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「古希から始める第3のキャリアは始まったばかり」


2017年3月22日水曜日、春分を過ぎましたが
気温や天気が大きく変動しますね。

季節の変動は太陽の回りを地球が周回する
周期の1年のサイクルでの回転運動によります。


宇宙も物の動きも人間の生産の営みも
周期をもった回転振動と言えます。

■16日木曜日は埼玉大学で
日本機械学会の生産システム分科会の研究発表会があり、
僕も「需要変動に適応する生産システムのモデル化」について
発表し、又多くの研究発表や講演を拝聴しました。

最近はやりのＡＩ（人工知能）が機械システムや
生産システムに取り入れられていること
その方法論はかってサンタフェ研究所の
複雑系に似て興味深いものでした。


僕自身はサプライチェーンマネジメントのコンサルタントとして
又ＭＯＴやＭＢＡの客員教授として
講演や授業をしてきましたが、
古希の歳で研究者として科学的考察を入れて
過去の仕事人生を振り返っています。

若い世代の研究者を知ることで
僕自身のイノベーションの動機付けをしたいと
思っています。


■18日土曜日は親族の法事で又出雲に帰省し、
友人や親族との交友を温めました。

2月以降3回目となる帰省でしたが
子供時代には年が離れた従兄弟は存在を知っていても
人となりを知る由もなかったが
事業経営者として素晴らしい仕事、イノベーションに取り組んでいる
ことを知り頼もしく思いました。


出雲カーボンという会社
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/g0ctpqr06src331wykcyD
が木材の廃材を炭にして住宅の屋根や床下に置くことで
湿度調整して健康とエアコンの省エネ、生活雑音の
遮断など画期的な成果を上げて
地元中心にマスコミにとり上げられて
注目されていることを知りました。


地元の大学の理工学部や
大学病院との連携でデータをとりつつ科学的なアプローチに
関心しつつ10年下の従兄弟から
学べることが多いと分かったのは収穫でした。

古希から始める第3のキャリアは始まったばかりです。

■

さて、
本日のテーマ
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「競争要因が技術からサプライチェーンマネジメントに移る」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社）」より
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■需要があるのに業績が伸びないのは
何らかのギャップが存在する。

アメリカの鉄鋼メーカーが鉄鉱石から鉄を作る高炉が主体であった時、
多くのメーカーの業績が悪化していた。

鉄の需要は伸びていた。


業績を伸ばしていたメーカーはあったが
大手は気が付かなかった。


■中小の電炉メーカーは鉄くずを原料とするリサイクル
で業績を上げていたが、
大手は鉄鉱石からの一貫生産に経営者も労働組合も
拘った。


むしろ電炉メーカーの発展を抑えようとした。


電炉は設備投資も少ないし、労働力も少なくて
収益力が高い。


■既存の事業を守ろうとしても
技術的にもコスト構造においても不利な競争環境においては
市場シェアは低下せざるを得ない。

競争要因が高炉の高度技術から資源調達と
需要に合わせて能力と投資を柔軟に変更できる
サプライチェーンマネジメントに移って行った。

■資源は鉱山や森林から調達されるばかりではない。

市場からのリサイクルで製品を作ることで
コスト構造が優位になる分野は多い。

地球環境改善には
資源のリサイクルの方が省エネになる。

鉄だけではなく非鉄金属、紙や住宅の廃材を利用した
製品化技術、製造技術など
イノベーションの機会となる。

イノベーションの成功の要因は
変化することを認識したいと思います。


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imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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