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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　#005

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「ものづくりの日本の復興に必要なイノベーション」


今岡善次郎のISDIメルマガ#005配信します。

1980年代はジャパンアズナンバーワンと称賛され
半導体・自動車・電機などものづくり日本が最盛期でした。

しかし初め日本経済のバブルがはじけて
失われた20年が30年に伸びようとしています。

■不良債権による金融機関の破綻だけではなく
日本のものづくりの力の源泉であった
製造現場は円高で海外移転で空洞化が進んでいる。

米国シリコンバレーのよう
アップル、グーグル、マイクロソフト、フェースブックなど
ICTによる世界を変える起業が日本では起きていない。


三洋電機やシャープのようなものづくり日本の
代表的企業が中国や台湾の資本の傘下にはいる。

日本人はベンチャー精神に劣り、
中国や韓国の台頭で日本は再び第二の敗戦などと
言われています。

一方でスマホなど電子部品の大部分は日本の中小の
ものづくり企業が支え下請け化している。

大企業はキャッシュを増やしながらも
欧米型の本社主導の経営計画、経営管理が普及し
リスクを取りたがらない。


■国家財政はGNPを超え1000兆円を超える債務を抱えている。

しかし、
銀行、企業や家庭の財務状況をすべて連結すると
日本は対外債権は断トツの世界ナンバーワンである
ということは知られていません。

企業家精神の欠如とキャッシュを貯める保守経営で
日本の将来は安泰と言えるのでしょうか？



■明治150年を振り返ってみると
日本は欧米の進んだ科学技術を取り入れながら
鉄道も自動車も電機も世界最高水準まで進化させました。

日本のものづくりは理論やコンセプトよりも
現場現実現物でのムダ取りという愚直な徹底ぶりが
コアコンピタンスとなり成功しました。 

しかし現代ではMBA/MOTや欧米のコンサルタントファーム、
ITベンダーから導入された理論やコンセプトで
押し切るやり方に現場は戸惑っているのが現状と思われます。

現状打破のために必要な対策は
理論やコンセプトを無視することではなく、
現場現実現物から独自の科学的方法論にのっとり
独自に創ることであります。


株式会社21世紀ものづくり日本の
コンセプトロゴ　ISDI( Imaoka System Dynamics Institute）は

システムダイナミックスという複雑なシステムの
因果関係をモデル化することで、
部分に分けて問題解決する対症療法的な伝統的西洋の方法論から
根本問題を解決する方法論に則る理念を表明したものであります。 

システムダイナミックスの祖　
元ＭＩＴフォレスター教授によると
「経営、財政、経済、環境など多くの問題の本質は
「システム」だが、根本問題に目を向けず、対症療法に追われ、
短期的効果とともに長期的慢性病を生み、
対症療法をさらに重ねる結果となった」と述べています。


■経営体は身体と同じく、
神経系（IT)や頭脳（戦略）やカネのみの部分では
なくすべてが含まれる「現場現実現物」に向き合う必要がある。

他者との相互関係、人間（心・顧客）、
もの（設備や材料や製品）などを要素とする
複雑なシステムであります。

ものづくりは供給（生産）だけではなく
需要（顧客）とそれを繋ぐ在庫のダイナミックスが必要であり
回転機械の振動は機械本体だけではなく
作用反作用で機械システムが対象物から受ける
抵抗を考慮するシステムのダイナミックスが必要です。


技術開発と事業化に必要な考え方や手法に
ものづくり日本の精神と欧米の論理的手法を
ハイブリッドしました。

日本の国力の低迷から復興のために
老いも若きも、女も男も、現場も本社も
あなたの行動にかかっています。


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