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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第871号
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「組織はどれも社会に貢献するために存在する」



目次
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〇前書き   「組織の目的は組織の外にある」
〇本文    「新しい組織のプロトタイプ製作」
〇編集後記　「組織デザイン」
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いつもお読みいただきありがとうございます。


令和7年4月16日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き   「組織の目的は組織の外にある」

■ ドラッカーは、マネジメントを
 「人々を成果に導くための仕事」 と定義し、
目的達成のための効果的な運営を重視しました。 

「顧客の創造」を重視し、
顧客のニーズを満たすことが組織の重要な役割であるとしています。

■ドラッカーは自称社会生態学者とし
社会全体を生命体として見ていました。

社会を構成する組織や個人が社会に貢献しているから
この社会は成り立っています。
ですから、社会の中の組織はどれも社会に貢献するために存在します。

■それぞれの組織は自らの仕事を通して具体的な成果を出し、
社会に対するそれぞれの役割を果たさなければなりません。

つまり、組織の目的は組織の外にあるのです。
 

また、多くの人が組織で働く時代になった現代では、
人の幸せは組織のマネジメントによって決まる。

つまり、組織の重要な目的がそこで働く人を、
仕事を通して幸せにすることだと
ドラッカーは言います。

〇本文
■さて、
本日のテーマ
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「新しい組織のプロトタイプ製作」

「デザイン思考が世界を変える」(テイム・ブラウン、千葉敏生訳早川書房、2019年）」より
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■戦略のプロトタイプに次いで
組織のデザインにもプロトタイプ製作は有効である。

組織は環境の変化に合わせて
進化しなければならない。

企業の再編は、
企業の命運を左右する最も複雑な
デザイン問題の1つである。

■新しい組織構造のプロトタイプ
を制作するのは難しい。

組織は縦横無尽に絡み合った
蜘蛛の巣のようなものだ。

1つの部署をいじることは
他の多くの部門に影響する。

■テイム・ブラウンは組織の変革に
デザインアプローチをする決意をした。

チームを作り、
企業変革というプロジェクトを
立ち上げた。

プロジェクトチームは方々に広がり
社内、クライエント、
協力者の
ネットワーク、
さらには競合他社のデザイナー達に話を聞き
業界がどう変化しているのか探った。

■話し合いは一連のワークショップへと発展し
最初のプロトタイプが生まれた。

自分達の強みと弱みは何かを探った。

未来を捉える一連の「ビッグ・アイデイア」のプロトタイプ
へと発展した。


〇編集後記（組織デザイン）
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組織デザインとは、社員の能力を最大限に発揮できる体制を構築しながら、
効率的に機能する組織をデザインすることを言います。 
組織デザインを組織構築に上手く活用することが出来れば、
企業という大きな組織の枠組みの中において、
全ての社員がそれぞれの能力に応じて上手く機能し合う、
合理的な組織を作り出すことが可能となります
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