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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第829号
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「身体のメカニズムからマネジメント,イノベーション,デザインも学べる」



目次
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〇前書き   「社会生態学者と自称したドラッカー」
〇本文    「自然界の生態系から学ぶデザイン」
〇編集後記 「遺伝的アルゴリズム」
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いつもお読みいただきありがとうございます。


令和6年6月26日水曜日メルマガ配信します。

〇前書き   「社会生態学者と自称したドラッカー」

■社会生態学とは何か。

社会生態系＝有機系＝複雑系
（系とはsystemの漢字訳）
であります。

和語で言えば「いのちのシステム」
（哲学者・教育者、森信三）
とも言える。

身体のメカニズムからマネジメントも
イノベーションもデザインも学べる。


■人間の「いのち」のシステムは
社会組織デザインのヒントになる。

人の身体も社会と同じく
内部・外部との協力関係とともに
内部外部の問題を抱えている

食べて・消化して・出す管（生産システム）である。

６０兆の自律した細胞が協力しあう組織（社会）である。

１００兆の腸内細菌という外部社会と繋がり協力しあっている。

６０兆のうち毎日1兆が壊れ再生し入れ替わって
5０００個程度が異形細胞（ガン等敵となる細胞）を作っている。


■生物学が
科学的アプローチである死んだ標本を腑わけ分析するのに対して、
自然生態学は生きている生物を観察し、
個体と群れ、種と種の関係など俯瞰的に見る手法である。

このメタファー（比喩）で
社会生態学は、人や組織や社会を別々の専門で分解してみるのではなく、
人と組織、社会との全体の関係と有機的に見る。

人の細胞と器官と身体も有機的システムであるように、
人も組織も部分ではなく全体として存在するとみる。

ドラッカーはマネジメントの体系を
社会生態学的に構築していると考えられます。



〇本文
■さて、
本日のテーマ
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「自然界の生態系から学ぶデザイン」

「デザイン思考が世界を変える」(テイム・ブラウン、千葉敏生訳早川書房、2019年）」より
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■クリエイテイーブなチームには間違いを犯す時間、
空間、予算を与え、実験を奨励すべきである。

新しい可能性に心を開き、
新しい方向性に目を向け、
常に新たなソリューションを提案することに
意欲的になる。

今日、成功している
Googleや、アップル、3Mなど
科学者やエンジニアに勤務時間の
20％を個人的な興味に費やすように
奨励している。

■実験を奨励する組織では
何の成果にもつながらないプロジェクトもあるだろう。

「無駄」「非効率」「冗長」に見えるプロジェクトは
生産性を重視する文化では受け入れられない。

イノベーションより生産性を重視する企業は
漸進主義をいう負のスパイラルに落ちいる危険性のある
企業の特徴である。


■自然界の進化は異なる遺伝子の組み合わせで
起こっている。

多様な交配が行われ
多くが死亡し、生き残った種の中に
より強い種が生まれる。

遺伝的アルゴリズムという
最適デザインの手法があります。

デザイン思考から見ると
数多く実験し何がうまく行くか確かめるプロセスである。

遺伝子レベルや分子レベルの進化は
企業やシステムレベルでも
自然界から学べることは多い。

■企業には自然界の生態系のように
時間がたっぷりあるわけではない。

「インテリジェント・デザイン」
では実験を拒否するリーダーは怠慢である。

必要なのはボトムアップによる多様な実験と
トップダウンによる指示命令の
適切なバランスである。

アイデイアを育てたり、切り落としたり、取り入れたりする
トップによる「園芸スキル」が
必要である。

〇編集後記（遺伝的アルゴリズム）
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遺伝的アルゴリズムとは、1975年にミシガン大学の
ジョン・H・ホランドによって提案された近似解を探索する
メタヒューリスティックアルゴリズムである。
人工生命同様、偶然の要素で
コンピューターの制御を左右する。
4つの主要な進化的アルゴリズムの一つであり、
その中でも最も一般的に使用されている。 ウィキペディア
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0ablyo1s3kgqemi30v1K



https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0abmyo1s3kgqemi30Osm





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