バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラボ...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...
事が起こらなくても心身の可動...
生活ルーチンが人の心身のマネ...
制約のない状況の中でのデザイ...
優劣というのは相対的なもので...
脳からの指令だけではなく腸か...
デザイン思考・OODA・KJ...
布施・自戒・忍辱・精進・禅定...
天理人理による健康長寿を目指...
経営戦略をデザイン思考で考え...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。
◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第247回   
     ★ドラッカーから学ぶ一流の仕事術★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

寄付金制度&配信解除手続きは最後をご覧ください
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

『明治以前の日本思想のリバイバル』 
   
●2月28日
大手製造企業で研究、設計、技師長など
典型的な技術者だったYSさんの講演と
懇親会に参加しました。

YSさんは定年退職後に自分の子供より若い人に交じって
私も奉職していた東京農工大学の
MOT(技術経営)修士課程を修了しました。

歴史や社会科学分野への関心も強く
「日本の戦略的思考〜歴史から学ぶそのミクロ性とマクロ性〜」
というすばらしい本を書きました。

●材料技術など現場のミクロに強い日本が
戦略や思想レベルのマクロに弱いのはなぜか。

東日本大震災で見せた現場の人々は
世界が驚くほど整然と行動したが
マクロのマネジメントである
政治行政はお粗末だった。

東電の福島の現場は命がけで
事態に取り組んだが
東電本社と官邸は混乱していた。

日本の現場は素晴らしいが
トップや政治などマクロの思想や戦略が弱い。

日本人は戦略思想が欧米人より弱いのかと
日本人は自虐的に考えて自信を失っています。

●理論や思想などは現場体験から作られるものだが
明治以降の日本人は欧米から理論や思想を導入し
現場は日本人の感性がそのまま残り
現場と理論のギャップが未だに存在している。

今でも欧米からの借りものの思想と理論で政治や
大企業のマネジメントが行われている。

だから地に足のついた理論に弱い。
マネジメントも現場と乖離した理論が
会社を苦境に立たせる。

●しかし石川さんによると
明治維新から日露戦争までは江戸時代人の仕事の成果だったが、
昭和の時代の国のマネジメントは
明治以降の欧米からの導入教育されたリーダーだった。

現場のミクロと借りもののマクロが
整合しないから欧米から学ぶリーダーは機嫌が悪かったし
間違いばかりした。

ミクロの現場から観察、発想することで
強靭なマクロが集約されるのだが、
欧米からの借り物理論で現場をマネジメントする試みが
現代日本の不振に見られます。

日本が再生し、さらに国際社会に貢献するには
明治以前の日本の思想のリバイバルが欠かせない。

●第5期コミュニテイカフェ「ドラッカーマネジメント塾」
4月開講します。

東洋哲学に造詣が深く日本の明治維新など日本人の
本来持っている能力を高く評価したドラッカーを
枠組みに使います。

ドラッカーを呼び水にして
明治以前の人間学や脳科学を取り入れます。

フェースブックで「ドラッカーマネジメント塾」の
グループ作りました。
是非ご参加ください。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08w5wt0jlsy94t3j5Js2


ビジダインホームページです。
チラシ作り直しました。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08w6wt0jlsy94t3j50sH

さて、
本日のテーマ
===================
1.罪深い人間も救われる
2.政府はなぜ必要か
3.一夜にして変わる日本
===================
 
1.罪深い人間も救われる

■人間は本来、罪深く不完全な存在である。

法然はそんな人間の本性を前提にして
すべての人間は救われると教えました。

人間は怒りや恨み、悲しみに満ちている。

ひどい仕打ちに遇うこともあり
罪深い言動をしてしまうこともある。

■法然は誰も恨まない修業をしていたようです。

都から土佐へ流されても
辺地の人に教えが説けると朝廷に感謝した。

念仏を唱えて寝てしまう聴聞者には
怒らないで目が覚めたら念仏なさいと言った。

疑っている人には
疑いながら念仏しても救われると言った。

■生あるものを殺すことは仏教では
罪深い行為です。

動物も草木も自然にあるものは人間と同じ
自然の一部としての生命と考えます。

しかし法然は、
生き物である魚を食うか食わないかで悩んでいる
人に大事なのは念仏するかしないかだと
言いました。

罪深い自分を恥じている遊女にも
念仏で救われると教えました。

■過ぎ去った過去を悔いても救われない。

人間は本来積み深い
不完全な存在であることと基礎にして
修業することで救われるのです。

念仏と言いう短い言葉でマインドセットできる
ことを法然は発見して
日本における一般大衆に仏教を広めたのです。。


2.政府はなぜ必要か

■「政府はなぜ必要か」の問いは
マネジメントはなぜ必要か、
リーダーはなぜ必要かの問いへの
答えと重なります。

西洋では政府が戦争や弾圧に関わり
国民が苦しめられた。

無政府主義という理想論が出てきた。

ドラッカーは無政府主義が成り立つ条件は
国民が完全なる善人か、完全なる悪人か、
完全なる賢人の場合のみであると
言いました。

■天子に政府は必要ない。
悪人は政府を必要としない。

東洋なら、
仙人は政府を必要としない。
仏に政府は要らない。
君子も政府を必要としない。

■社会が完全な善人と完全な悪人から成り立つならば、
どんなことになるか?

