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「多角的に観察し診断することが適切な処方を導く」



目次
………………………………………………………………………………………………………………………………
〇前書き 「診断と処方」
〇本文    [定期健康診断に相当する企業の基礎情報]
〇編集後記　[経営診断」
………………………………………………………………………………………………………………………………


いつもお読みいただきありがとうございます。


令和8年1月28日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き 「診断と処方」


■経営診断とは、
経営の健全性を明らかにするための分析方法です。 
現在の経営状況をさまざまなデータや指標を用いて分析します。 

経営診断は、人間に例えるなら健康診断を受けることに近いです。 
健康診断では医師が患者さんを診察し、
患者さんの健康状態を明らかにします。


■企業経営診断システムが開発されています。

企業とのコミュニケーションに
取引先の本業支援等、様々なシーンで活用できる、
わかりやすさ、使いやすさをコンセプトに
開発した財務診断ツールです。

国内最大規模の中小企業財務データベース機関である協会に
蓄積された全国約100万社の財務情報と比較した 『現状診断』 、
さらに最長10年先までの予測決算データを作成し、
現状の財務状況と比較する『将来シミュレーション』も、
簡単な操作で行うことができます。


■正しい断することにより
正しい処方が可能です。

診断が間違うと
処方も間違います。

診断は必ずしも数値とは限りません。

多角的の観察し診断することが適切な処方を導きます。


■さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「定期健康診断に相当する企業の基礎情報」
(「明日を支配するもの：21世紀のマネジメント革命」
P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社）より
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■企業の基礎情報の内
会社の現況についての基礎的な判断材料として
キャッシュフローや資金繰りについての情報は
経営の健全性を表す。

又デーラーの在庫と販売台数の比、すなわち
在庫回転も会社の現況を示す。

■さらに売上に占める社債の金利、
売上に対する売掛金も
重要な指標である。

これらは定期健康診断、すなわち
体重、脈拍、体温、血圧、尿検査に相当する。

情報が正常であっても
特別なことは教えない。

■だが情報が異常ならば発見し
処置すべき問題の教える。
すなわち
対策が必要である。

財務分析で経営状況の問題を知ることになる。

■生産の問題か、販売の問題か
購買の問題か、

マクロな問題か
現場の問題か、
さらに数字だけではなく、
定性的に観察しなければならない。


〇編集後記（経営診断）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
経営診断とは、経営の健全性を明らかにするための分析方法です。
 現在の経営状況をさまざまなデータや指標を用いて分析します。 
経営診断は、人間に例えるなら健康診断を受けることに近いです。 
健康診断では医師が患者さんを診察し、
患者さんの健康状態を明らかにします
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝


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