◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第588号
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「謙虚にして信念をもって仕事に取り組む」




目次
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〇前書き  「謙虚さと信念の相矛盾する資質を持つ」
〇本文　　「企業の成長がトップ1人でマネジメントできる限界を超えたとき」
〇編集後記「ジムコリンズと中江藤樹」
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令和元年10月30日水曜日のメルマガ配信します。



〇前書き「謙虚さと信念の相矛盾する資質を持つ」


■リチウムイオン電池でノーベル化学賞を取得した
旭化成の吉野彰先生は僕は面識はありませんが
大学と修士課程も同じで入学も卒業も同じ年です。


成功の前に3度、プロジェクトが実らなかった自身の経験から
「失敗しないと絶対に成功はない」と説きました。

ノーベル財団から
「環境問題の解決に役立つ技術」
とコメントされたことを喜んだ。

蓄電システムによって
太陽光発電や風力発電などの供給変動が激しくても
電気需要の変動があってもエネルギーロスがなくなる。

在庫にできない製品の生産コストは下げられない。

■今はスマホやPCへの応用が注目されているが
大きな動機は人類にとっての最大の問題、
環境問題解決だったのですね。

数年前のノーベル賞のLEDは
光エネルギーロスの節約が評価されました。


実は僕の特許技術も
回転軸ブレ抑制でありエネルギー消費の
大きい動力エネルギーの節約が動機でした。

僕なりの原理があり構造がありますが
専門家の間では理解されていない。


■特許をとっても実用化されるまで20年以上かかっている。

製品化は旭化成ではなくソニーだった。

失敗や試行錯誤もあるが
周りの人や世間の無理解にもめげずに継続した。

「自信を持っているつもりでやっていかないと、
なかなか「死の谷」は乗り越えられない」という。


光通信の分野で独創的な業績を上げた
西澤潤一先生の場合無理解な学会や特許庁に対して
常に「挑戦」していたという。

「自信」は時には周りから「傲慢」とも見られる。

謙虚さと信念の相矛盾する資質を持つことが
イノベーションにつながる。




■さて、
本日のテーマ
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「企業の成長がトップ1人でマネジメントできる限界を超えたとき」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社）」より
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■市場において地位を得て上場を果し資金を得て
経営システムも組織も確立した。

それにも関わらず
数年後に危機に落ちいる企業が多い。

事業体として成功し成人したかに見えるとき
理解できない苦境に立つ。

製品は一流、評判も良い。

しかし、事業は成長しなくなる。

収益や財務という数字の面で成果が上がらない。


■この場合の原因はおよそ同じである。


トップ1人でマネジメントできる限界を超えたときであり、
マネジメントのチームが機能していないことが
原因である。

適切なチームマネジメントが必要である。

士気が衰え、従業員の熱気が失われる。

やがて事業を作り上げた創業者が追い出される。


■対策はトップが事前にチームを構築することである。

相互信頼と相互理解ができるチームを機能させることが
不可欠である。

トップがリーダーシップを発揮している間に
いずれマネジメントチームに引き継ぐ決意をして
おかなければならない。

準備期間が必要である。


■マネジメントチームの役割は
創業者とキーになるマネジメントが重要な経営課題について相談し
理念や考え方の共有が必要である、

意見の違いや対立があっても
十分な話し合いの元で検討しなければならない。

重要な活動について
経営書の中から探すことは出来ない。

実際の事業の分析から見出さなければならない。

人のマネジメントか資金のマネジメントか。

それぞれの得意とすることに意見が一致する必要がある。

誰がどの仕事を担当すべきか。

重要な仕事の能力が実績によって証明されなければならない。

創業者は、自信と信念で突っ走るが
「謙虚さ」を兼ね持つことで
マネジメントチームに「協力と信頼」、
「責任」を持たせることを学ばなければならない。




〇編集後記（ジムコリンズと中江藤樹）
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米国の現代に経営学者ジムコリンズ著「ビジョナリーカンパニー」
によれば優れた経営者の第一の能力は「謙虚さと自律」だと言いました。
日本の江戸時代の陽明学者、中江藤樹は人間としての資質の
第一は「謙譲」そして「自尊」であると言いました。

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■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
１０％程度向上しました。

↓


今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/i0zjdft0lvyajktahbgYP


２つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/i0zjeft0lvyajktahbagj


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