一人の独裁者と残りはすべて奴隷になるか、
一人だけ生き残ってすべては死ぬしかない。

西洋の民主主義政府の発明は
絶対的君主や宗教的信条で善と悪の戦いの
反省から生まれたのではないか。

人間の本質は善人でも悪人でもない。
賢人でも愚人でもない。

人間はいつまでの不完全である。

■だから民意を反映させた
社会の規則とルールが必要となり、
それを維持する権力の法治国家が必要となった。

江戸時代の日本では徳川幕藩体制が
善を押しつけて日本人が疲弊する経験なしで
明治政府は民主主義システムを導入しました。

政治もマネジメントも日本だけではなく
全世界が問題を抱え愚行を重ねている。

政府の役割とは何か、
マネジメントの役割とは何か。
リーダーの役割とは何か。

最近サーバントリーダーとかリーダーシップ3.0など
「義」をリーダーの役割とする東洋的思想が
ベースとなっているように思います。
  

3.一夜にして変わる日本

■日産のリバイバルを短期で達成したゴーン革命を見ると
ドラッカーが言ったという言葉を思い出します。

日本人は侮れない。
一夜にして変わる歴史を持つ。

外国貿易で栄えていた日本を突然鎖国した。

幕末にはペルー始め多くの外圧があるとは言え、
尊王攘夷という鎖国派が多数占めている中で、
一挙に開国して西洋文明を受け入れた。

「八紘一宇」という政治的理想を掲げた太平洋戦争に
敗れて一気に米国を受け入れて
経済に切り替えた。

そして今、デフレ経済からインフレ経済に
一気に変わる気配を感じます。


■日産がルノーの買収を受け入れての
ゴーン革命はなぜ一夜にした成功したのか。

ゴーンやルノーが日産を復活させたのではない。

日産の社員が日産をリバイバルしたのです。

ゴーンは最初から知っていたと言うのです。


■一夜にして変わる前夜はどんな状況にあったのか。

日産は国際的にも強いブランドを持ち
技術は最高級であり、
生産システムも侮れないものを持っていた。

そして何よりも技術者に誇りがあり、優秀で献身的な
多くの社員がいた。

しかし一方で、
社員もマネジメントもバラバラで混乱し、全体を理解せずに
小さな囲いを作って閉じこもっていた。

ビジョンもなく、戦略もなく、優先順位も無かった。

一言で言えば
現場(ミクロ)の人々は優れていたが、
マネジメント(マクロ)が無かった。

■ゴーン氏一人が日産のボトルネック(制約)である
マネジメント(マクロ)の問題を解消したのです。

氷が水に変わる融点、水が水蒸気になる沸点に
達すると「少しの加熱」や「触媒」
で一気に全体が変わる。

「少しの加熱」、「触媒」で
システム(マクロ)の相が変わるには
水の分子(ミクロ)の質が問われます。

リーダーシップとか
マネジメントとは「少しの加熱」や「触媒」
なのです。

●ご質問ご意見は気軽に
返信でご意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎
■■■■■PDF電子書籍販売のお知らせ■■■■■

1.教材書籍「ドラッカーマネジメント塾」2012年春期 
第1限〜第16限(各限20枚〜30枚)
2.メルマガ編集書籍
社会生態学マネジメント
「介護体験で学ぶドラッカー」

社会生態学マネジメント
「エッセー生き方に役立つドラッカー」

3.書籍ノンフィクション小説「壊れる思い出のエレジー」

注文は下記のチラシから

チラシ「電子書籍}

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08w7wt0jlsy94t3j5QoA


■■■■■寄付金のお願い■■■■

メルマガ初刊から4年半経過しました。

経費ご負担の寄付金制度導入して2年になります。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

又これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08w8wt0jlsy94t3j59lk

最近のバックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08w9wt0jlsy94t3j5Opw

2012年11月以前のバックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08wawt0jlsy94t3j5r99

 
株式会社ビジダイン
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08wbwt0jlsy94t3j5fZH
多摩大学大学院客員教授
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08wcwt0jlsy94t3j5xYt
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。