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色個性メルマガ
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発行日： xxxx年xx月xx日
Name 様
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━○△☆◇◎■━━━━━━━━
きもの人色個性メルマガ Vol.180514
人と組織の個性を最大化して
2ヶ月で問題解決と目標達成する「色個性コンサルティング」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
このメルマガは、これまでのお客様と名刺交換させていただきました方に
お送りしているメルマガです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
も く じ
１）「課員が何を考えているのか分らない」を解き明かす！
診断による配置や声かけ、相性の改善で瞬く間に問題解決と目標達成！
２）ご好評につき、「色個性コンサルティング」のモニター企業・組織募集延長！
多くの皆様のお役に立たせていただきたいです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは きもの人の伊藤康子です。
「リーダーシップ力は、あるのだけど、部下がついていけていない」
っていう問題は、多くの組織で見うけられることですね。
そんな問題も、他の問題も、人の個性に着目することで解決ができます。
「個性は、変わらない！」という前提で「個性を生かす」コンサルティングで
多くの問題が解決しています。
○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１）「課員が何を考えているのか分らない」を解き明かす！
診断による配置や声かけ、相性の改善で瞬く間に問題解決と目標達成！
○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんな↓問題で悩んでいらっしゃいませんか？
○人事戦略・管理
課員が何を考えているのか分らない
新しい部長として、誰が適任だろう？
リーダーとサブリーダーが上手くいっていない
Ａさんを管理職にしたいが本人の適性と希望が良く分からない
C部は、部長が部員を管理できていない。
輸出入業務の人が足りないので誰かを異動させたいが適任者が分らない
離職者が多いのを防ぎたい
人手不足で1名募集するが、どんな人材が最適か分らない
採用の時期に誰を教育担当者にしたら良いか毎年悩む
問題を多発させるＢさんにどう対応してよいか分らない
取引先ともっと良い関係を作りたい
○業務改善
チーム内の報告連絡相談が上手く言っていない
レポート提出期限を全員に守らせたい
ミスが多いのを改善したい
もっとオリジナリティの高い商品を作りたい
増員はできないが企画力を高めたい
研究開発力を高めたいが何が不足しているか分らない
売上が伸びない原因がわからない
デザインは上手なのにクライアントからOKがでない原因がわからない
「色個性コンサルティング」は、人の個性を見える化します。
一人一人の個性がわかれば、組織の個性も問題も浮き彫りになります。
浮き彫りになっても大丈夫！
ご安心下さい！
個性がもっとも生きるように、配置や声かけや相性の改善を
行うことで、問題が、瞬く間に問題解決して、目標達成が短期間でできます！
マネジメントには立ち入りませんが
組織のトップや人事の方々が
すぐに、「これをこうしよう！」と思って行動しやすい形の
コンサルティングを行わせていただくので
短時間で結果が出ているのです。
そんな魔法のような個性分析ツールを使ったコンサルティングは、
WEB上で、たった2分でできる診断ですから、回答のお手間も回収のお手間も
かかりません。
金融機関や税務のプロから、上場企業様までご利用いただいています。
資料のご請求は、info@kimono-bito.com or TEL03-5652-6868
までご連絡下さい。
○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
２）ご好評につき、「色個性コンサルティング」のモニター企業・組織募集延長！
多くの皆様のお役に立たせていただきたいです。
○━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
大変ご好評をいただきました「色個性コンサルティング」のモニター募集を
延長させていただきます。
受診して下さいましたT社社長様のお声↓
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
「個々人の分析とともに、グループとしての分析も、関係性がよく分かりました。
それとともに、これまでの歴史や経緯が、どのような裏付けによるものだった
のかがよく分かりました。」
「各部署の特色が非常に的確に分析されていました。」
「相性のいい色の人員の配置や、上司の対応のしかたなどが提言されており、
改善しやすいと思いました。」
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
是非、この機会に、あなたの会社や組織で診断とコンサルティングを受けてみて
下さい。お知り合いの組織にもご紹介下さい。
お問い合わせやお申し込みは、下記をinfo@kimono-bito.comまでお送り下さい。
━━━色個性コンサルティングモニター お問い合わせ・お申し込み！━━━━
↓どちらかを消して下さい。
○お問い合わせ
