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マネジメントの実践における原理はタイムベースにある

発行部数: 6,324部  発行日:2022年09月28日

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よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「マネジメントの実践における原理はタイムベースにある」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「ものづくり日本の復活」
〇本文  「外国文化を吸収し改訂し改造する錬金術を持つ日本」
〇編集後記「タイムベース競争」
…………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和4年9月28日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「ものづくり日本の復活」

■明治以前の日本のものづくりは
織物や手工芸品、神社仏閣の建築にしても
高度な産業を形成したいました。

明治以降西洋から
製鉄、造船、蒸気機関、織機など取り入れて
世界最高レベルの製品を作ってきました。

列車は現代において世界一の新幹線、
自動車はトヨタを代表として世界のものづくりの
パラダイムシフトを起こしました。


■しかるに現在は海外生産が主流となり
中国や韓国などに追われ日本経済の基盤たる
製造業が衰退して久しい。

20世紀末はジャパンアズナンバーワンと
言われ世界NO.2の経済規模を誇っていたのが
30年にわたる長期低迷が続いています。

少子高齢化が続く中で
果たしてものづくり日本は復活するのか?


■ドラッカーの日本観を参考にし
戦後の自虐史観を捨てて
日本人のコアコンピテンスに立脚し
再度世界に誇るイノベーションすべきであり
それは可能だと思います。


つまり鉄道や自動車のように
西洋から来た技術を日本の顧客の寄り添う価値観で
作り直す。

GAFAのようなインターネット、IT,DXという
技術オリエンテッドなインフラ産業を
人間社会の福祉や安全に貢献する
多用な産業に展開する。


■トヨタ生産方式は
ドラッカーマネジメントの原理から観ると
タイムベースマネジメントと定義することが
出来ます。

ドラッカーは「会社とは何か」と題する著書で
当時世界最大の自動車メーカーGMを研究して
マネジメントを発明しました。

マネジメントの原理は自動車に限らず、製造業に限らず、
会社組織に限らず、
それぞれの人生のマネジメント、社会のマネジメントに応用できます。

実践としてのマネジメントの原点が
ドラッカーとトヨタ式経営を重ねることで
理解し易くなります。




■第10回「今岡ドラッカー塾」ご案内:2022年10月29日土曜日午後14時

テーマは「タイムベースマネジメント:最重要な経営資源としての時間の使い方」


ドラッカーとトヨタ生産方式に共通する
タイムベースマネジメントについて解説します。


<内容>

在庫に焦点を当てる時間短縮のイノベーション
ドラッカーとTOC&トヨタ生産方式
ドラッカーとトヨタ生産方式の時間観とフィードバック
ドラッカーとトヨタ生産方式の統合の概念
ドラッカーとトヨタ生産方の流れ(ロジステイックス)の概念



詳しくは

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0n5x4r1j0hkcgcjcd3Bg

■場所アクセス:〒164-0011東京都中野区中央5-3-11ロイヤルプラザ中野606

丸の内線新中野駅徒歩2分荻窪方面出口でて杉山公園交差点から中野通りを北に1分左側柴田屋酒店の隣
今岡の携帯番号090-2538-7867

■対面受講料(講義後カフェ懇親会付)

各回スポット5000円 以下の口座にお振込みの上
申し込みフォームに名前、アドレス、申し込み区分を記載の上本メール返信して下さい。

<振込口座>

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 株式会社21世紀ものづくり日本
 

オンラインZOOMのみでのご参加も可能です。
 
■お申込みフォーム
お名前:
メールアドレス:

参加動機、キャリア等自由記述:



詳しくは

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0n5y4r1j0hkcgcjcdKJr

■さて、
本日のテーマ
==============================
「外国文化を吸収し改訂し改造する錬金術を持つ日本」
(日本成功の代償:日本美術を通してみた日本、P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)」より
==============================

■日本は外国の影響に対して
開放的であった時代を経験してきた。

しかしある時間がたつと
それを閉鎖してしまい、吸収したものを消化し、
改訂し改造する。

それはほとんど錬金術のようである。

■外国では
ただの金属としてしか認められなかった分化が
日本に来てから金に変わることがある。

13世紀の南画の中国人画家が中国では
「粗野」「通俗的」という評価で受け入れなかった。

14世紀と15世紀には
最も簡素で洗練された日本の画家の手本となり
師となって「金」に変わった。


■逆の場合がある。

西洋から来た「民族国家」同士の覇権戦争は
日本の古来の平和統治を毒性の強い
帝国主義国家に変えた。

外国文化の金属を「金」に変えることもあれば
「危険な金属」に変えることもある。



■西洋の民族国家という概念が輸入されて
徳川幕府という平和国家の政治体制と一体化されて
毒性の強い金属になった。

日本の軍国主義は西洋の模倣から
始まったとドラッカーは考えていました。

GMなど欧米の自動車製造のマネジメントを
日本流のタイムベースのマネジメントに
「錬金」したのがトヨタと言えるかもしれない。






〇編集後記(タイムベース競争)
===========================
企業の競争戦略において“時間”こそが希少資源であると考え、
時間短縮をもって競争優位を築こうとする企業間競争のこと。
コスト競争、品質競争に代わる競争コンセプトである。
タイムベース競争を提唱したのは、ボストン コンサルティング 
グループ(BCG)である。1980年代、米国BCGのパートナーである
日米自動車企業の開発・生産体制を比較し、
日本企業の強さは在庫時間短縮、リードタイム短縮によるもの
とした。
===========================






■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0n5z4r1j0hkcgcjcdvcf




そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0n504r1j0hkcgcjddwdM


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 株式会社21世紀ものづくり日本


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0n514r1j0hkcgcjddWzR



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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。