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人の寿命は無常なり,先ず臨終の事を習うて後に他事を習うべし

発行部数: 2,599部  発行日:2020年11月04日

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「人の寿命は無常なり,先ず臨終の事を習うて後に他事を習うべし」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「先ず臨終の事を習うて後に他事を習うべし」
〇本文  「専門市場を狙うイノベーション戦略」
〇編集後記「無常」
………………………………………………………

いつもお読みいただきありがとうございます。

令和2年11月4日水曜日のメルマガ配信します。




〇前書き「先ず臨終の事を習うて後に他事を習うべし」


■11月1日妻の一周忌の法要を
西新宿の菩提寺常圓寺で営みました。

早いもので昨年11月8日看取り
葬式、49日法要、コロナ禍の今年夏の新盆、
そして一周忌を経て

新しい墓をつくりやっと納骨しました。


東京コロナで
遠方の親族は呼ばず、

東京近郊にいる3人の子供達家族
それぞれの連れ合いと孫4人入れて
11人で住職の読経にあわせて追善供養しました。


■妻が、母が、祖母が逝って残された家族が
死という無常をどう捉えるべきか?

住職の日蓮上人の言葉を引用した講話を聞きました。


人の寿命は無常なり。

出づる息は入る息を待つことなし。
風の前の露なお譬えにあらず。
かしこきもはかなきも、老いたるも若きも定め無き習いなり。

されば先ず臨終の事を習うて後に他事を習うべし。


■誰しも死は免れない。

他事とは死以外の事、
生きて仕事をする事
死を認識することで生きて事を為す力が入る。


身近な家族の無常な死を見つめて
生きていることに感謝し
しっかりと世のため人の為にイノベーションする。


■イノベーションを習う
「ドラッカー・コミュニティ・カレッジ」 
〜新時代の「経営」を創る〜


第2回11月14日「人間の本質、個人と組織社会の関係」
を開催します。


10回コースのご案内は以下の通りです。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0m99us09x7m5jbkenduQ
(10回コース参加30,000円)

10回コース申し込みの方で
ご都合のつかない日があった場合でも、
後日、講義録画を配信いたしますので、
何度でも講義を見ることができます。
(動画視聴のパスワードをお伝えします。)

10回コース申し込みの特典
1.事前の資料送付
2.スポット1回4000円から割安
3.facebookグループでの交流




■さて、
本日のテーマ
==============================
「専門市場を狙うイノベーション戦略」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)」より
==============================

■ドラッカーのイノベーション理論は成功事例に共通する原理
を分類してそれぞれにラベルを付ける。

専門技術戦略は
専門知識をコアコンピタンスにする戦略であるが

専門市場戦略とは
技術や知識ではなく市場にアクセスがあり、
顧客の課題を理解していることを
コアコンピタンスとする。


■クッキーを焼くオーブンは家庭どこでもあり
難しい技術ではないが業務用オーブンは市場を知っていることが
必要である。

米欧市場で2つのメーカーが独占していたのは
ベーカリーとつながりがあることが原因だった。

トラベラーズチェックという金融商品も
一種の信用状に過ぎないが
旅行代理店を知っていることと

旅行者の利便性についての知見を持っていた
トーマスクックとアメリカンエクスプレスの独占となった。


■技術は誰にでも手に入れることができる。

専門市場戦略に大事なのは、
「市場が変化するときニッチ市場を
もたらすいかなる機会があるか?
他にさきがけてそれを手に入れるには何をすべきか?」

を徹底的に問うことから始まる。


■専門市場を狙うイノベーション戦略は
新しい傾向、産業構造の変化、
顧客の困りごとなど

常に体系的な分析を続けなければならない。

成功している日本の商社のビジネスモデルは
技術からではなく、
世界のあらゆる業界の動きを知りつくす。

顧客のニーズを把握して後技術を探す。



〇編集後記(無常)
===========================
無常とは仏教における中核教義の一つであり生滅変化して
うつりかわり、しばらくも同じ状態に留まらないことである。
あらゆるもの(有為法)が無常であることを諸行無常という。
人間の生命も、動物も植物も時間と共に変化する。
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0m9aus09x7m5jbkengK9


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0m9bus09x7m5jbken1dk


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0m9cus09x7m5jbkenGXM


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本メールの返信でよろしくお願いします。

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今岡善次郎


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運営 株式会社21世紀ものづくり日本
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の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
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