バックナンバー BackNumber
 
今岡善次郎のマネジメント・メルマガ
最新号
デザイン思考には異質な情報を統...
このメールマガジンを読者登録しませんか?
メールアドレス
お名前
ひとこと欄
解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
このメールマガジンをRSSリーダーに登録しませんか?
これまでの発行号
デザイン思考には異質な情報を...
個人と組織の健康を創るマネジ...
時間短縮は企業のイノベーショ...
時間短縮はイノベーションの鍵
イノベーションは過去を廃棄す...
人が生きる意味は人を幸せにす...
右脳を活用するビジュアル・シ...
変化の兆しを観て機会とする
変化の兆しを観て機会とする
自律神経を整え人生の活力を維...
思い込みによる視野狭窄を避け...
乱気流、構造変化、AI等技術...
NK細胞の活性化は人生のマネ...
人という資源は補うことのでき...
ナショナリズムとグローバリズ...
笑うことはコスパ最高の健康管...
日本発のボトムアップ経営
生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...

他のバックナンバー
  発行日: xxxx年xx月xx日
このバックナンバーをメールで受け取る
ここで入力したメールアドレスはこのバックナンバーを送信するためだけに利用され、メールマガジンは読者登録されません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第416号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「与えられた情報ではなく魂が欲している情報」


2016年6月8日水曜日,
いよいよ東京も梅雨に入りましたね。


■5日の日曜日
1泊で故郷出雲で高校時代のあるグループの同窓会に
参加して6日月曜日朝早く東京に帰りました。

半世紀ぶりに再会した人もおり、
それぞれ近況とともに高校時代の出来事も
つい昨日のように思い出し話が盛り上がりました。

将来のことを夢見ていた時代のことをその時代に達して
逆に昔のことを思い返す機会になりました。。


■父や母がいて高校時代を楽しんでいたが
今は子供がいて孫がいる年代になった。

今は亡き父からよく聞いていた戦争の話し、
悲惨な戦場での体験、規律の厳しい訓練の様子、
日本陸軍の戦い方など実話に興奮して聞いていたこと
思い出します。


この話は僕は自分に子供達には一切していないが
果たしてそれでいいのか。

日中戦争が始まったと言われる盧溝橋事件に1か月後
内地から動員されて大陸に渡って戦闘を乗り越えて
連隊の殆どが戦死したなかで足に銃弾があたり
負傷したことが原因で幸運にも生き残った。

それで僕が存在していると思うと
近代日本の歴史に無頓着ではいられない。


■子供ながらなぜ戦争が起こったのか聞いたが
一発の銃弾が撃ち込まれたことだけが理由だと聞いたが
納得できなかった。

戦後の日本は戦前の日本人を無謀でバカな国民だと
子供達が教育されていることと
僕が父から聞いていた戦前の日本とは大きなギャップがある。

戦後の中国共産党の記録では
戦闘を望まなかった
誇り高い日本人が挑発された事実が分かった。

真珠湾攻撃もルーズベルトが日本を挑発したこと
原爆を落とさなくても日本は戦争終結できたことなど
元大統領のフーバーの記録で
明らかになった。

日本の父祖たちは決してバカではなかった。


■日本的経営とは何か研究している時
ドラッカーが日本について高い評価をしていることに気が付きました。

江戸時代の文化から知る日本人の美観、
「論語と算盤」を書いて日本的経営の思想を広めた渋沢栄一、
明治維新の日本人の欧米への対応など
改めて日本への関心が沸いて来ました。

欧米の資本主義経営に対して
それを追従するのではなく日本人の「義」を中心に据えた
マネジメントこそ普遍的な価値がある。

日本的経営の神髄に迫るとき
戦争に明け暮れていた近代日本の思想について
見直す必要に駆られています。


■生き残る経営とは企業の歴史と直面している現実から
正しく状況を観察することで正しい戦略が立てられるように
日本人がこれからも平和を維持するためにも
正しい歴史認識をしなければなりません。

過去を否定するだけの自虐史観では
正しい戦略は出てこない。

与えられた情報で行動するのでなく、
こころの中から魂が欲している情報に飢えなければならない。


■。


さて、
本日のテーマ
====================
「燃えている時は情報を必要としない」
「システム再構築入門」(金田秀治、ぱる出版)より
==================

■経営とは人間集団が情報によって決定し行動し
製品を生み出し顧客満足を実現するシステムを運営する
ということできます。

つまりシステムのマネジメントであるが
システムという用語は誤解されやすい。

コンピュータ屋さんが昔から使っている弊害かもしれません。

有機系(オーガニックシステム)
複雑系(コンプレックスシステム)
ホロン構造(ホリステックシステム)
生態系(エコシステム)

日本語の概念では系、組織、構造など使い分けられているが
それらを抽象化した便利な用語だと思います。

■経営システムにおいて情報と情報伝達は欠かせないのは
生命にとって神経系やホルモンが各器官の動きを
指令していることと同じ現象と言えるからです。

経営において現場作業や作業の改善の活動など
様々な行動がありります。

ものづくりだけではなく、
サービスやことづくりにおいても同じです。


■金田氏によると
日本のものづくりの発展期において盛んだった「小集団活動」という
現場作業の自主的自律的改善活動において
情報を特に意識してこなかった。

新しい手法を学んだり、他の小集団活動の動きを知ったり
会社全体の動きを理解したりと
実際は多くの情報が入っていたが
小集団活動においてシステムとか情報とか意識しない。

なぜか?

小集団が燃えていたからだと。


■経営システムにおいて
最近流行っている用語はIOT(すべてとつながりインターネット,
AI(人工知能9ですね。

かっては
MIS(マネジメント情報システム)、
DSS(デシジョンサポートシステム)
SIS(ストラテジックインフォメ―ションシステム)、
CIM(コンピュータ統合生産)など流行りました。

どの時代にも流行り言葉はありますが
経営の本質は人間です。

そして人間にとって
燃えている時は情報を必要としないと
金田氏は言う。

必要な情報は与えられるよりも
本能で探索するもだと言えるかもしれません。





●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f08bdat0kqdpef7v9z4qF

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f08beat0kqdpef7v9zlol


株式会社21世紀ものづくり日本
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f08bfat0kqdpef7v9zZoN

----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。