○お申し込み
御社名：
御社ご住所：
担当者様氏名：
担当者様所属と役職：
連絡先お電話：
連絡先メルアド：
「色個性コンサル」を使って解決したい問題：
「色個性コンサル」対象としたい部署等名：
「色個性コンサル」対象としたい部署等の社員数：
その他何でも：
○△☆◇◎■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メルマガの登録・解除・変更
https://k.d.combzmail.jp/t/n47w/h0kctvr0ut6sznqexavHg
人と組織の個性を最大化して
2ヶ月で問題解決と目標達成する「色個性コンサルティング」
株式会社きもの人（きものびと）
〒103-0007 東京都中央区日本橋浜町3-35-5 オフィス30 804
TEL:03-5652-6868 FAX:03-5652-6869
https://k.d.combzmail.jp/t/n47w/h0kcuvr0ut6sznqexajTU
info@kimono-bito.com
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人と組織の個性を最大化して
2ヶ月で問題解決と目標達成する「色個性コンサルティング」
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このメルマガは、これまでのお客様と名刺交換させていただきました方に
お送りしているメルマガです。
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も く じ
１）「課員が何を考えているのか分らない」を解き明かす！
診断による配置や声かけ、相性の改善で瞬く間に問題解決と目標達成！
２）ご好評につき、「色個性コンサルティング」のモニター企業・組織募集延長！
多くの皆様のお役に立たせていただきたいです。
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こんにちは きもの人の伊藤康子です。
「リーダーシップ力は、あるのだけど、部下がついていけていない」
っていう問題は、多くの組織で見うけられることですね。
そんな問題も、他の問題も、人の個性に着目することで解決ができます。
「個性は、変わらない！」という前提で「個性を生かす」コンサルティングで
多くの問題が解決しています。
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１）「課員が何を考えているのか分らない」を解き明かす！
診断による配置や声かけ、相性の改善で瞬く間に問題解決と目標達成！
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こんな↓問題で悩んでいらっしゃいませんか？
○人事戦略・管理
課員が何を考えているのか分らない
新しい部長として、誰が適任だろう？
リーダーとサブリーダーが上手くいっていない
Ａさんを管理職にしたいが本人の適性と希望が良く分からない
C部は、部長が部員を管理できていない。
輸出入業務の人が足りないので誰かを異動させたいが適任者が分らない
離職者が多いのを防ぎたい
人手不足で1名募集するが、どんな人材が最適か分らない
採用の時期に誰を教育担当者にしたら良いか毎年悩む
問題を多発させるＢさんにどう対応してよいか分らない
取引先ともっと良い関係を作りたい
○業務改善
チーム内の報告連絡相談が上手く言っていない
レポート提出期限を全員に守らせたい
ミスが多いのを改善したい
もっとオリジナリティの高い商品を作りたい
増員はできないが企画力を高めたい
研究開発力を高めたいが何が不足しているか分らない
売上が伸びない原因がわからない
デザインは上手なのにクライアントからOKがでない原因がわからない
「色個性コンサルティング」は、人の個性を見える化します。
一人一人の個性がわかれば、組織の個性も問題も浮き彫りになります。
浮き彫りになっても大丈夫！
ご安心下さい！
個性がもっとも生きるように、配置や声かけや相性の改善を
行うことで、問題が、瞬く間に問題解決して、目標達成が短期間でできます！
マネジメントには立ち入りませんが
組織のトップや人事の方々が
すぐに、「これをこうしよう！」と思って行動しやすい形の
コンサルティングを行わせていただくので
短時間で結果が出ているのです。
そんな魔法のような個性分析ツールを使ったコンサルティングは、
WEB上で、たった2分でできる診断ですから、回答のお手間も回収のお手間も
かかりません。
金融機関や税務のプロから、上場企業様までご利用いただいています。
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大変ご好評をいただきました「色個性コンサルティング」のモニター募集を
延長させていただきます。
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「個々人の分析とともに、グループとしての分析も、関係性がよく分かりました。
それとともに、これまでの歴史や経緯が、どのような裏付けによるものだった
のかがよく分かりました。」
「各部署の特色が非常に的確に分析されていました。」
「相性のいい色の人員の配置や、上司の対応のしかたなどが提言されており、
改善しやすいと思いました。」
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下さい。お知り合いの組織にもご紹介下さい。
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