◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第505号
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き＆寄付金制度は最後をご覧ください
お願い；商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「一つの物質か一つのテーマで人生を賭ける」



平成30年3月14日水曜日のメルマガ配信します。

３月は卒業や退任退職の季節ですね。

僕も２年前の３月には大学院MBAコースの客員教授を
退任しました。

■１０日土曜日高校の同窓の友人が有名な私立大学を
退官するにあたり
退官記念講演会に数名の友人と参加し
その後食事会しました。

２時間の及ぶ講演は大学の卒論、修士論文、博士論文から初めて
米国大学での研究、
帰国しての研究や学生や大学院生への教育指導、
教授として活躍する教え子も多く、
素晴らしい人生を送ったことが分かりました。


■有機化学のある物質に焦点を当てその化合物の合成や
機能を研究して大きな業績を上げているらしい。

僕と同じ理系ながら彼は有機化学で
僕は物理・力学の応用である機械工学でそれぞれ違う分野ですが
彼は一つの専門分野で
一途に特定の物質を研究する学者です。

■一方僕は日本企業２社、米国企業２社の４社の２２年の企業勤務の後
自営業コンサルタントと大学の客員教授として２２年間
技術、ITシステム、マネジメントの多様なテーマを
追って仕事しました。

正反対のキャリアですが
僕の中ではどんな仕事でもテーマはイノベーションで
一筋に生きてきた点では共通しています。

イノベーションの事例を分析したり
自分独自の手法やシステムを創ることに挑戦して
きました。

一つの物質か一つのテーマか
人生を賭ける仕事で一生送れるのは幸せだと思いまた。



さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「マネジメントのイノベーション」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社）」より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■現在の経済社会の問題解決の殆どは
マネジメントの問題と考えることができます。

企業が安定的に収益を上げて存続するのも
失業を無くし、社員が健康に働くことができるのも
国家経済を安定的に運営するのも
戦争の危機を回避するのも
すべてマネジメントの問題です。

ドラッカーに言わせると
現在のマネジメント教育で使われる材料の多くは
第一次世界大戦の直後にはほとんど揃っていた。

現在もマネジメント教育のMBAやマネジメントを実践する人々は
組織論や会計学、人事論、IT論、
そしてマーケテイングやイノベーションと言われる戦略論まで
一つの局面に的を絞っている。

■だが、その知見は
１９２３年のハーバード・フーバー、トーマシュ・マサリクの
国際マネジメント大会で披露された知見や
デュポンやGMのマネジメントの概念と
それに基づく組織設計の思考からあまり変わっていない。

又世界最初のコンサルタント会社
イギリスのリンド―ル・アーウイックなどの先駆者が
マネジメントについて語っていることも
ドラッカーのマネジメントに比較すると
部分的な局面でしかない。

ある分野の専門家の知見が
イノベーションを阻害する歴史上の事例を
ドラッカーは幾つか上げている。

１２７０年イギリスのロジャー・ベーコンは
眼鏡による視力矯正を発見したが、
当時の最新知識とは相いれなかった。

当時の権威ある医学者たちによって
視力の矯正は不可能であることが最終的に証明されていた。

■しかしベーコンは文化の僻地、北部ヨークシャーにいて
当時の常識を知らなかったことが幸いした。

紀元１０００年頃、文化の僻地北部ヨーロッパの修道士が
穀物をひく水車を発明して３０年後に
ヨーロッパに広まった。

ドラッカーは経営の専門家でも実務家でもなく、
社会生態学者を自称していた。

マネジメントの専門家ではなかった
ドラッカーが「企業とは何か」「現代の経営」を書いて初めて
マネジメントが集大成され体系化されて世界に広まった。

３０年を過ぎた現在もドラッカーの
イノベーションのリードタイムの途中である。

■最近のICT(情報通信技術）である
AI(人工知能）やIOT(モノとモノの繋がり）
が人間の脳のメカニズムによる学習機能に広がっているが
この研究も局部的にしか焦点が当たっていない。

これがマネジメントのイノベーションにつながるには
ドラッカーのマネジメントの体系が威力を発揮する。

脳のメカニズムの研究がICTの進化に役立つ。

人間の生命現象が組織の生命現象と似ており、
社会の生命現象とも類似していることから
社会生態学のドラッカーのマネジメントとは
相性がいい。

ついでに言うのなら社会貢献をベースに置く
「三方良しの近江商法」の日本的経営は
欧米のマネジメント進化のプロセスで1周遅れでありながら
最先端にあるのかもしれません。

ドラッカーのイノベーション・マネジメントも
現在進化途中のリードタイムの最中にある
と言えます。




●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付（お布施・献金）お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月５００円（ワンコイン）を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ（６０００円）、
半年（３０００円）
月次（５００円）もOK。

寄付金（お布施）箱（口座）

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
口座番号　５３２４７４０
口座名義　株式会社　21世紀ものづくり日本


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0cf95r0ttr5c0jjqn4SF

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0cfa5r0ttr5c0jjqnPlk


株式会社２１世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0cfb5r0ttr5c0jjqnk5q

----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。