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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第383号
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「近松をモダンバレーで見る」


おはようございます。

10月21日水曜日,おはようございます。

寒い日もあれば昼間は夏日の日もあり、
健康管理に気を付けなければなりませんね。


■１８日に日曜日、
気功教室の仲間とオペラシテイの新国立劇場に行きました。

近松門左衛門の物語りを
スペインのフラメンコ
ロシアのモダンバレー
日本舞踊
それぞれ組み合わて表現する舞台を
観てきました。


それぞれのオリジナルな振付
日本人ダンサーの喜怒哀楽の表現に
世界の異質なものを組み合わせる舞台芸術に
感心しました。

■近松という日本的な男女の情愛の物語りの筋書を
僕は知りませんが異質のもの組み合わせの
面白さは感じることができました。

誰しも自分の親しんだ世界から見たこともない
世界を覗くことは世界観を広げます。

明太子スパゲテイ
アボガド巻
テルヤキステーキ

すべて日本が得意とする和洋折衷ですね。

今まで全体だと思っていたものが
実は部分であったという感覚です。

実はそれは本日のテーマ、手段と目的の関係も
同じですね。



さて、
本日のテーマ

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「手段と目的の混同」
「システム再構築入門」(金田秀治、ぱる出版）より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝


■金田氏が大野耐一氏の元でイノベーションしている頃は
ＩＴ部門、又は情報システム部門は電算室と言われたいた
時代である。

進んでいる会社はシステム部といい、
職種はＳＥ（システムエンジニア）という。

今でもこの職種名はあるが
最近では情報処理技術者とかＩＴ専門家と言われています。

実は僕も40年前20歳代のキャリアスタートは
ＳＥでしたので金田氏の話に共感します

■ＳＥ部門は生産技術部門とよく似ているという。


現場からの要求を受けてシステムや設備をつくる。

ユーザー部門という言葉で現場を表現する。

ＳＥはイノベーション人材が育てにくい。

目的と手段の捉え方ができない。

システムが目的となってしまい
手段であることを忘れてしまう。


■ピーター・ドラッカーは
「下を向いた効率と上を向いた効果」という
表現で部分最適の「効率」と全体最適の「効果」を分けました。


ゴールドラットは局部の効率はエックスペンス（コスト）
全体の効果をスループット（流れ）で分けました。


トヨタの大野耐一氏は「部分の効率より全体の効率」
と言いました。

■僕は入社して取り組んだシステムは会社で初めての
モノばかりだから経験のある先輩も上司もいない。

自分の頭で考えるしかない。

だからユーザー部門の要望を聞いて
なぜそれが必要か、問うた。

彼らも誰かの依頼で仕事している。
ユーザーのユーザーのユーザー、
顧客の顧客の顧客という連鎖の先は経営者、そして
会社の収入の元となる本当の「顧客」が
いることを理解するのは今だ会社の論理に染まっていない
２０歳代の頭で考えることは難しいことではない。

ＩＴ技術者の多くはユーザー部門の要望を聞いて
省力化や効率化やコストダウンという手段が目的となりやすい。

ＩＴにしても生産技術にしても
生産現場にしても対象とするシステムの
経営システムの中の位置づけや役割を認識しないと
効果を出すことは難しい。

手段と目的を混同することで成果を出せない仕事は
山ほどあります。

●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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