バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  身体にも企業体にも大事な健康法...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  身体にも企業体にも大事な健康...
今年は時代の区切りです。新時...
二宮尊徳の「天の理・人の理」
「孤独な確信」と「持続する精...
免疫力強化で癌は治る
ノーベル賞の本庶先生「馬鹿げ...
ドラッカーの3人の石工:人は...
「何故?」「何?」と好奇心で...
世のため人のため:ドラッカー...
特許技術の分かり易い説明:慣...
正しい答えより正しい問いを発...
宇宙の法則:病気の発見と治療...
世直しはマルクス理論ではなく...
軸ブレはバランス問題だけでは...
ドラッカーに学び鼓舞されてイ...
物はなぜ動くか・なぜ振動する...
利益を生むメカニズムをエンジ...
文武両道から文理両道へ、日本...
逝くもの生まれ来るもの動的平...
在庫削減と欠品防止のジレンマ...
ものづくりの日本の復興に必要...
振動の悩みは教科書では解決し...
光エネルギーロスを半減させた...
文系にもわかる数学を通してつ...
日々学び進化させ、次世代につ...
自作自演の生き方学び合うビジ...
ニュースリリース:ひとりIS...
ドラッカー塾名を変えて再開 ...
世のため人ためは家族から
ノーベル賞の秘訣「教科書を信...
人生も事業のイノベーションも...
古代出雲の縄文・弥生人ひいて...
無駄時間短縮で充実した実行時...
池江選手がトップを狙ったよう...
40℃の炎天下でも平気な身体...
こめづくりと甲子園、そしても...
イノベーションも歴史から学べ...
人との交流の中で五感を働かせ...
ドラッカー:成果を上げるもの...
仕事も人間関係も取捨選択が人...
天から授かった最長でも120...
日本人の自然観とは見える現象...
日本の神道は宗教ではなくエコ...
太陽エネルギーを生命力とする...
老化を促進する外敵から自分を...
旧来の常識に囚われている専門...
専門領域以外のことに関心を持...
ホメオスタシスという健康維持...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第515号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「分類する理論と統合するイノベーション」



平成30年5月16日水曜日のメルマガ配信します。


昨日、と言っても本メルマガ配信予約している5月15日は
僕の71歳の誕生日です。

69歳からの人生第3ステージの
自分独自のイノベーション目標を設定して
3年目を迎えます。

■第1ステージは4社の会社員として
第2ステージは自営コンサルと技術経営コンサルタントとして、
又イノベーションマネジメントの大学教員やドラッカー塾塾長として
他者のお手伝いをしました。

今は自分で設定したイノベーション目標を達成することを
第一優先にしています。

もちろんコンサルもマネジメント教育も続けます。

■ドラッカーやシュンぺーターやクレステンセンや
日本のものづくりで貢献したイノベーターから多くを学びました。

先人の経験を伝える教育の仕事と
自分でイノベーションを行うのは全く違います。

しかし、
これまでの経験が大いに役立つともに
コンサルや教育においても自分の言葉に信念が持てます。


ドラッカーを含めて理論は分類して
カテゴリーで区切り、一見切れ味の鋭い道具に見えますが
現実のイノベーションは統合
又は中庸の中に解があるように思います。


さて、
本日のテーマ
====================
「新技術によるイノベーション3つの戦略」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)」より
==================

■新規の発明、すなわち知識によるイノベーションには
3つのタイプがあるとドラッカーは分析しています。

1つが事業システム全体を独自開発する戦略。

2つがシステム全体ではなく市場(顧客)を確保する戦略。

3つがコアコンピタンスに集中する戦略である。



■1つ目の
事業システム全体を独自開発して成功した事例は
初期のIBMだった。

コンピュータのリース販売をした。

ハードウエアもソフトウエアも
教育ももろもろのサービスすべて提供した。

ポラロイドカメラもカメラもフイルムもすべてを提供した。

GEが大型蒸気タービンを開発した時とったのも
すべて自前戦略だった。

■2目の戦略は、
市場を創ることと材料を提供するだけで
製品の製造は他のメーカーに任せる
ナイロンを発明したデュポン方式がある。

ナイロン製ストッキング、女性用下着、自動車タイヤなど開発し
ナイロンを使うメーカーを育成した。

デュポンはナイロン素材の提供に徹した。

3つ目の戦略は
コアコンピタンス(中核的な重要な能力)に集中して
超然としている場所を探す戦略である。

ファイザーはペニシリンの製造において培養技術の
開発に力を集中した。


インテルやマイクロソフトもコンピュータ産業において
それぞれ半導体、基本ソフトに集中した。

■いずれにおいても「顧客の創造」というマーケテイングが
イノベーションの基本であり、
顧客への価値提供のサプライチェーンにおいては
すべて自前でシステムを持つ必要はない。

アウトソーシングなり
バーチャルなビジネスモデルで時間と資本の制約を
取り払う戦略が功を奏する。

資金的人的制約の中で時間というもっとも重要な資源制約
の中で戦略を構築する必要がある。

いずれにしろ新技術を事業化するには
素材から顧客までのサプライチェーンにおいて
自分の立ち位置を決める戦略を決めることが
成果を決めることになる。

ドラッカーの3つのパターンから選択することではなく
3つの見方の組み合わせの中に
正解があるのではないでしょうか?


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎



●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 21世紀ものづくり日本


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0pddvr0ut8hpsqudfnZd

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0pdevr0ut8hpsqudfyAY


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0pdfvr0ut8hpsqudf9Sq

----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。