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「池江選手がトップを狙ったように古希すぎてトップを狙う」


平成30年9月5日水曜日のメルマガ配信します。


ジャカルタでのアジア大会で競泳女子で池江璃花子が
金メダル６個とってMVPを取得しました。

■２年後の東京オリンピックで世界トップを目指すための
イノベーションの途中だとは言え
コーチを含めた戦略が成果を生んでいることは
間違いない。

勝利の秘訣をスポーツ力学の専門家が
解説しているテレビ番組を観ました。

一般的には腕で水をかくとき、水の抵抗によって
乱流が起き泡が立ち無駄な力を必要とする。

池江選手の水かきでは泡がほとんど出ないという。

腕で水をかくことによりその反力で推力を得ているが
抵抗力が分散しない。


■工作機械でものを削ったり
車がタイヤから摩擦によって駆動力を得たり
電動機でものを動かしたりするとき
ものや道路から抵抗力を受けます。


僕が回転軸ブレ防止技術で特許取得したのは
この抵抗力を慣性力衝突の原理で相殺する構造です。

研究してみたが振動学会のジャンルにはない原理だと
判断しています。

あたらいいジャンルであり初めてということは
このジャンルではトップにいると自負しています。

事業に成功しない限りイノベーションの途上ですが
池江選手がトップを狙ったように
僕も古希すぎてトップを狙います。

空中で腕を回しても抵抗力は受けないが水中では
複雑な抵抗力を受けるように
僕の発明はアイドル運転では分からないが
実運転で効果がでる。


アジア大会でトップを取った池江選手を見て
力学の共通点を観察しました。


■さて、
本日のテーマ
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「イノベーションはトップの座を狙わなければならない」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社）」より
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■医療の世界では祈祷や宗教的奇跡によって不治の患者が
突然治ることもある。

科学的でないと片付けることは出来ないが
多くの場合は患者は死ぬ。

ビジネスも天才や神様が現れて
イノベーションを成功させるかもしれない。

しかし多くの場合途中で失敗する。

天才や神様の方法は教えることも出来なければ
学ぶこともできない。


■イノベーションの方法は
目的意識をもって体系的な思考と分析によって
「なすべきこと」「なすべきでないこと」は何かを決めて
廃止したり実行したりすることである。

機会を分析し知覚的に観察して問いを発し
耳を傾け数字を見るとともに人を見る。

右脳と左脳と前頭葉を駆使することが必要である。

そして焦点がボケないように集中し、
具体的な行動をとらなければならない。


■大がかりな構想と突拍子もない計画ではなく
限定された市場を対象として小さくスタートする一方で
最高のもの（トップ）を狙わなければならない。

大事業を狙う必要はないが、
最初からトップの座を狙わない限り
イノベーションとはなり得ず自立した事業ともなり得ない。

企業家として戦略は何かを考えるとき
自分のコアコンピタンスにおいて
最高のものを狙うことにおいて
全力を出すことができるのだ。

■ドラッカーはマネジメントを体系化し発明した
イノベーターであった。

既存の理論を体系的に分析し
組織論や会計学や情報システム論など部分的ではなく
人間の心を含む包括的なマネジメント体系を
作り上げた。

最初からトップを狙っていた。

社会学や経済学や政治論や小説家も狙った節があるが
マネジメントに絞って集中したことで
ドラッカーをして後世に残るイノベーターとなった。



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