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『「五輪の書」と　ものづくり日本の手法「21世紀義塾」』


おはようございます。

昨日アナウンスした「21世紀義塾構想」（以下）に続きを公開します。

■世界的に優れた経営者や非営利企業家が信奉する
ピーター・Ｆ・ドラッカーの「企業家精神とイノベーション」
では時代を変えた企業家の事例とともに
明治以降の日本の政治経済を絶賛しています。

日本的資本主義の父と言われる「論語と算盤」の渋沢栄一を
ドラッカーのマネジメントに影響を与えた１人と言いました。

その源流にあるのは江戸時代の「三方良し」の思想「四民日用」を書いた
三河武士出身の僧侶　鈴木正三がいます。

そして意外ですが、兵法「五輪の書」の宮本武蔵も鈴木正三と同じ
戦国時代から江戸時代初期の思想家です。

「編集工学」を体系化している現代の思想家、松岡正剛を模倣して
古今東西のマネジメントの知を編集するすると
「日本」という手法には時代を超えた21世紀の普遍的な道具となる。

異質と思える思想の「間」にイノベーションがある。

■「五輪の書」では兵法の目的をこう述べています。

優れた兵卒で勝ち、多くの軍勢を動かすことで勝ち、
一身を正しく律する道で勝ち、
藩を治めることで勝ち、
領民を安堵させることで勝ち
世の中に礼義作法を徹底させることで勝つことであると。

農業の道、商人の道、武士の道、工の道、
それぞれ義（社会的役割）がある。

（ドラッカーの社会性生態学思想は個人も組織も社会も
細胞・器官・身体のようにつながっているので
ひとり一人の生き方も社会のマネジメントも同じだとする
マネジメントの目的が武蔵と同じです）

■兵法の道の心がけ（九箇条の戒め）は
正しいことを考える、
千日の稽古を｢鍛」とし万日の稽古を「錬」とし鍛錬が重要、
諸芸に触れる・さまざまな職能の道を知ること（専門に閉じない）、
物事の利害得失を見抜く（何が大事か）、
視野を広く持って本質を見極める眼力を持つ、
見えないところを察知する、微妙な変化動きを逃さない。

（ドラッカーはマネジメントは能力や知識ではなく
ピアノの音階練習と同じ習慣であると言った）


■兵法の役割については
武将たるものこの道に精進すべきであり、
士卒の身分であっても知っておかねばならない。

（ドラッカーは現場の労働者でも組織の目的をもって自分の役割
を考えるものはエグゼクテブ（幹部、将）である。
現場もマネジメントの一角であると言った）


■大工（ものづくり）と兵法は同じである。
作業効率、手際の良さ、細部へのこだわり、意欲の判別、勢いをつけること
、限界を知ること、大きなところから入って小さなところを知る、
基礎を固めて建てる。

脇差、太刀、槍、弓、鉄砲、馬・・武具は場所や状況によって
その利点を心得た使い方をしないと威力を発揮しない。
偏った好みで選んではいけない。
人真似はせず自分の信念で違和感のないものが一番である。

（ドラッカーは機械に製造を従わせるないで製造に機械を従わせること
専門家に仕事を従わせるのでではなく仕事に知専門家を
従わせるのはが成果が出ると言った）


■株式会社21世紀ものづくり日本の
時代を切り開く企業家育成塾「21世紀義塾」は思想と手法を道具（武具）とし
自分の戦い（プロジェクト）にどう使うかを考える
社会人教育の場です。


米国ではＭＢＡ/ＭＯＴの社会人教育が充実していますが
日本ではその３０分の１で社会的に通用していない。

ウキベデイアによると
MOT の起源は1960年代の米国のMITであると言われているがMOT教育が盛んになったのは、
財政赤字と経常収支赤字の双子の赤字を抱えて国内産業の国際競争力回復が急務な時期であった。
当時はハーバード大学教授のエズラ・ヴォーゲルが
執筆した著書「ジャパン・アズ・ナンバーワン」（1979年出版）を教訓に、
日本の持つ生産技術を中心とする高度な製品開発能力や、
長期的視点で開発投資を行うことで競争力や企業価値を高める経営手法を取り入れ
米国産業界を復活させる手段としてMBAコースの中に取り込まれた経緯がある。

専門分野別に独立に組まれている米国型ＭＢＡ／ＭＯＴに加えて
日本の伝統的な部門横断の俯瞰的視点での道具や思想を
ドラッカー思想で統合します。

元東京農工大ＭＯＴ研究科長の古川勇二先生が塾長として
元多摩大学ＭＢＡ研究科長の橋本忠夫先生が塾顧問として
両方で客員教授をそれぞれ６年奉職して４年間ドラッカー塾主催した
私、今岡善次郎が塾頭となって
修了証を発行します。


コンセプト
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0lr1xr0hqyd75wa0bBmc


カリキュラム構成と道具
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0lr2xr0hqyd75wa0b6Tt

講師陣
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0lr3xr0hqyd75wa0bnap

運営案内
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0lr4xr0hqyd75wa0bV7k


予定表
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0lr5xr0hqyd75wa0b32t


場所
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0lr6xr0hqyd75wa0bOaU



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返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎



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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。