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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第627号
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「コロナ後にも生き残るニッチな仕事」




目次
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〇前書き  「精霊棚・盆棚の前で行う新盆の棚経」
〇本文　　「限定された領域で実質的な独占を目指すニッチ戦略」
〇編集後記「ニッチ戦略」
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令和2年8月12日水曜日のメルマガ配信します。


〇前書き「精霊棚・盆棚の前で行う新盆の棚経」


■夏の連休最後の8月10日は3人の子供家族が集合し
お寺さんに来ていただき
妻の新盆の棚経を上げて頂きました。


棚経とは、お盆の期間中にご先祖様を迎え入れる棚を設け、
お飾りやお供え物を置き
そこでお坊さんがお経をあげることをいいます。

この先祖を向かいれるための棚のことを精霊棚または盆棚といい、
棚経とは精霊棚・盆棚の前で読経することから
棚経と呼ばれているそうです。


■棚経を行う意味としては、
棚経を行う際にはお坊さんがお経を読み
親族がその場に居合わせることで


ともにご先祖さまへの
祈りや感謝を伝える意味があるとされています。

コロナ禍で離れて暮らす家族が集まるのに
少し躊躇はありました。

暑い中窓を開けて換気し冷房が効かない中
お経の間はマスクをして
先祖や妻にに感謝の祈りを捧げました。


■お経の後
出前のお寿司を囲んでビール、ワインで妻を
皆にとっては母を偲び、

家族旅行や家族ドライブなどの思い出話しに
楽しい時を過ごしました。

妻はそこそこの教育ママで3人ともに
子供の頃からヤマハ音楽教室や学習塾に通わせて
3人ともそこそこ名のある私立大学に行かせました。


長女は日本文学
長男は工学部
次女は商学部とみんなバラバラで
就職も結婚もみんな自分で決めて

お陰様で
今はコロナ禍で失業することもなく
そこそこのニッチな職場を得て

元気で暮らしていて安心しています。



■さて、
本日のテーマ
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「限定された領域で実質的な独占を目指すニッチ戦略」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社）」より
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■そこそこの規模の市場や業界を支配するか
トップを目指す戦略ではなく
隙間（ニッチ）を目指す戦略がニッチ戦略である。


ニッチ戦略に成功しても名を上げることもなく
実をとるだけかもしれない。


誰からも挑戦を受けることもない市場を創る。


■老人性白内障の手術に使う酵素を開発した
アルコン・ラボは競合相手に狙われることはなかった。

世界の市場規模は小さく、価格を下げても
市場は大きくならない。


油田の火災防止装置も市場は小さく競争相手にとって
魅力は無い。

缶詰の缶を密閉する材料も1缶あたり1セントという
缶詰全体のコストからみると僅かである。

市場は限られているし値段を下げても
市場を大きくできない。


■しかしこのようなニッチ戦略には激しい条件がある。

製品は必要不可欠なものでなければならない。

市場規模は、最初にその場を占めた者1人だけが
占拠できる大きさでなければならない。

競争相手が現れようもない、
まさに生態系における安全なニッチな住処でなければならない。


■企業戦略ではなくても
ひとり一人の人生においても華々しい成功を修める職業ではなくても
限られた人のために貢献する職業もニッチ戦略である。


難病患者を介護する仕事。

誰も手を出さない研究テーマや技術開発なども
ニッチ戦略と言えるかもしれない。






〇編集後記（ニッチ戦略）
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ニッチ戦略とは、競争相手がいないか、少ない市場を狙い、
そこで相対的に優位なシェアを得、収益を上げる戦略のこと。 
ドラッカーだけではなくマーケテイングの父
マイケル・ポーターも集中戦略として定義している。
ニッチ戦略では、選んだ事業分野でナンバー1、
さらにオンリー1になることを目標とする。
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