講演を依頼する先生や登壇する専門家や
認知症本人と家族数名の選定と依頼、
事前打ち合わせ、
会場選定、告知、
申込受付、
会場の準備、当日配布資料など
時間スケジュール、予算など
段取りをうまくマネジメントしなければなりません。

世話人を中心に多くの人の考えを聞き
叩き台を作り、たくさん叩いて貰って
何とか開催にこぎ着けそうです。

皆さまのおかげで
続々と申込み頂いています。

未だ席はあります。
上記ホームページのチラシでお申込下さい。

今朝の読売新聞で告知されます。

■■■２０１２年秋期
コミュニテイカフェ「ドラッカー塾」第６回■■■

来週開催します。

平日コース１２月２０日木曜日１８：３０から
週末コース１２月２２日土曜日１５：００から
です。

●テーマは以下の二つです。

テーマ１　続　戦略（知）の領域：賢人の知

ドラッカー他賢人から学んだ
僕の仕事人生で拠り所にした方法論を紹介します。

暗黙知と形式知で世界的に有名な現代日本人
野中郁次郎先生の暗黙知を「現場の知」に、
形式知を「思考の知」と解釈すれば

KJ法でおなじみの川喜多二郎の
W型問題解決法と同じと類似しています。

帰納法・演繹法・発想法という古典的
方法論です。

テーマ２　実践「時間とフィードバック　統合　流れ」

ドラッカーの
「成果を上げるものは仕事からではなく時間から始める」
に代表されるマネジメントの実践的手法を
わかりやすく解説します。

私の１５年来の専門テーマ、
主要な課題である在庫を時間とする
サプライチェーンマネジメントを理解して
頂きます。


お申込はメール返信でお願いします。
チラシ
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/b0dg2nx01kvrpenxsorLy

さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．一隅を照らす道心
２．ひとり一人を組み入れる
３．販売不振の中で収益を上げる
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　
１．一隅を照らす道心

■昔、中国の大国　魏（ぎ）の国王が
小国の斉（せい）の国王に言ったそうです。

私の国には輝く玉が１０枚あるが
あなたの国にはどんな宝がありますか？

小国の斉の王は答えました。

貴国の宝の光明は１２台の車両の前後を照らす
そうですね。
私の家来達は国の一隅（一か所）を守りますが、
千里の先を照らしてくれます。

■「一隅を照らす」というのは
国民一人ひとりが自分の位置と役割を認識し
実践することです。

それが国全体・社会全体を明るくするとも言えます。

一人ひとりの考え方や行いが
「光」となって社会を照らす。

その光源が「道心」だと松原泰道師は言います。

■松原泰道師は
ある日タクシ―運転手に心を打ち明けられたそうです。

客が置き忘れた大金が入った財布を
誰も知らないからと猫ババしたと。

しかしどうも気が咎めるので
交番に届けた。

やっとほっとしたが
誰かに打ち明けて心を軽くしたかったと。

自分は盗人だと懺悔したかったと。

■拾った財布を交番に届ける日本人が海外では
テレビ番組で物珍しく紹介されたり
東日本大震災で
助け合う日本人が世界で注目されました。

国家財政が破綻しつつあると言われますが、
政治や行政がヘマをしても
少数政党でみんな違っているように見えても

一隅を照らす日本人の心は健全のようにも
見えます。

国富よりも一隅を照らす道心は
日本の宝であり、
日本人は無意識に備えていると思います。


２．　ひとり一人を組み入れる

■企業社会が機能するためには
株主か経営陣か労働組合かどこが核となるかと
ドラッカーは自らに問いました。

答えは
株主でもなく経営陣でもなく労働組合でもなかった。

株主は責任を放棄している。

労働組合は経営陣の影の存在でしかない。

■労働組合は個人の位置と役割とは何か、
個人が仕事をする目的は何かを
問わなかった。

政治的経済的に経営陣から個人の権利を守ること
のみが問題だった。

経営陣という「権力」への抗体としての役割であり、
そこにあるのは
行政的な官僚システムでしかなかった。

■経営陣も労働組合も企業社会における
正当な権力とはなりえなかった。

いかなる社会と言えども
一人ひとりの成員を組みこまない限り
機能することはできない。

これがドラッカーマネジメント哲学の真髄と言える
メッセージです。

社会を構成する一人ひとりの人間の
位置と役割を与えない限り
社会は解体せざるを得ない。

ドラッカーマネジメントを
トップマネジメント教育のみに原点するのは
ドラッカーの本質と矛盾しています。

■これは国の政治にも言えます。

国民一人ひとりにそれぞれの位置と役割を与えない限り
国家は崩壊せざるを得ないと言えます。

江戸時代は身分制という批判はありますが
士農工商という位置と役割が与えられていたことが
徳川の２６０年の安定の基礎だったとも言えます。

現代の国際社会の中で
現代の産業構造の中で
現在の企業社会の中で

国家と行政と産業と企業と
成員である我々一人ひとりが自己を確立して
位置と役割を持って全体と一体的につながる。

東洋哲学では一隅を照らす実践が
組織社会を機能させるのです。
　　　
３．販売不振の中で収益を上げる

■トヨタ生産方式が注目されたのは
昭和４８年（１９７３）のオイルショックで日本経済が
大きくダメ―ジを受けて
販売不振に陥った時です。

現在のデフレ経済は
バブル崩壊後２０年続いています。

エコの補助金などのカンフル剤で短期に盛り返すものの
需要低迷、販売不振の長期化現象です。
エコポイントやセールストーク、
マーケティングテクニックで販売増を狙っても
一時的です。

