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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第844号
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「時間短縮は企業のイノベーションのため個人の心身の健康のための鍵」



目次
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〇前書き   「トヨタのカンバン方式は在庫時間短縮」
〇本文    「無駄な時間を減らす生活ルーチンは心身の健康に役立つ」
〇編集後記 「リードタイム」
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いつもお読みいただきありがとうございます。


令和6年10月16日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き   「トヨタのカンバン方式は在庫時間短縮」

■在庫は滞留時間であるとして
トヨタのカンバン方式は仕掛滞留時間短縮による
イノベーションでした。

時間短縮は日本でも米国でも
イノベーションを起こしています。

在庫はリードタイムであり
キャッシュサイクルタイム（キャッシュ循環時間）である。

又在庫は鮮度を落とす時間である


■1980代ジャパン・アズ・ナンバー・ワンと言われて
日本の製造業は世界制覇していた原因を調査した
ボストンコンサルタントグループの有名な分析があります。

日本の製造業の強みは時間にあった。


ＧＥのエンジン製造リードタイム半減、ＣＴ開発サイクル２年から１年短縮
で企業業績を大幅に改善させた。

1980年代日本車開発２〜３年、生産２〜４日に対して
米国車開発４〜６年、生産14日〜30日であるとベンチマークして米国車は
業績改善させた。

                   
■フェデックス・ヤマト運輸の翌日配達宅配便 や
コンテナによる海上輸送と陸送合計時間短縮 なども
時間短縮のイノベーションです。

                   
在庫時間短縮がモノづくりの収益性を改善させます。

時間短縮は企業のイノベーションにも
個人の心身の健康のための鍵と言えます。


〇本文
■さて、本日のテーマ
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「無駄な時間を減らす生活ルーチンは心身の健康に役立つ」
(「蘇活力」南和友、アチーブメント出版）より
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■ゆとりは時間の使い方で生まれます。
南先生はドイツにいる間、
毎日５〜６件の手術をしていました。

経験を重ねるうち手術件数は変わらなくても、
朝夕、休憩時間を活用して
趣味や仕事以外のことに時間を使うようになりました。

■多くの人は
生産的ではない会議を延々と続けたり
効率よく作業すれば時間内に終わる仕事を
夜遅く残業してまでダラダラと仕事しています。

時間の使い方がうまくなれば
定時に帰ることができます。

■南先生が日本に帰国し
病院に赴任したとき
部下は２２時頃まで仕事していた。

１８時から１９時に帰るようにしたら
１年もたたないうちに、
全員が早く帰るようになりました。

仕事量が減ったのではなく
能率が上がったのです。


■人間は何もせずに家の中でゴロゴロしていると
時間を浪費するばかりです。


精神的なゆとり確保するには
時間を有効活用することです。

絵を描いたり鑑賞したり
旅行したり、映画をみたりして
感性を養いゆとりを生み出すことは
健康にもい影響を与えます。

仕事も含め仕事以外の無駄な時間を減らす
生活ルーチンは心身の健康に役立ちます。


〇編集後記（リードタイム）
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リードタイムとは、ビジネスプロセスにおける始点から終点までの
“期間”を示します。“期間”の定義により、リードタイムの内訳は
ケースバイケースです。例えば、製品を受注してから生産・納品するまでの
全期間を対象とする場合、トータルリードタイムは「納品リードタイム」
「顧客リードタイム（顧客が発注してから製品を受け取るまでの期間）」と同義です。
始点と終点に何を定義するかでリードタイムは多様に定義できます。
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