バックナンバー

　 今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

　 人間の自然生命力を強化する納豆...

□　このメールマガジンを読者登録
　　 しませんか？

　
メールアドレス

お　名　前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
ＣｏｍｂｚＭａｉｌ コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□　このメールマガジンをRSSリーダーに
　　 登録しませんか？　RSSリーダーとは？

　　 　　

□ これまでの発行号

　 人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...
事が起こらなくても心身の可動...
生活ルーチンが人の心身のマネ...
制約のない状況の中でのデザイ...
優劣というのは相対的なもので...
脳からの指令だけではなく腸か...
デザイン思考・OODA・KJ...
布施・自戒・忍辱・精進・禅定...
天理人理による健康長寿を目指...
経営戦略をデザイン思考で考え...
二宮尊徳の報恩仕法とドラッカ...
人生を楽しむことで免疫力を上...
デザイン思考はアリストテレス...
覇権主義の世界に日本の和を
社会経済も身体の命のように部...
新時代のイノベーションをデザ...
知覚、感性、美的感覚、芸術で...
食事、運動、生き方など心身の...
アリストテレスの弁証法でイノ...
微生物から植物・動物まで地球...
科学は所詮諸刃の道具と考えて...
現実に起こる様々な問題に対し...
マネジメントを含む仕事は神聖...
今岡ドラッカー塾最終回第12...
科学信仰より現実観察による効...
:2022年12月24日土曜...
Dr. Practiceマネ...
マネジメントとは人生・組織・...
精神性を大事にする日本の伝統...
今岡ドラッカー塾第11回イン...
日本を破壊する邪悪な思想を排...
今岡ドラッカー塾第11回20...
成果を上げる者は仕事からでは...
12月3日土曜日今岡ドラッカ...
組織や事業をデザインするイン...
今岡ドラッカー塾第11回イン...
生命は部分最適の総和は全体最...
今岡善次郎が教授陣の一員とし...
マネジメントの実践と身体の健...
ものづくりドクター鈴木　甫　...
今岡ドラッカー塾第10回20...
日本の宗教「神道」は日本人の...
第10回「今岡ドラッカー塾」...
戦争のない世界を構築する方法...
ものづくりドクター鈴木　甫　...
今岡ドラッカー塾第10回タイ...
戦略（軍政）と実戦（オペレー...

他のバックナンバー

今岡ドラッカー塾第11回2022年12月３日インテグレーションマネジメント　 分析から統合・設計へ

発行部数： 6,978部　　発行日：2022年11月19日
このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第号外
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き＆寄付金制度は最後をご覧ください
お願い；商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆




■第10回「今岡ドラッカー塾」ご案内:2022年12月3日土曜日午後14時

お詫び：11月最終土曜日の予定を1週間後ろ倒しに変更させて頂きます。


テーマは「インテグレーション・マネジメント：分析から統合・設計へ」


個々を理解するために
バラバラに分割した要素を目的のために
統合設計するインテグレーションは
自分の事しか考えない内向き思考から

他者や全体を俯瞰する外向き思考へシフトする
ことで可能となります。

組織や事業をデザインするインテグレーション能力を
磨く必要があります。


ドラッカーは
「科学的管理法で分解することを学んだ以上は
統合設計することを学ぶ必要がある」
と言いました。

分割された部分最適を統合しても
全体最適にはならない。


統合の意味、統合の哲学を学びましょう！




＜内容＞

1.ドラッカーの統合思想
 科学的管理を超える、仕事の統合、イノベーション事例

2.トヨタ式生産システムの本質
和（つなぎ）、自働化、平準化、統合の同期化、ある化粧品会社の破綻事例

3.ゴールドラット博士のTOC（制約理論）
業務細分化とストックポイント、二律背反の解消、TOCの経営指標、
シンクロナイズのシュミレーション

4.プロジェクトマネジメントとＣＣＰＭ
知行合一の陽明学、プロジェクトマネジメントの３つの目標、
プロジェクト遅延の原因、バッファーの意味、クリティカルパス



詳しくは
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0u6hsr1k0bz5ahh4vSV4

■場所アクセス：〒164-0011東京都中野区中央5-3-11ロイヤルプラザ中野606

丸の内線新中野駅徒歩2分荻窪方面出口でて杉山公園交差点から中野通りを北に1分左側柴田屋酒店の隣
今岡の携帯番号090-2538-7867

■対面受講料（講義後カフェ懇親会付）

各回スポット5000円　以下の口座にお振込みの上
申し込みフォームに名前、アドレス、申し込み区分を記載の上本メール返信して下さい。

＜振込口座＞

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
(普通）口座番号　５３２４７４０
口座名義　株式会社２１世紀ものづくり日本
 

オンラインZOOMのみでのご参加も可能です。
 
■お申込みフォーム
お名前：
メールアドレス：

参加動機、キャリア等自由記述：



詳しくは
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0u6isr1k0bz5ahh4vyTM




■ホームページご案内

SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0u6jsr1k0bz5ahh4v5cB




そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0u6ksr1k0bz5ahh4v6DM


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付（お布施・献金）お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月５００円（ワンコイン）を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ（６０００円）、
半年（３０００円）
月次（５００円）もOK。

寄付金（お布施）箱（口座）

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
(普通）口座番号　５３２４７４０
口座名義　株式会社２１世紀ものづくり日本


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営　株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0u6lsr1k0bz5ahh4vHP1



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0u6msr1k0bz5ahh4vV6w

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0u6nsr1k0bz5ahh4vG4j


株式会社２１世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0u6osr1k0bz5ahh4vFJT


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。