バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  幅広い人生体験

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...
事が起こらなくても心身の可動...
生活ルーチンが人の心身のマネ...
制約のない状況の中でのデザイ...
優劣というのは相対的なもので...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第719号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「日本的経営思想にあるアリ型マネジメント」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「ハチ型社会とアリ型社会」
〇本文  「生産思想の革命であったトヨタ生産方式」
〇編集後記「社会性昆虫のアリ」
…………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和4年5月11日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「ハチ型社会とアリ型社会」


■ハチは複眼で周囲をよく見て素早く動くのに対して
アリは地面に這いつくばってゆっくり動きます。

ハチとハチのコミュニケーションは離れた
距離でも視覚で行うのに対して
アリはフェロモンという臭いで
コミュニケーションするらしい。


■人間も昆虫も生態系の生き物で
個として生きるのではなく生態系の繋がり
ネットワークで生きています。

ハチは女王バチというリーダーと働きハチという
その他大勢で集団を形成している。

一方アリにはリーダーがいないけれど
お互いに協力しながらエサを求める。


■一神教の欧米はハチ型社会だが
日本は自然崇拝でアリ型社会かもしれない。

マネジメント思想から言えばハチ型社会は
トップダウンの計画志向であり
アリ型社会は現実対応志向である。

日本的経営は事前にリスク管理が組み込まれた計画志向ではなく
起こってから対処する方が得意かもしれない。


■欧米型は言葉による論理やイデオロギー
など真理として普遍的な拠り所を求める。

バイブルや経典を重視する欧米人に対して
日本は自然が経典として考える。

これはマネジメントスタイルの違いであると
考えられます。

アリ型マネジメントは日本的経営思想に表れています。


次回のドラッカー塾はアリ型の共生的横の繋がり
を重視する思想をテーマにします。



■第5回2022年5月28日土曜日午後14時「今岡ドラッカー塾」ご案内

テーマは「ドラッカーと志マネジメント」

〜マネジメントの基盤としての社会的共生〜



<内容>

1.ドラッカーの社会生態共生思想
2.二宮尊徳・トヨタ式経営に見る共生思想と日本的経営
3.西洋で芽生えた共生思想
4.東洋思想(インド・中国)
5.和魂と日本の共生思想






詳しくは

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l07nlnp1g0ay7vv5r5obA

■場所アクセス:〒164-0011東京都中野区中央5-3-11ロイヤルプラザ中野606

丸の内線新中野駅徒歩2分荻窪方面出口でて杉山公園交差点から中野通りを北に1分左側柴田屋酒店の隣
今岡の携帯番号090-2538-7867

■対面受講料(講義後カフェ懇親会付)

各回スポット5000円 以下の口座にお振込みの上
申し込みフォームに名前、アドレス、申し込み区分を記載の上本メール返信して下さい。

<振込口座>

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 株式会社21世紀ものづくり日本
 

オンラインZOOMのみでのご参加も可能です。
 
■お申込みフォーム
お名前:
メールアドレス:

参加動機、キャリア等自由記述:



詳しくは

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l07nmnp1g0ay7vv5r5oN6


〇本文
■さて、
本日のテーマ
===========================
「生産思想の革命であったトヨタ生産方式」

「トヨタ生産方式のIE的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年)」より
===========================

■自動車業界のみならずトヨタ生産方式は
生産思想、マネジメント思想の革命であった。


大野耐一著「トヨタ生産方式」は英語版で世界で読まれ、
彼の思想からゴールドラットの
「TOC(制約理論)」が生まれました。

又MITの研究からリーン生産方式という概念が
世界に知られました。


■それは従来の予測に基づく
生産計画、大ロットの見込み生産を否定し
実需に基づく受注生産、小ロット生産である。

計画による行動ではなく現実に対処するというのは
トップダウンの欧米スタイルではなく
ボトムアップの日本的スタイルである。

■手法だけ真似てもトヨタ生産方式は成功しない。

多くの意識改革が必要である。

徹底的なムダの排除、
作りすぎのムダ、作業もムダ、運搬のムダ、
非稼働のムダ、早く作るムダ、在庫のムダ・・・

徹底的なムダの排除は
現場現実思考である。

■欧米型の計画先行の
生産マネジメントがハチの生態だとすれば
日本型の生産マネジメントはアリの生態に近い。

不確定要素を容認して在庫で逃げる緩和政策ではなく
現場での因果関係を徹底的に追及する。

トップから現場の作業者に至るまで
明確な認識を持つことが要求される。




〇編集後記(社会性昆虫のアリ)
===========================
アリは社会性昆虫と言われます。女王アリと働きアリと
ごく少数のオスアリが存在し、働きアリたちは様々な任務を
分業し、協働して集団を繁栄させているからです。
このアリの活動は人間社会にも応用できると考えられます。
リーダーなしで協働、分業を行うアリの社会には
人間を上回る能力があることが知られています。
個々のアリがフェロモン(誘引物質)を分泌し、
他のアリがそれを追尾することで、巣と餌を結ぶながい隊列が
維持されるわけです。いわば、フェロモンという「言葉」を
介して、おおぜいのアリが餌のありかに関する情報を共有する。
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l07nnnp1g0ay7vv5r59EN




そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l07nonp1g0ay7vv5r5fkh


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 株式会社21世紀ものづくり日本


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l07npnp1g0ay7vv5r5ZXy



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l07nqnp1g0ay7vv5r5RJ8

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l07nrnp1g0ay7vv5r5EZ7


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l07nsnp1g0ay7vv5r5irW


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。