■経済成長している時には
供給能力の制約を除き
生産性を上げることが売上成長に繋がります。

どの企業も生産性を上げることに
努力を注ぎました。

販売を増やすには生産能力を上げることと
同じだった。

今は経済の流れが逆に向いている。

■トヨタはオイルショックの減産で
新しい発見をしました。

生産能力を上げる過程で大型自動機を導入したが
機械への材料投入と加工済み部品の取りだしに
必ず２人必要だ。

生産を５０％削減しても
２人を１人にできない。

生産システムが機能分担の定員制で支えられており、
固定費となっている。

この問題を解決したのが定員制の打破であり、
人と機械と作業レイアウトなど全体のシステムの
見直しだった。

■バラバラに説明されている
多能工、レイアウト改善、設備改善など
人と組織と設備についての多くの洞察があった。

会社組織の中で
作業者一人ひとりがみんな頭を働かせ
仕事に取り組む。

仕事と人間、機械と人間など対立させない。

主体と客体（僕と君、僕とそれ）を分離しない。

すべてが共生関係にある。

販売不振の中で収益を上げる方法を模索する中で、
大野耐一はいろんな人から発想を得て、
現場現物から
社会から歴史から学んだのです。

●ご質問ご意見は気軽に
返信でご意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎
■■■２０１２年秋期
コミュニテイカフェ「ドラッカー塾」第６回■■■

●先週は、

「続　精神の領域」では
ドラッカー、
仏教など東洋思想と古代西洋思想を取り入れる
ピーター・センゲ、オットー・シャ―マー等
紹介しました。

又
神仏習合や七福神など近代西洋思想とは異質な
日本の心にも触れました。

「戦略の領域」の領域では
孫子の兵法や最近の脳科学の知を
ドラッカー思考で解釈しました。

●来週は
平日コース１２月２０日木曜日１８：３０から
週末コース１２月２２日土曜日１５：００から
です。

●テーマは以下の二つです。

テーマ１　続　戦略（知）の領域：賢人の知

先週はドラッカー、孫子、脳科学から戦略の意味合いを
語りました。

来週は戦略の作り方、創造的発想について
ソクラテスからヘーゲルの西洋古来の弁証法,
現代日本の賢人、梅棹忠夫、川喜多二郎、野中郁次郎先生など
の方法論を分かりやすく解説します。

暗黙知と形式知で世界的に有名な現代日本人
野中郁次郎先生の
暗黙知を「現場の知」、
形式知を「思考の知」
と解釈すれば
KJ法でおなじみの川喜多二郎の
W型問題解決と同じと解釈できます。

僕の仕事人生で拠り所にした方法論
を紹介します。

テーマ２　実践「時間とフィードバック　統合　流れ」

ドラッカーの
「成果を上げるものは仕事からではなく時間から始める」
に代表されるマネジメントの実践的手法を
わかりやすく解説します。

私の１５年来の専門テーマ、
主要な課題である在庫を時間とする
サプライチェーンマネジメントを理解して
頂きます。

お申込はメール返信でお願いします。
チラシ
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/b0dg3nx01kvrpenxsohwI


■新宿から丸ノ内線６分　新中野駅徒歩３分の
自宅事務所です。

●コミュニテイカフェ「ドラッカーマネジメント塾」は
経営の神様ピーター・Ｆ・ドラッカーを
「精神・戦略・実践」の「形」（かた・フレームワーク）
で理解し、 東西の知を関連付けてマネジメント思考を 
身につけることを目的とします 。

それによって、 
禅に通じると言われる武道や茶道などと同じく、
「道」とも言うべきマインドセットを形成して
行動に好循環が生まれるように支援します 

マインドセット形成は
ＭＩＴのピーター・センゲの「学習する組織」で
述べている
自己マスタリ―（ personnel　mastery) であり、
日本語では「修業」に相当します。

飛び入りスポット参加大歓迎です。

９０分１限＊２限＝１８０分講義と
手作り麻婆豆腐他にビールに焼酎
コミュニテイカフェ
セットで４０００円です。

居酒屋に行く感覚で
こちらへ参加しませんか？

お申込はメール返信でお願いします。
チラシ
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/b0dg4nx01kvrpenxsodHJ


■■■■■PDF電子書籍販売のお知らせ■■■■■

1.教材書籍「ドラッカーマネジメント塾」2012年春期　
第１限〜第１６限（各限２０枚〜３０枚）
2.メルマガ編集書籍
社会生態学マネジメント
「介護体験で学ぶドラッカー」

社会生態学マネジメント
「エッセー生き方に役立つドラッカー」

3.書籍ノンフィクション小説「壊れる思い出のエレジー」

注文は下記のチラシから

チラシ「電子書籍｝
↓
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大変感謝申し上げます。

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学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
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金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月５００円（ワンコイン）を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ（６０００円）、
半年（３０００円）
月次（５００円）もOK。

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多摩大学大学院客員教授
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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。