◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第410号
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き＆寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「生命力向上は流れを円滑にすること」


2016年5月4日水曜日連休のど真ん中ですが
いつものように定期メルマガ配信します。

皆様いつもと違う時間配分で
連休のスケジュールを作られていると思います。

■僕も4月30日土曜は長男家族と
1日は長女次女家族と
2日続けて妻の面会と食事介助後の食事を共にしました。

２日にわたって
孫たちを会うことができ楽しい時間を持てました。


本当は揃って会いたかったのですが、
みんなそれぞれに予定があり別の日に僕がそれぞれに
時間調整しました。

子供達のそれぞれの生活に干渉しないでおくためには
僕は自分でワクワクする仕事を持ち続ける。

■いつ完成するかわからない2つのビッグテーマを
追う仕事を一歩づつ進めています。

回転体の芯ブレ補正技術の理論仮説が
振動の起因となる衝撃力制御の制振技術となって
振動問題をもっと一般化できるのではないか。

バランス調整不要となり生産システムの段取り時間縮小となり
20年来のテーマである
サプライチェーンマネジメントとつながります。

友人に言わせると老人の妄想による道楽かもしれないが
論文としてまとめたいと思っています。

老骨ならぬ老頭？にムチを打って一歩づつ進めています。

■僕の定義するSCM（サプライチェーンマネジメント）とは
企業経営をモノとカネと情報の流れ現象として
有機システム（生きもの）をモデル化して
流れを作る手法です。


経営システムの健康度を診断して処方する手法と言える。


血液の流れを診断するのと同じです。

調達・生産・販売・物流それぞれ部門別に開発された
システムから想定する課題仮説に基づき
データを取り出しして分析する。

実例を交えながらその手法をお話します。

コストダウンだけではなくスピードが鍵を握る SCM は
部署間連携の全体最適のマネジメントです。

SCM における効率的・効果的なビッグデータの使い方を、
デモンストレーションを交えてご紹介します。


１週間後5月11日水曜日午後、
会場 ：東京ビッグサイト 東 3 ホール
小間番号:東 27-36にてお待ちしています。

席に限りがありますから
お早めに下記からお申込み下さい。


セミナー案内申し込みは以下まで
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0lkhxs0jqowhblkspXWK


◆講演 ：「部署にまたがるビッグデータ統合のサプライチェーンマネジメント」
経営コンサルタント（SCM) 元東京農工大 MOT 客員教授
（元多摩大学 MBA 客員教授、元法政大学非常勤講師） 今岡 善次郎 氏

◆日時 ：5 月 11 日（水）13：30〜14：30 

会場 ：東京ビッグサイト 東 3 ホール
小間番号:東 27-36ビッグデータ活用展【春】内、

セミナー会場（定員 50 名）


さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「しめ縄を張った石の効果」
「日本人の価値観：生命本位の再発見」(立花均、ぺりかん社）より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■2004年のことらしいですが

福岡県のある町で不法投棄のゴミが散乱している場所に
いくら注意や警告しても解決しなかったが、
しめ縄を張った石を置いただけでとたんに
不法投棄がなくなったそうです。

立花先生は
日本人には環境を恐れ敬う生命本位の心があるからだと
解釈しています。

法律とか規律とかの論理ではなく、
しめ縄をはった石に自然の神様が宿ると日本人は素朴に考える。

森に囲まれた神社の社に神様がいると言われても
我々日本人は違和感を感じない。

■GHQ進駐軍の占領政策立案のために来日していた米国の学者が
神道が自然を神と見なすのに違和感を持って
これを日本人のもつ危険思想と見なしたようです。

西洋では2000年以上前から
自然の中に守護神を認める古代的な異教の価値観を
打倒してきた歴史を持つ。

現代日本にはまだ異教や邪教の亡霊がいると。

■西洋の「合理的」思想では石や建物や自然は人間が人間の意志で
管理し制御するものである。

人間は主（あるじ）で自然は僕（しもべ）である。

主（あるじ）が僕（しもべ）を使うのは自由である。

自由に人間生活のために消費活動するのは美徳である。

ゴミの投棄も動物虐待も自然破壊は
管理や制御のミスだから修正しなければならない。

火事を起こしたら
消せばいい。

自分でマッチを使って火事を起こし
ポンプで消すのが西洋のやり方であると立花先生は観る。


■日本人的な解決策とは何か？

石にしめ縄を張ることは対象を客観的に観ることではなく
自分とつながっている尊い命を石に感じることでは
ないだろうか。

上からではなく横から下から支える、又は
尊重する、敬う、礼儀を尽くす、感謝するという
姿勢が古来からの日本人の美徳であったと
思われます。

家族も会社も人間関係すべても当てはまると
思います。

トップは主（あるじ）で社員は僕（しもべ）ではない。

サプライチェーンとして企業経営をモデル化することは
自分も自部門も全体の中での位置づけと役割を意識し
生命体として流れを円滑にすることに役立ちます。

トップマネジメントの管理の道具ではない。



●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付（お布施・献金）お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月５００円（ワンコイン）を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ（６０００円）、
半年（３０００円）
月次（５００円）もOK。

寄付金（お布施）箱（口座）

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
口座番号　５３２４７４０
口座名義　株式会社　ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0lkixs0jqowhblksp9HS

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0lkjxs0jqowhblkspWbe


株式会社２１世紀ものづくり日本
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0lkkxs0jqowhblkspm9X
法政大学理工学部経営システム工学科非常勤講師
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。