バックナンバー BackNumber
 
今岡善次郎のマネジメント・メルマガ
最新号
自律神経を整え人生の活力を維持...
このメールマガジンを読者登録しませんか?
メールアドレス
お名前
ひとこと欄
解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
このメールマガジンをRSSリーダーに登録しませんか?
これまでの発行号
自律神経を整え人生の活力を維...
思い込みによる視野狭窄を避け...
乱気流、構造変化、AI等技術...
NK細胞の活性化は人生のマネ...
人という資源は補うことのでき...
ナショナリズムとグローバリズ...
笑うことはコスパ最高の健康管...
日本発のボトムアップ経営
生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...

他のバックナンバー
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自動車に続くイノベーターがDX分野に現れることを期待する
発行部数: 9,932部  発行日: 2024年07月10日
このバックナンバーをメールで受け取る
ここで入力したメールアドレスはこのバックナンバーを送信するためだけに利用され、メールマガジンは読者登録されません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第831号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自動車に続くイノベーターがDX分野に現れることを期待する」



目次
………………………………………………………………………………………………………………………………
〇前書き   「大谷翔平」
〇本文    「グローバル競争に勝つ経営力を持たなければ生き残れない」
〇編集後記 「GAFAM」
………………………………………………………………………………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和6年7月10日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き   「大谷翔平」

■メジャーリーグで活躍する大谷翔平
がますます力をつけて
世界で注目されています。

日本人として誇りに思う日本人は多い。


■野茂選手以来多くの日本人選手が
メジャーリーグに挑戦して
日本の野球の実力を試し、証明しました。

湯川秀樹のノーベル賞が日本人に自信を
与えて多くのノーベル賞を獲得したことに
匹敵する出来事と言えます。


■近代科学も野球も欧米が先行し、
時間をかけて世界水準に達した。

自動車産業もフォード、GMを追い上げて
トヨタ自動車が世界と戦い
リーン生産方式という新しいパラダイムを作った。


今はGAFAMを代表するDXで日本は後れを取っている
どころか日本人はイノベーションできないのでは
ないかとの悲観的評論が多い。

しかし、大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自動車に
続くイノベーターがDX分野にいずれ現れることを期待したい。


■さて、
本日のテーマ
==============================
「グローバル競争に勝つ経営力を持たなければ生き残れない」
(「明日を支配するもの:21世紀のマネジメント革命」
P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)より
==============================

■これからの時代グルーバルな競争力の強化を
経営戦略の目標にしなければならない。

世界のどこかのリーダーが設定する基準に
達しえない限り
成功することも生き残ることも
おぼつかない。

肉体労働だけではなく
知識労働である設計・製造・マーケテイング、財務、
イノベーションにおいても世界最高水準に達することが
出来なければ窒息する。

■保護主義で関税を高く設定しても国内の経営力を
弱めるだけである。

1929年以降50年の長きにわたって
メキシコは外国製品の流入を防ぐ保護障壁を作った。

メキシコの近代化産業政策は
競争を避けた結果弱体化して無残にも失敗した。

輸入に必要な代金も払えなくなり、
経済的開国を余儀なくされた。


■かって日本も金融税務政策で
輸出産業を育てることもしたし、
アメリカも日本からの輸出攻勢に対して関税を高くして
米国車を保護した。

結果的に自国製品の競争力を落とした。

今日の経済危機も
幾つかの産業と金融に競争力をつけることに
失敗したことに起因している。


■組織としての経営戦略の策定にあたって
グローバル競争という新しい現実を考慮しなければならない。

企業にかぎらずあらゆる組織が
世界のリーダーが事実上設定した基準に照らして
自らのマネジメントを評価しなければならない。

オリンピックなど国際的スポーツも
世界水準を競うから進歩する。



〇編集後記(GAFAM)
=========================
GAFAMとは、Google・Amazon・Facebook(現Meta Platforms, Inc)
・Apple・Microsoftの企業名の頭文字をとった呼び名で、
ガーファムもしくはガファムと発音されています。
これらの企業はかつて単純に「IT企業」などと呼ばれていましたが、
今ではDX(デジタルトランスフォーメーション)をどこよりも早く実現し、
社会にとってなくてはならないサービスや商品を提供している
イノベーション企業と見られています。
===========================
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0s7x8p1t3tqnp4i8q0Hs




そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0s7y8p1t3tqnp4i8qRt7


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 株式会社21世紀ものづくり日本


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0s7z8p1t3tqnp4i8q3Nn



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0s708p1t3tqnp4i9qeCi

バックナンバー
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0s718p1t3tqnp4i9qC38


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0s728p1t3tqnp4i9qtRq


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。