◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第541号
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
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「「何故？」「何？」と好奇心でワクワク感動体験することで特許取得」


平成30年11月21日水曜日のメルマガ配信します。


■日産自動車のカルロス・ゴーン会長が11月19日、
金融商品取引法違反の疑いで東京地検特捜部に逮捕されるという
衝撃のニュースが流れました。

燃費試験偽造で窮地に陥った三菱自動車を含め
ルノー・日産・三菱自動車の3社連合を作り上げた
カリスマ名経営者の最後は残念ですね。

権力が集中し長期政権になると
企業は社会の公器という意識がなくなり
腐敗するのでしょうか？


■昨日ISDIメルマガで配信した
ドラッカーのマネジメントでは
マーケテイングとは「顧客の創造」と記しました。

自動車の発明はドイツのダイムラーとベンツですが
ヘンリーフォードは一般人が買えるT型フォードで
車ではなく「車社会を創造」したとことから
ヒントを得たのです。

ドラッカーはこの言葉「顧客の創造」を一般化して
マーケテイングの定義にしたと言えます。

■カルロス・ゴーンは「顧客の創造」ではなく
コストカッターとして「利益と事業規模」を創造した。

社会に貢献するもの、
人類の福祉と安全、安心に役立ち多くの人にとって
価値あるものを見出すことが
ドラッカーのマーケテイングの定義なのです。

従ってドラッカーのマーケテイングは
社会的に意義があるものであって
売って金儲けの概念とはかけ離れています。

■困っている人を助ける製品やサービスは何か？

人々の生活を楽にするもの人類にとって
役立つものはなにか？

顧客とは「そのような製品やサービスや技術によって
恩恵を受ける人や組織」
という定義です。

ドラッカーはマネジメントの発明者、神様と言われれいますが
本人は社会生態学者と自称していました。

世の中を変えるのは政治家でもなく経済学者でもなく
宗教家でもない。

社会生態の中で個人や組織が主体性をもって自分の強みと
社会が（顧客が）必要とするものを結び付ける。

ひとり一人が、それぞれの組織のマネジメントが
世の中を変えると言いました。

そしてそれは義務でもあり使命でもあると
言います。



■ドラッカーに鼓舞されて
多くの方とその考え方を共有するためのISDIスクール開講します。

「セミナー：主体性あるひとづくり（ドラッカー）」
以下のWEBサイトご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0pjx0u0ytpfo8cikmjKu

無料解説資料進呈します
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0pjy0u0ytpfo8cikm0LW


■カルロス・ゴーンが手に入れた三菱自動車は
転がり抵抗による燃費ロス試験の不正問題で苦境に立たされました。

タイヤが地面から受ける摩擦抵抗によって
タイヤホイール、車体を含む全体が振動し
振動による運動エネルギーのロスが
燃料エネルギーの三分の一あります。

ホイールには遠心力による振動ロスを減らすために
バランス調整が一般に行われている。

しかしバランサーは半径方向の遠心力しか
相殺しない。

摩擦抵抗による振動は回転方向のバックラッシュを含む
捩じり振動が燃費ロスの主たる原因ではないかと思います。


■特許を取得した回転体の軸ブレ抑制技術は
回転抵抗摩擦による回転方向の
振動も抑えてエネルギーロスを減らします。


回転体の軸ブレ抑制技術は
また回転する工具が受ける抵抗による振動を抑えて
加工精度を向上します。


実験と力学的思考実験を重ねました。

セミナー「回転軸運動の力学と動力費削減技術（特許）」
以下のWEBサイトご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0pjz0u0ytpfo8cikmKPk

無料解説資料進呈します。
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0pj00u0ytpfo8cilmwIZ


「何故？」「何？」と好奇心でワクワク感動体験する
ことでで特許取得まで至りました。



■さて、本日のテーマ
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「五感で感動力を強化する」
「蘇活力」南和友、アチーブメント出版）より
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■五感を使って自律神経の閾値を高める経験を
沢山しておくと免疫力が上がるそうです。

人によって感動できる分野はそれぞれである。

音楽を聴いたり、絵を描いたり見たり、
スポーツだったりする。

カネをかけるこことは関係なく
自分の感性で自分が感動できることを探せばいい。

感動できることはおそらく幼少期からの体験が
影響するのではないだろうか？

■趣味をたくさん持っていると
共通点が見つかりそれぞれが強固につながり合い、
幅の広い感性の基盤を作ると
南先生は言う。

仕事でも同じでいろいろ仕事をしていると
共通点が見つかりそれぞれが強固につながり合い
幅の広い感性の基盤を作る。

二刀流の大谷翔平は投手と打者の共通する
部分で幅広い感性の基盤を作ったのではないか。


■僕も南先生に共感するのですが感動の根拠は
「本物の発見」にあります。

自然現象の発見、
自然の石材や木材を用いた古い城を観たり
縄文時代の遺跡からDNA解析して日本人のルーツが解明できた
というニュースには感動します。

ドラッカーの社会的マネジメント思想（マーケテイングとイノベーション）と
江戸時代の近江商法、その元祖である
鈴木正三の「四民日用」（士農工商の仕事の思想）の
共通性を発見して感動する。

ノーベル賞を取った学者の話を聞いていると
本物や本質を見て感動して
さらに追及する喜びや生命力を感じます。


■何か新しいことを知ること、
ワクワクすることを体験すること、
「何故？」「何？」と好奇心をもって人の話を聞いたり
本を読んだり、ネットで検索する。

五感で感動力を強化する。

「好機は備えある心に宿る」
というセレンディビテイの法則は
感動力を鍛えることで好機を呼び寄せること
と言えるかもしれません。



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