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「変化の兆しを観て機会とする」



目次
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〇前書き   「変化に対応するイノベーション発想法」
〇本文    「変化を機会として捉えるチェンジ・リーダー」
〇編集後記 「近代進化論のチャールズ・ダーウィン」
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いつもお読みいただきありがとうございます。


令和6年9月11日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き   「変化に対応するイノベーション発想法」

■日本の代表的発想法の大家
川喜多二郎は3つの科学を提唱しています。

他人の経験からの知識を利用する「書斎科学」
体験や観察から知識を得る「野外科学」、」
仮説をつくって現実に適用し検証する「実験科学」

これらはイノベーションに必要な方法論である。


■これらはまたアリストテレスの弁証法にも対応しています。

書斎科学は演繹法に
文献から人や組織の体験や原理を組み合わせる。

野外科学は帰納法に
現実の体験や観察から原理や法則をまとめる。

実験科学は発想法に
仮説をつくって現実に適用して検証する。


■変化は先ず現実に表れる。

現実の観察に変化の兆しを観る。

変化の兆しを観て機会とすることが
乱気流の時代のイノベーションになります。


■さて、
本日のテーマ
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「変化を機会として捉えるチェンジ・リーダー」
(「明日を支配するもの：21世紀のマネジメント革命」
P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社）より
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■変化はコントロールできない。

変化は不可避である。

今日のような乱気流の時代にあって
変化は常態である。



■変化はリスクに満ち
楽ではない。

悪戦苦闘を強いられる。

しかし、変化の先頭に立たない限り
企業、大学、病院にせよ
生き残ることはできない。

■急激な変化の時代に生き残るには
自ら変化の担い手、
チェンジ・リーダーになることである。

あらゆる組織にとって
チェンジ・リーダーになることが
21世紀の中心的課題である。


■チェンジ・リーダーとは
変化を機会として捉える者である。

変化を恐れず変化を敢えて求め
変化を機会として認識し、
変化を意味あるものとする。

その為の仕組み
変化を機会と認識する手法
変化のための手順
変化しない継続性との両立
をマネジメントすることが必要である。



〇編集後記（近代進化論のチャールズ・ダーウィン）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
現代においては変化というのは常態です。
変化はリスクにあふれていて楽ではなく、
悪戦苦闘をさせられるからです。
しかし、この変化に果敢に立ち向かい
自ら変革の担い手になるチェンジリーダーが
求められています。

近代進化論の祖であるチャールズ・ダーウィンはこう言っています。
「最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き残るのでもない。
唯一生き残ることができるのは変化できる者である。」

チェンジリーダーが行うべき主要な三つの仕事として次のものが挙げられます。

あらゆる分野で廃棄と改善を進める
製品、サービス、プロセス、顧客、用途など事業に
関わるあらゆることについて根本から点検し、
廃棄すべきものは思い切って捨てるという意思決定を行います。
さらに改善すべき事項を見つけ出し、改善をし続けることが重要であります。

次世代の新しい芽を見つけ育てる
組織における問題点だけでなく、
次世代に向けて新しい芽となるものをいち早く発見し、
育てていかなければなりません。
売上や利益で予想以上の成果があがりつつあるものや、
研究開発や顧客情報で成長の可能性のある芽を発見し、
その詳細な要因を探り、
事業拡大の可能性のあるものについて検討し、実行に移していきます。

組織の隅々にまでイノベーションを可能にする
組織の隅々に至るまで、小さなイノベーションを
可能にするような仕組みを作り、実践していきます。
いきなり大きなイノベーションを起こすのではなく、
パイロットスタディで試してみることも
成功への確率を高めることになります。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
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