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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第531号
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
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「無駄時間短縮で充実した実行時間を多くとる」


平成30年9月12日水曜日のメルマガ配信します。

秋雨前線が南下して関東もやっと猛暑から解放されました。

衣類も気温の変化にあわせて切り替えなければなりませんね。

■切り替えと言えば人間の生活は1日24時間の中でも
一週間でも1年でも生活の中での行為は
多くのことを成し遂げている。

会社の勤務していた時代から
自由業のコンサルタントになってから25年経ち、
自分の時間をどうコントロールするかが家族の生計にも僕自身の心身の健康にも
極めて重要なテーマであり続けました。

仕事や家族との生活、友人との付き合い、仕事の関係、遊びや旅行、
何事にも準備や段取りが上手くいかないと
人生は楽しめない。

■生産現場では段取り替え時間短縮という
重要なテーマがありますが
生活でも同じです。

あれもこれも考えて実行しないでいると人生が終わってしまう。

無駄時間短縮で充実した実行時間を多くとることは大事なテーマです。

僕がコンサルタントとして仕事のテーマにした
サプライチェーンマネジメントもモノとカネの滞留時間を
無くすことです。

試行錯誤でやり直し調整する時間も短縮したい。


回転軸振動ブレを抑える特許技術も
芯出しというバランス取りの調整時間の短縮が目的です。

僕のライフワークとなっているマネジメントのテーマも
回転軸ブレ防止技術のイノベーションも
全く別ものとみられますが
手法も目的も実は同じなのです。




■さて、
本日のテーマ
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「内段取りから外段取りに・調整から設定に」
「トヨタ生産方式のＩＥ的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年）」より
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■同じ機械設備で複数の製品を作るとき
作る製品を変える「段取り」時間が生産能力を落とす。

限られた資源である人が複数の仕事をするとき
仕事の切り替え時間が仕事の時間を減らす。

シングル段取りとは仕事の成果に影響する「時間」に
焦点を当てたものづくりの思想である。

段取り時間短縮には
・外段取りから内段取りに
・調整から設定に
の2つの思想が必要である。

段取りには外段取りと内段取りの2種類がある。

■外段取りとは機械を止めることなく動かしながら
次の製品（仕事）の準備することであり
内段取りとは機械を止めないとできない準備である。


機械を止める時間を減らすには内段取り作業を外段取りに
変えることがまず重要である。

材料を準備する、道具を揃えるなどは
機械が動いている間にできる。

機械ではなく人がキーとなる経営資源の場合は
キーとなる人の段取り時間を助手が肩代わりすれば
キーとなる人の作業時間を確保できる。

歯科医師と助手との関係でも同じである。

新郷氏の経験によれば外段取りにすることで
段取り時間の４０％％は削減できる。


100分の段取り時間が60分に短縮される。


■内段取りとは機械を止めて別の仕事の準備することである。

例えば型の取りだし取り付け
芯出し（回転中心と重心の一致、バランス取り）や位置決め
試し加工などの調整することである。

これまた新郷氏の経験によれば
内段取りの時間の内６０％が調整時間だという。


調整とは位置決め、バランス取り（芯出し）など
試行錯誤の時間である。

芯出しは電動機などの回転機械の軸ブレを少なくして
品質を安定させることである。

調整時間の短縮で最も良い方法は
「調整しない」ことである。

つまり調整しないで一発で「設定する」ことである。


■ものづくりで稼ぐ工場にするには
設備や人の時間の無駄を分析（見える化）して取り去る対策を
自動化することである。

IOTやビッグデータやAIはそれらを実現する道具であるが
道具を使う思想がないと効果はないし
逆効果になる場合がある。


時間短縮がどうして利益体質になるのか
どの設備やどんな人的資源の時間がコントロールポイントになるのか？

IOTやビッグデータやクラウドなどツールベンダーは
経営に役立つデータをリアルタイムの
収集できるとPRしているが
どのようなデータをどう使うかという思想は
トヨタ式経営や新郷氏の思想が参考になる。




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