バックナンバー BackNumber
 
今岡善次郎のマネジメント・メルマガ
最新号
顧客立場になってニーズを発見す...
このメールマガジンを読者登録しませんか?
メールアドレス
お名前
ひとこと欄
解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
このメールマガジンをRSSリーダーに登録しませんか?
これまでの発行号
顧客立場になってニーズを発見...
チェンジリーダーとは機会を求...
高齢者に必要なストレスフリー...
計画や戦略の実行前のシュミレ...
マネジメントはマーケテイング...
病気に負けない強い気持ちと人...
試行錯誤するプロトタイプアプ...
現状を廃棄することで時間を創...
人生楽しくするために自律神経...
早期にプロトタイプを作り実験...
再配信:インターネット、IT...
インターネット、ITが従来の...
先憂後楽は政治も人生もあらゆ...
インスピレーションは物理的世...
現状打破のイノベーションには...
自律神経を整えて血流をコント...
デザイン思考には異質な情報を...
個人と組織の健康を創るマネジ...
時間短縮は企業のイノベーショ...
時間短縮はイノベーションの鍵
イノベーションは過去を廃棄す...
人が生きる意味は人を幸せにす...
右脳を活用するビジュアル・シ...
変化の兆しを観て機会とする
変化の兆しを観て機会とする
自律神経を整え人生の活力を維...
思い込みによる視野狭窄を避け...
乱気流、構造変化、AI等技術...
NK細胞の活性化は人生のマネ...
人という資源は補うことのでき...
ナショナリズムとグローバリズ...
笑うことはコスパ最高の健康管...
日本発のボトムアップ経営
生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...

他のバックナンバー
  発行日: xxxx年xx月xx日
このバックナンバーをメールで受け取る
ここで入力したメールアドレスはこのバックナンバーを送信するためだけに利用され、メールマガジンは読者登録されません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第405号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

「OSで動く組織ではなく自律した器官で動く『いのち』」


2016年3月23日水曜日になりました。

春の陽気が真冬の寒さに戻ったりしながら
東京も開花宣言が出されましたね。


皆様お元気でしょうか?

■21日春分の日に長女夫婦に誘われて妻が入所している特養に
面会に行きました。

妻と会い、娘夫婦と食事をして楽しい時間を過ごしました。

会社を定年退職した男子が僕のように何らかの理由で
独居している単身家庭が東京では半分近くあるという。

孤独死が社会問題になっています。

ドラッカーが言うところの人間は社会的存在である
多元的共同体に暮らしている。

■僕も3人の子供達はそれぞれ家庭を持っており、
昔ながらの父権をもって集合させることはしません。

今回のように3人の子供の誰か誘ってくれる時は
万難を排して付き合います。

家族の一員であり、趣味やスポーツの一員であり、
仕事や教育機関の一員であることが多元的社会に生きる
ことになります。

■日本人は古来から家族や親族、そして先祖を大切にして
共同体を大事ないのちとして暮らしてきました。

共同体は契約で拘束する機械的組織ではない。


コンピュータではOSという全体をコントロールする
ソフトウエアがあるように
欧米ではカリスマリーダーが契約というルールで動かします。

欧米でも先進的なマネジメントはそれを問題だと認識しています。

世界の金融システムも中央銀行と財務省というOSの金融政策が
機能していない。

企業経営も「日本の手法」が世界に求められる時代が来ていると
思います。



「21世紀義塾」
■サンスポ電子新聞 ニュースに掲載されました!

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0rxpas0iq5kjyis6l3M7


■facebookイベントに掲載しました。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0rxqas0iq5kjyis6lYBF



21世紀塾開講チラシから入塾のご案内ご覧ください。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0rxras0iq5kjyis6ljV1




さて、
本日のテーマ
====================
「動物愛護と環境保護にみる日本人の価値観」
「日本人の価値観:生命本位の再発見」(立花均、ぺりかん社)より
==================

■立花先生によると
動物愛護と環境保護は西洋の理性から来ており
日本人にはなじまない感覚だという。

なぜならば、
理性主義では人間とそれ以外の動物や自然とは
価値が違うので境界線を引いて
人間は動物と自然を人間の管理下に置くという
上から目線からくる発想である。

■ものづくりで言えば、
工場管理者や経営者が機械や工具や労働者に対して
境界を置いて管理責任を持つというのと同じ発想である。

動物愛護や環境保護というとき、
設備の保守管理や安全性管理をルールで規定する発想に近い。


地球上のあらゆる動物いのちも天然資源も人間という管理責任者が
動物愛護と環境責任の姿勢で臨まなければ
ならないという上から目線である。


■ところが生命本位の日本人は工場管理者も経営者も
現場労働者だけではなく、機械設備や工具に対しても
ひと・ものにいのちとして尊重するというのが
自然な感性である。

「もの」には「ものづくり」「ものごと」「ものがたり」「ものかなしい」
など「いのち」と感じている感覚が底流にあるので
工場管理者の上から目線の管理ではなく
機械と一体に仕事をする現場労働者の主体性に任せる。

現場カイゼンやQCサークルなどは
自主性を重んじるマネジメントスタイルである。

日本では標準化や規制ルールなどは本質的には馴染まないように、
人間は動物愛護や環境保護と言われても
今一つピンとこないので徹底しない。

■日本人の生命本位の価値観では
動物も環境も、人間と同じく自然の一部であり
外から干渉されたり罰則で規制されるよりも
生命を損なうことに対する恐れや痛みの感情を大事にすることの方が
自然である。

動物の死に対して葬式したり
家族の一員としてペットと暮らしている人は
動物愛護という責任感があると褒められても戸惑う。

日本のものづくりマネジメントは
決して上から目線の戦略設計からだけではなく、
ものづくり現場のものと一体化した
こころと統合されていなくてはならない。

動物愛護と環境保護という理性と
日本人の動物や自然に対する謙虚な「こころ」を対比することで
日本のものづくりマネジメントとは何かが
少し見えてきました。



●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0rxsas0iq5kjyis6llJW

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0rxtas0iq5kjyis6lyf4


株式会社21世紀ものづくり日本
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0rxuas0iq5kjyis6lk5n
法政大学理工学部経営システム工学科非常勤講師
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。