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マネジメントの実践における原理はタイムベースにある

発行部数： 6,324部　　発行日：2022年09月28日

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「マネジメントの実践における原理はタイムベースにある」

目次
…………………………………………………
〇前書き「ものづくり日本の復活」
〇本文　　「外国文化を吸収し改訂し改造する錬金術を持つ日本」
〇編集後記「タイムベース競争」
…………………………………………………

いつもお読みいただきありがとうございます。

令和4年9月28日水曜日メルマガ配信します。

〇前書き「ものづくり日本の復活」

■明治以前の日本のものづくりは
織物や手工芸品、神社仏閣の建築にしても
高度な産業を形成したいました。

明治以降西洋から
製鉄、造船、蒸気機関、織機など取り入れて
世界最高レベルの製品を作ってきました。

列車は現代において世界一の新幹線、
自動車はトヨタを代表として世界のものづくりの
パラダイムシフトを起こしました。

■しかるに現在は海外生産が主流となり
中国や韓国などに追われ日本経済の基盤たる
製造業が衰退して久しい。

２０世紀末はジャパンアズナンバーワンと
言われ世界NO.２の経済規模を誇っていたのが
30年にわたる長期低迷が続いています。

少子高齢化が続く中で
果たしてものづくり日本は復活するのか？

■ドラッカーの日本観を参考にし
戦後の自虐史観を捨てて
日本人のコアコンピテンスに立脚し
再度世界に誇るイノベーションすべきであり
それは可能だと思います。

つまり鉄道や自動車のように
西洋から来た技術を日本の顧客の寄り添う価値観で
作り直す。

ＧＡＦＡのようなインターネット、ＩＴ，ＤＸという
技術オリエンテッドなインフラ産業を
人間社会の福祉や安全に貢献する
多用な産業に展開する。

■トヨタ生産方式は
ドラッカーマネジメントの原理から観ると
タイムベースマネジメントと定義することが
出来ます。

ドラッカーは「会社とは何か」と題する著書で
当時世界最大の自動車メーカーGMを研究して
マネジメントを発明しました。

マネジメントの原理は自動車に限らず、製造業に限らず、
会社組織に限らず、
それぞれの人生のマネジメント、社会のマネジメントに応用できます。

実践としてのマネジメントの原点が
ドラッカーとトヨタ式経営を重ねることで
理解し易くなります。

■第10回「今岡ドラッカー塾」ご案内:2022年10月29日土曜日午後14時

テーマは「タイムベースマネジメント：最重要な経営資源としての時間の使い方」

ドラッカーとトヨタ生産方式に共通する
タイムベースマネジメントについて解説します。

＜内容＞

在庫に焦点を当てる時間短縮のイノベーション
ドラッカーとTOC＆トヨタ生産方式
ドラッカーとトヨタ生産方式の時間観とフィードバック
ドラッカーとトヨタ生産方式の統合の概念
ドラッカーとトヨタ生産方の流れ（ロジステイックス）の概念

詳しくは
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0n5x4r1j0hkcgcjcd3Bg

■場所アクセス：〒164-0011東京都中野区中央5-3-11ロイヤルプラザ中野606

丸の内線新中野駅徒歩2分荻窪方面出口でて杉山公園交差点から中野通りを北に1分左側柴田屋酒店の隣
今岡の携帯番号090-2538-7867

■対面受講料（講義後カフェ懇親会付）

各回スポット5000円　以下の口座にお振込みの上
申し込みフォームに名前、アドレス、申し込み区分を記載の上本メール返信して下さい。

＜振込口座＞

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
(普通）口座番号　５３２４７４０
口座名義　株式会社２１世紀ものづくり日本

オンラインZOOMのみでのご参加も可能です。

■お申込みフォーム
お名前：
メールアドレス：

参加動機、キャリア等自由記述：

詳しくは
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0n5y4r1j0hkcgcjcdKJr

■さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「外国文化を吸収し改訂し改造する錬金術を持つ日本」
(日本成功の代償：日本美術を通してみた日本、P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社）」より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■日本は外国の影響に対して
開放的であった時代を経験してきた。

しかしある時間がたつと
それを閉鎖してしまい、吸収したものを消化し、
改訂し改造する。

それはほとんど錬金術のようである。

■外国では
ただの金属としてしか認められなかった分化が
日本に来てから金に変わることがある。

13世紀の南画の中国人画家が中国では
「粗野」「通俗的」という評価で受け入れなかった。

14世紀と15世紀には
最も簡素で洗練された日本の画家の手本となり
師となって「金」に変わった。

■逆の場合がある。

西洋から来た「民族国家」同士の覇権戦争は
日本の古来の平和統治を毒性の強い
帝国主義国家に変えた。

外国文化の金属を「金」に変えることもあれば
「危険な金属」に変えることもある。

■西洋の民族国家という概念が輸入されて
徳川幕府という平和国家の政治体制と一体化されて
毒性の強い金属になった。

日本の軍国主義は西洋の模倣から
始まったとドラッカーは考えていました。

GMなど欧米の自動車製造のマネジメントを
日本流のタイムベースのマネジメントに
「錬金」したのがトヨタと言えるかもしれない。

〇編集後記（タイムベース競争）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
企業の競争戦略において“時間”こそが希少資源であると考え、
時間短縮をもって競争優位を築こうとする企業間競争のこと。
コスト競争、品質競争に代わる競争コンセプトである。
タイムベース競争を提唱したのは、ボストンコンサルティング
グループ（BCG）である。1980年代、米国BCGのパートナーである
日米自動車企業の開発・生産体制を比較し、
日本企業の強さは在庫時間短縮、リードタイム短縮によるもの
とした。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■ホームページご案内

SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0n5z4r1j0hkcgcjcdvcf

そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。

ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0n504r1j0hkcgcjddwdM

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