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組織間の関係性の中でイノベーションする

発行部数: 2,699部  発行日:2020年06月10日

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◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「組織間の関係性の中でイノベーションする」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「人は関係性の中でしか存在しない」
〇本文  「日本企業の柔道戦略」
〇編集後記「オープンイノベーション」
………………………………………………………

令和2年6月10日水曜日のメルマガ配信します。



〇前書き「人は関係性の中でしか存在しない」


■徐々に自粛が解除され日常が戻りつつあります。


先週の土曜日は3か月ぶりに孫達、娘夫婦を
ステーキハウスで食事しました。

小学校1年生になった孫娘から学校が楽しいことや
算数が好きだとか聞けて楽しい食事時間を過ごしました。



8日月曜日は家族会代表と高尾山に登り
山頂で持参した手作りオニギリを食べ

下山しようとしたら
偶然家族会の会員と出会いました。

孤立した生活からつながりや絆が戻りつつあるのは
嬉しい限りです。

オンラインでコミュニケーションできるとは言え
人間同士は密に交流することで
社会的生命が維持できると思います。



■社会生態学者と自称したドラッカーは
「人は関係性の中でしか存在しない」と言いました。

そして

「企業は社会の中で多様な機関との
関係のなかでしか存在しない」
という原則からマネジメントを発明しました。

イノベーションもマーケテイングも
自社単独で完結しない。

オープンイノベーションという
自社のコアコンピタンスと他社のコアコンピタンスを
結合することでイノベーションが促進する。



■新型コロナ禍によるソーシャルデスタンスは
人間社会にとって一時的限定的な制約であって

人と人、組織と組織の関係を破壊することは
有り得ない。





■さて、
本日のテーマ
==============================
「日本企業の柔道戦略」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)」より
==============================

■柔道は相手の力を利用して勝つ競技である。

自分の発明ではないが人の発明を利用することで
市場を創るイノベーションで古典的な
事例がソニーによるトランジスターラジオである。


1947年ベル研究所が
ラジオやテレビの真空管の代わりになる
トランジスターを開発した。

■当時アメリカの大手電機メーカーのGEやRCAも
当然知っていたが何もしなかった。

国際的に無名であったソニーの森田昭夫が
トランジスターの事を新聞で知るやアメリカに飛び
ライセンスを破格の安値2万5000ドルで買った。

2年後ソニーは真空管ラジオに比べて
重さが5分の1
価格が3分の1
というポータブルラジオを市場に出した。

3年後にはアメリカの
5年後には世界の市場を手にいれた。


■RCAやGEなど業界を代表する大手メーカーは
他業界であるベル研究所の発明を無視した。

自分達の発明ではないというプライドが邪魔した。

自分たちは技術の粋を集めた
高級真空管を誇りにしていた。


半導体チップのラジオは高級なものとは
考えなかった。

大企業の優秀な技術者は自分の専門とする技術分野
以外は興味を示さないか無視する。


■ドラッカーは

日本メーカーはソニーだけではなく
テレビ、クオーツ、デジタル時計、コピー機など
欧米の発明を利用して世界市場を獲得した戦略を

「柔道戦略」と称した。

電気製品だけではなく
列車、自動車なども欧米の発明を改善と生産のイノベーションで
世界市場を設計した「柔道戦略」を

GAFAを代表するインターネット技術に応用できないだろうか?

先端的な発案を具体的なイノベーションに落とし込み
顧客視点でマーケテイングする全プロセスで
企業間の力を利用し、協業することも
ドラッカーの「柔道戦略」かもしれない。




〇編集後記(オープンイノベーション)
===========================
オープンイノベーション(英: open innovation, OI)とは、
自社だけでなく他社や大学、地方自治体、社会起業家など異業種、
異分野が持つ技術やアイデア、サービス、ノウハウ、データ、
知識などを組み合わせ、革新的なビジネスモデル、研究成果、
製品開発、サービス開発、組織改革、行政改革、地域活性化、
ソーシャルイノベーション等につなげるイノベーションの方法論である。
(Wikipedia)
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0mu13r06xmngudoolqV4


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0mu23r06xmngudoolyF7


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0mu33r06xmngudools4x


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imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
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