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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第525号
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
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「ドラッカー：成果を上げるものは仕事からではなく時間から始める」



平成30年8月1日水曜日のメルマガ配信します。

今年も12か月の内7か月過ぎて5か月のみとなりました。

1年という時間が年と共に短く感じます。

■1995年の阪神淡路大震災から23年
東日本大震災から7年、
そして今年も関西の地震、広島中心に200人を超える犠牲者を出した災害が
日本列島を襲っています。

時間は万人にとって万物にとって平等に変化をもたらします。

人間は時間を制御できないが
時間をどう使うかが人生を決める。


■マネジメントを体系化したドラッカーは
「成果を上げるものは仕事からではなく時間から始める」
と言いました。

それは生産現場の経営だけではなく企業全体の経営にも
経済や社会の経営にも当てはまる。

もちろん災害復興にも
災害に強い強靭な国家づくるに言えます。

ひとり一人の人生のマネジメントにも言える。


■さて、
本日のテーマ
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「作業のネットワーク連鎖の改善：スマートファクトリー」
「トヨタ生産方式のＩＥ的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年）」より
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■工場でも店舗や事務所での所作（作業、仕事などあらゆる行為）は
英語で言えばワークであり
多くの人間がネットワーク（網目構造）で繋がっている。

生産現場のネットワーク連鎖の構造を新郷氏は
4つの現象から成り立つと分析する。

加工作業、検査作業、運搬作業、停滞作業に分類できる。


加工とは切る、削る、塗る、組み立てるで、事務作業なら
書く、計算する、まとめる、会話するなど主要な作業である。

■検査とは測る、観る、チェックするなど加工の結果を確認する作業である。
運搬とは位置を変えることである。
停滞とは作業対象が何もされないで待つために使われる時間である。

そしてそれらのそれぞれに主体作業と付随作業があるとする。

加工の付帯作業は機械に対象物を取り付けたり外したりすることである。
検査の付帯作業は測定器の準備や片付けすることである。
運搬の付帯作業は運搬車に載せたり降ろしたりすることである。
停滞の付帯作業は棚に載せたり取り出したりすることである。

そしてそれぞれの時間を分析することで
生産時間のどこに無駄がないかを見て改善するのである。


■ものづくりのマネジメントとは最終的に
時間当たりどれだけ利益を生むかのオペレーションマネジメントである。

時間当たりの利益を上げるには時間の無駄をなくすことである。

今岡善次郎が提唱しているサプライチェーンマネジメントは
ネットワーク連鎖の作業を2つに分類する。

新郷氏の分類に従えば
加工・検査・運搬はプロセスであり
停滞はストックであり、
サプライチェーンはプロセスとストックのネットワーク連鎖と
定義する。


そしてプロセスとプロセスの間にストックが介在し
プロセスとストックの交互のネットワーク連鎖として
サプライチェーンを定義する。

サプライチェーンのシステムのオペレーションの評価関数は
全通過時間、すなわちリードタイム、又は生産時間を如何に短縮して
利益を向上することにある。


■TOC(制約理論）ではスループットという。

今はIOT（モノや設備がインターネットで繋がる）時代において
プロセス時間とストック時間（在庫時間）が
センサーで計測されてコンピュータに送られる。

新郷氏の無駄時間を無くし生産改善する手法は
これらのIOTツールによって飛躍的なイノベーションが可能になった。

今岡は時間測定と生産量の測定から
利益速度＊稼働時間＝利益の管理会計を提唱している。

需要と供給をマネジメントしながら
利益速度を改善するシステム、
すなわちスマートファクトリーが実現する



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