◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第826号
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き＆寄付金制度は最後をご覧ください
お願い；商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「イノベーションマネジメントの手法」



目次
………………………………………………………………………………………………………………………………
〇前書き   「アリストテレスの３つの思考法」
〇本文    「分析（アナリシス）」と「総合（シンセシス）」
〇編集後記 「帰納法と演繹法」
………………………………………………………………………………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和6年6月5日水曜日メルマガ配信します。

〇前書き   「アリストテレスの３つの思考法」

■古代ギリシャの哲学者アリストテレスの弁証法には
Induction（帰納法）、Deduction（演繹法）、Abduction（発想法）
があります。


Induction（帰納法）とは
ボトムアップ、現実から思考（原理）への
一般化であり、

Deduction（演繹法）とは思考（原理）から現実への
応用です。

■又あまり知られていないが

Abduction（発想法）という思考法があります。

異なる情報から新しい思考を引っ張り出すこと定義され
帰納法の一種で現実の領域を異分野に広げることです。

最新のイノベーションマネジメントの手法である
テイム・ブラウンのデザイン思考も
アリストテレスの延長にあると思います。

■人類は古くから人間社会を進化させたいと
望みながら世界中で戦争やテロ、飢餓、貧困が無くならない。

日本はそれでも平和を維持しているが
グローバルに繋がっている世界で
周辺の国からの脅威は無くならない。


テイム・ブラウンの主張するように
世界を変えるには手法もさることながら
一人ひとりが強い意志を持つことが
必要ではないでしょうか。

■

〇本文
■さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「分析（アナリシス）」と「総合（シンセシス）」

「デザイン思考が世界を変える」(テイム・ブラウン、千葉敏生訳早川書房、2019年）」より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■発散的思考と収束的思考の補足概念として
一般的に使われている用語が
「分析（アナリシス）」と「総合（シンセシス）である。

分析的手法を用いて
複雑な問題を分解しより詳しく理解する。

そして

詳しく分析した部分を繋ぎ合わせて
アイデイア全体を生み出し集約的行為
総合が必要である。


■データを収集分析したら
全体を俯瞰し意義あるパターン、方向性を
見つけ出す。

分析と総合はいずれも同じくらい重要で、
選択肢を生みだして決定を下す。


分析と総合は欠かせない重要なプロセスである。


■フィールドでのインタビュー
データ収集、競合他社の調査、製造プロセス、特許など
事実やデータ収集によって膨大な情報を
蓄積する。

そして
ある時点で集中的な「総合」すなわち
デザインの段階に取り掛かる必要がある。

■大量な生のデータから価値あるデザインをする「総合」は
基本的にはクリエイテイーブな行為である。

デザイナーは
物語りの達人と考えることが出来る。

説得力があり
一貫性があり
信頼性がある能力が問われる。


発散的プロセスと収束的プロセス
とともに
分析的プロセスと総合的プロセスは
どう違うか？

分析的プロセスは発散的であり
収束的プロセスはは総合的である
とも言える。

〇編集後記（帰納法と演繹法）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ウキペデイアの説明によると
帰納（きのう、英Induction）とは、個別的・特殊的な事例から
一般的・普遍的な規則・法則を見出そうとする推論方法のことです。
「人であるソクラテスは死んだ。人であるプラトンは死んだ。
人であるアリストテレスは死んだ。
したがって人は全て死ぬ」。つまり、帰納は一般化に基づく。
一般的にいって帰納は、あくまでも確率・確度といった蓋然性の導出に留まる
地上で太陽を観測し、三日かけて次の観測事実を得たとする。
「一昨日も、昨日も、今日も、太陽は東の高い山の脇から上ってきた」。
ここから次のように結論するのが枚挙的帰納法である。
「太陽はいつも、東の高い山の脇から上る」。

演繹（えんえき、英deduction）は、一般的・普遍的な前提から、
より個別的・特殊的な結論を得る推論方法である?

「人は必ず死ぬ」という大前提、「ソクラテスは人である」
という小前提から「ソクラテスは必ず死ぬ」

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n02v9vo1s34urwi02bm9Q





そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n02vavo1s34urwi02bxhP


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付（お布施・献金）お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月５００円（ワンコイン）を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ（６０００円）、
半年（３０００円）
月次（５００円）もOK。

寄付金（お布施）箱（口座）

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
(普通）口座番号　５３２４７４０
口座名義　株式会社２１世紀ものづくり日本


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営　株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n02vbvo1s34urwi02bKbI



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。
↓
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n02vcvo1s34urwi02bwzM

バックナンバー
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n02vdvo1s34urwi02blzK


株式会社２１世紀ものづくり日本
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n02vevo1s34urwi02bvN3


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。