バックナンバー BackNumber
 
今岡善次郎のマネジメント・メルマガ
最新号
デザイン思考には異質な情報を統...
このメールマガジンを読者登録しませんか?
メールアドレス
お名前
ひとこと欄
解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
このメールマガジンをRSSリーダーに登録しませんか?
これまでの発行号
デザイン思考には異質な情報を...
個人と組織の健康を創るマネジ...
時間短縮は企業のイノベーショ...
時間短縮はイノベーションの鍵
イノベーションは過去を廃棄す...
人が生きる意味は人を幸せにす...
右脳を活用するビジュアル・シ...
変化の兆しを観て機会とする
変化の兆しを観て機会とする
自律神経を整え人生の活力を維...
思い込みによる視野狭窄を避け...
乱気流、構造変化、AI等技術...
NK細胞の活性化は人生のマネ...
人という資源は補うことのでき...
ナショナリズムとグローバリズ...
笑うことはコスパ最高の健康管...
日本発のボトムアップ経営
生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...

他のバックナンバー
  発行日: xxxx年xx月xx日
このバックナンバーをメールで受け取る
ここで入力したメールアドレスはこのバックナンバーを送信するためだけに利用され、メールマガジンは読者登録されません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第421号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「イノベーションは主要変数と外生変数の線引き問題」


2016年7月13日水曜日,連日暑い日が続き
熱中症患者が増えていますが
皆様健康に充分気を付けて頑張っていきましょう。

■1週間前、7月5日アルツハイマー末期で特養に入所している妻が
発熱して急きょ再入院させてたと
連絡があり、病院に駆けつけて医師から
診察の状況を聞きました。

その後の精密な検査の結果を
昨日長男と一緒に聞いたところ誤嚥性肺炎ではなく
心臓内感染症で抗生物質で病状は安定しているとのことで
一安心です。

3人の子供たちの家族は入れ替わり
父であり祖父である僕とともに妻との面会に立ち会い
お昼を一緒にします。

離れて暮らすそれぞれの家族の状況が分かります。

妻の病気がきっかけですが
それだけが家族の会話のテーマではありません。


■回転体の振動問題で現在論文の原稿をほぼ仕上げました。

振動低減の先行研究を調査して分かったことは
半世紀以上前から剛性力と粘性力と慣性力による
制振と共振を如何に回避するかというテーマで
回転体機械本体の設計問題になっているということでした。

回転体機械システムが外部に影響を及ぼして
外部からフィードバック反力で機械に影響が帰るという視点が
入っていない。

反力や回転体中心と重心が離れる芯ブレという
現象は振動の問題から切り離され
幾何学的位相問題に解決するバランス理論のテーマになっている。

主要変数(制御変数)と外生変数をどこで線引きするか
家族の生活問題でも振動問題でも
そしてまた政治経済の問題でも問題定義の範囲が
重要なのです。


さて、
本日のテーマ
====================
「変化を探し、変化に対応し、変化を機会として利用する」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)より
==================

■西洋で起こり西洋で発達した経済学は、
ドラッカーに言わせるとすでに存在する既存の資源を
最適化する理論である。

資源とはカネでありものであり、ヒト(労働力)であるが
そこに欠落しているのは
企業家精神という変数である。


■ケインズもマルクスもフリードマンも
企業家の存在を経済学の主要な要因として扱わなかった。

気候や風土などと同じようにコントロールできない
外生変数として、あるいは外部要因として
政策(制御)変数の外側に置いた。

共産主義思想を経済学の体系の中に
マルクスは企業家と企業家精神を組み込むことが
出来なかった。

■ドラッカーと同じオーストリア学派のセイ、
シュンペーターが
企業家や企業家精神を初めて取り扱った。

経済は資源の最適配分や静的均衡ではなく、
企業家によるイノベーションがもたらす
動的不均衡こそ
経済の正常な姿であるととした。

経済は企業家と消費者という人間の
供給者と需要者で成り立っている。

経済学にその人間的視点が欠落していると。

人間という要素を外生変数ではなく主要変数にしないと
アベノミックスは成功しない。

■日本経済も世界経済も
企業家と企業家精神を鼓舞する
政策が必要だと思う。


企業家とは変化を避けたり反発したり逃げたりしないで、
当然のもの、自然な現象としていったん受け入れる。

変化を探し、変化に対応し、変化を機会として利用する。

現代の政治状況で言えば、格差、高齢化、
デフレ経済などであろうか。


ドラッカーの言う企業家及び、企業家精神とは
社会の問題に挑戦する人と心である。




●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0lp1ot0kqoojjudgd3ui

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0lp2ot0kqoojjudgdYFu


株式会社21世紀ものづくり日本
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0lp3ot0kqoojjudgdbN4

----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。