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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第663号
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「イノベーションは教条的ではなく現実的に壮大ではなく着実に」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「西洋の革命思想」
〇本文　　「教条的ではなく現実的に、壮大ではなく着実に」
〇編集後記「東洋と西洋の学問」
………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。

令和3年4月21日水曜日メルマガ配信します。




〇前書き「西洋の革命思想」

■ドラッカーのマネジメントの発明は
ヒットラーのナチスを生んだ思想の系譜にフランス革命から始まる
教条的革命思想への批判があります。

処女作「経済人の終わり」では経済学は人を
モノとカネで理論化していることを批判しました。

「産業人に未来」では
働く庶民、職人、商人、労働者がそれぞれ自分で社会の需要を
考えて仕事する。

江戸時代初期の三河武士から僧侶になった鈴木正三は
「四民日用」という書物で士農工商それぞれの
仕事は仏業であり、市場は奪い合いものではなく共生の場であると。

そんな市場が社会を安定させると言いました。

ドラッカーが言っていたことを300年前に説いていた。



■次回4月24日
『ドラッカーマネジメントにおける人間の本質』：個人と組織
開催します。


第1部「ドラッカーは人間の本質をどう見たか」

近代西洋科学に基づくマネジメントは経済学と同じく
人間の特質をモノとカネで動く存在としてモデル化して
失敗しました。

それではマネジメントを成功させるにはどのような人間観が
必要でしょうか。

どんな特質を伸ばせばいいのか？


第2部「脱西洋近代と東洋思想の人間観、脳科学」

西洋の勢いが弱まる中でU理論のオットーシャーマーや
学習理論のピーター・センゲ、
5段階人間欲求理論のアブラハム・マズローなど脱西洋近代思想と
日本を含む東洋思想の人間観は
最近の脳科学で解明されていることに重なる部分があります。

そしてそれらはドラッカーが語っていたことでもあります。

興味ある方は是非ご参加頂き
深め合いの交流会で意見交換しましょう！


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■さて、
本日のテーマ
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「教条的ではなく現実的に、壮大ではなく着実に」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社）」より
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■企業においても社会や経済においても
イノベーションは必要である。

しかしイノベーションは革命ではない。

ドラッカーは
啓蒙思想やフランス革命やロシア革命が
もたらしたものは幻滅であったと

ゲーテやトマスやジェファーソンを引用して
結論づける。

■腐敗した組織や制度、経済格差に対して
理想を求めて旧制度を破壊し新しい理想的システムを設計すること
即ち革命とイノベーションとは異なる。

平等や福祉国家を目指した革命は世界に広がって
個人の権利が重視された結果は
生産流通に関わりる産業人の負担となった。

組織制度、政策が集中し、巨大な官僚機構を生み
もはや存在理由はなくなり
恵となるものが苦痛となった。

永続する理想ではなく
それぞれの世代でそれぞれの民族で革命を必要とする。

■革命は解決にはならない。

革命は構想することも
方向づけすることも
コントロールすることもできない。

しかもそれは間違った者に権力を与える。

さらに悪いことには
当然のことのように結果が約束の逆となる。

制御不能な官僚システムへの従属であり
政治的知的経済的文化的活動の一極集中となって
持続する。


■企業活動も経済社会においても
必要なのはそれぞれの
イノベーションと企業家精神である。

一挙にではなく段階的に行われる。

青写真ではなく機会やニーズに焦点を合わせる。

暫定的であって期待した成果が無ければ
消え去ることが必要である。

教条的で壮大なシステムは効果がなくて
苦しみをもたらしても持続してしまう。


〇編集後記（東洋と西洋の学問）
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日本の政治経済人に大きな影響を与えた安岡正篤は
東洋の学問、西洋の学問について語る。東洋の本当の学問を
やった人、いわゆる悟道（ごどう）し道を修めた哲人は、
骨の髄まで学問になっている。これに対して西洋の思想家・学者は、
知識や教養は豊かで洗練はされていても、人物が本当に磨かれて、
学問と同じように人聞が出来ているという人は非常に少ない。
（安岡正篤一日一言）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝





■ホームページご案内

SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

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■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
１０％程度向上しました。

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今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
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２つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。
↓
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