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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　#014

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「世のため人のため：ドラッカーのマーケテイングとイノベーション」


今岡善次郎のISDIメルマガ#014配信します。

ドラッカーのマネジメントは本質的で
抽象的な概念の一方で
具体的実践的な知恵が沢山含まれています。

マーケテイングとは「顧客の創造である」
というのも深い意味があります。


■「顧客を創造した」という言葉は
ヘンリーフォードが使ったのが始めです。


ガソリン自動車の発明はドイツのダイムラーとベンツですが
ヘンリーフォードは一般人が買えるT型フォードで
車ではなく「車社会」を発明したと自負したのです。


ドラッカーはこの言葉「顧客の創造」を一般化して
マーケテイングの定義にしたと言えます。


■技術の発明だけでは世の中は変わらない。

マーケテイングとは通常の定義とは違って
作ったものを売るのではなく
売る（売れる）ものを作ることであると。


社会に貢献するもの、
人類の福祉と安全、安心に役立ち多くの人にとって
価値あるものを見出すことが
ドラッカーのマーケテイングの定義なのです。

従ってドラッカーのマーケテイングは
社会的に意義があるものであって
売って金儲けの概念とはかけ離れています。

イノベーションとはマーケテイングの結果として
既存の知識の新しい組み合わせだと定義しています。

マーケテイングとイノベーションは対の用語で
コインの表裏の表現であり、
あわせてマネジメントと言います。



■困っている人を助ける製品やサービスは何か？

人々の生活を楽にするもの人類にとって
役立つものはなにか？

顧客とは「そのような製品やサービスや技術によって
恩恵を受ける人や組織」
という定義です。

ドラッカーはマネジメントの発明者、神様と言われれいますが
本人は社会生態学者と自称していました。

世の中を変えるのは政治家でもなく経済学者でもなく
宗教家でもない。

社会生態の中で個人や組織が主体性をもって自分の強みと
社会が（顧客が）必要とするものを結び付ける。

ひとり一人が、それぞれの組織のマネジメントが
世の中を変えると言いました。

そしてそれは義務でもあり使命でもあると
言います。


■弊社は
ドラッカーに鼓舞されて
多くの方とその考え方を共有するための
ISDIスクールを開講します。

ドラッカーに鼓舞されて
地球環境を改善する動力の省エネ技術（特許取得）を
ものづくりの技術者や経営者と共有するための
ISDIスクールを開講します。

ドラッカーに鼓舞されて
大量生産のパラダイムから多品種少量生産のオペレーションマネジメント
のパラダイムについて共有するための
ISDIスクールを開講します。

おおげざに聞こえるかもしれませんが
ドラッカーのいう義務と使命だと思っています。



■「セミナー：主体性あるひとづくり（ドラッカー）」
以下のWEBサイトご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0b650u0yto2uqcavmKpz

無料解説資料進呈します
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■回転体の軸ブレ抑制技術は
生産機械の動力が回転抵抗摩擦による
振動を抑えてエネルギーロスを減らします。


回転体の軸ブレ抑制技術は
また回転する工具が受ける抵抗による振動を抑えて
加工精度を向上します。


実験と力学的思考実験を重ねました。

セミナー「回転軸運動の力学と動力費削減技術（特許）」
以下のWEBサイトご覧ください。
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■次世代のオペレーションマネジメントというパラダイムシフト
を目指すセミナーを企画しました。

「セミナー：SCMスマートファクトリーものづくり利益体質改善」
概要はここをクリックしてご覧ください。
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