バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  経営戦略をデザイン思考で考える

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  経営戦略をデザイン思考で考え...
二宮尊徳の報恩仕法とドラッカ...
人生を楽しむことで免疫力を上...
デザイン思考はアリストテレス...
覇権主義の世界に日本の和を
社会経済も身体の命のように部...
新時代のイノベーションをデザ...
知覚、感性、美的感覚、芸術で...
食事、運動、生き方など心身の...
アリストテレスの弁証法でイノ...
微生物から植物・動物まで地球...
科学は所詮諸刃の道具と考えて...
現実に起こる様々な問題に対し...
マネジメントを含む仕事は神聖...
今岡ドラッカー塾最終回第12...
科学信仰より現実観察による効...
:2022年12月24日土曜...
Dr. Practiceマネ...
マネジメントとは人生・組織・...
精神性を大事にする日本の伝統...
今岡ドラッカー塾第11回イン...
日本を破壊する邪悪な思想を排...
今岡ドラッカー塾第11回20...
成果を上げる者は仕事からでは...
12月3日土曜日今岡ドラッカ...
組織や事業をデザインするイン...
今岡ドラッカー塾第11回イン...
生命は部分最適の総和は全体最...
今岡善次郎が教授陣の一員とし...
マネジメントの実践と身体の健...
ものづくりドクター鈴木 甫 ...
今岡ドラッカー塾第10回20...
日本の宗教「神道」は日本人の...
第10回「今岡ドラッカー塾」...
戦争のない世界を構築する方法...
ものづくりドクター鈴木 甫 ...
今岡ドラッカー塾第10回タイ...
戦略(軍政)と実戦(オペレー...
今岡ドラッカー塾第10回タイ...
マネジメントの実践における原...
組織も社会も生命現象として個...
第9回9月24日土曜今岡ドラ...
掛け替えのない人生の時間を有...
第9回0924今岡ドラッカー...
日本は外国の影響を混合するの...
第9回今岡ドラッカー塾「デザ...
腸が人間の知情意を活性化し生...
自動車生産から食事作りまで共...
今岡ドラッカー塾ご案内:20...
日本人は外国文化を受け入れ、...
第8回今岡ドラッカー塾[弁証...
現状を見るとは俯瞰的に問題を...
セミナー:ヒラメキ発想の手法...
敢えて自分に負荷をかけて挑戦...
ありのままの現実を見て成すべ...
今岡マネジメント塾OODAに...
警察力も防衛力も設備の保全も...
今岡ドラッカー塾:緊急時に活...
木を見て森も観る現実認識がマ...
生き残りマネジメントセミナー...
相手を支配することではなく自...
今岡ドラッカー塾「兵法から学...
細分化する専門性ではなく生態...
人生は時間の使い方で決まる
U理論と仏教思想の諸法無我
外から見た日本観で日本のコア...
U理論:深呼吸して奥深い思想...
マネジメントは組織の生命力を...
今岡ドラッカー塾:ヒラメキ発...
カイゼンによる日本経済の復活
志を高く持つことは魂を成長さ...
ご案内セミナー5月28日:ド...
共生は個人や組織の生態系の安...
セミナー『ドラッカーと志マネ...
日本的経営思想にあるアリ型マ...
セミナー「ドラッカーと志マネ...
これからの時代に活きる渋沢栄...
仕事を通して人格を磨く『精進...
松下幸之助の商人道:ドラッカ...
主客分離から主客統合へのシス...
宮本武蔵の兵法:ドラッカー塾...
生命力強化のために両極端の二...
第4回2022年4月30日土...
ドラッカーマネジメントと宮本...
ドラッカー塾第4回「日本的心...
日本の強みはイデオロギーとい...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第711号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「恐怖心ではなく平常心で課題に対処する」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「恐怖心というストレスが免疫力を落とす」
〇本文  「腸内環境を整えるのは万病予防のマネジメント」
〇編集後記「井上正康氏(大阪市立大学名誉教授)の主張」
………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和4年3月16日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「恐怖心というストレスが免疫力を落とす」


■新型コロナ禍は3年目に入りましたが
オミクロン株の変異種が出て第7波を警告している専門家がいます。

2年前からテレビ、新聞、マスコミの
主流派はPCR検査を煽り陽性者数を
感染者数に置き換えて恐怖を煽り続けました。

恐怖を煽り、治験の終わっていないワクチン接種を
政府もマスコミも集団圧力をかけています。

■専門家会議は感染症学の専門家ばかりで
免疫学の専門家や臨床現場の医師の見解を入れていない。

ワクチンによる抗体免疫より、
人間が持つ自然感染・自然免疫の方が強力だという医学の常識
を唱える医学者も多い。


本文で紹介している順天堂大学の名誉教授の奥村康先生の
「腸の免疫を上げると健康になる」
によると恐怖心などのストレスが免疫力を下げる。

■また著書『本当はこわくない新型コロナウイルス』
(井上正康氏(大阪市立大学名誉教授)
で新型コロナウイルスの「正しい怖がり方」を説いています。

感染症以外の俯瞰的医学的見地から
コロナの知見を展開しています。


PCR検査は本当に必要なのか。
やっと始まった
新型コロナウイルスのワクチンに本当に安全なのか。

これらの先生方の知見に共感しています。


人生も社会組織もいろいろな災厄が及びます。

そんな時、恐怖心ではなく平常心で対処する
ことはマネジメントの要諦です。

起こっている事態を俯瞰的に観察する。

マーケテイングもイノベーションも
企業の個別の専門職の仕事ではなく企業全体、
社会全体を俯瞰することで成すべきことを探索することです。。


■次回第3回2022年3月26日土曜日午後14時「今岡ドラッカー塾」
開催します。

テーマは「マーケテイングとイノベーション」

企業には、マーケティングとイノベーションという
二つの基本的な機能が存在します。


マーケティングとイノベーションは
企業家(アントレプレナ―:冒険家・進取の気性の人)的機能である。

マーケティングもイノベーションも
特定の独立した機能ではなく全社的な機能である。

マーケテイングは需要を創造し、
イノベーションは供給に革新をもたらす。

この2つの概念は
コインの表裏を為す一対です。


ドラッカーによる定義は
「マネジメントとは資源を顧客価値に
変換することで人類の福祉、生活、安全に貢献する信念の具現であり、
マーケテイングとイノベーション
によって顧客を創造する活動である」



アジェンダは以下の通りです。

1.ドラッカーのマーケティングとは?
2.ドラッカーのイノベーションとは?
3.日本的マーケテイング&イノベーション
4.マネジメントの進化
 産業革命
 フレデリックテイラーの科学的管理
 部分と全体
 専門家とマネジメント
 組織と責任
 問題定義
 分析から統合
5.プロジェクトマネジメント
 プロジェクト成功失敗要因
 5段階プロジェクト工程
 OODAとKJ法





詳しくは

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l074xyo1f0x4ecpd4aBx2

■場所アクセス:〒164-0011東京都中野区中央5-3-11ロイヤルプラザ中野606

丸の内線新中野駅徒歩2分荻窪方面出口でて杉山公園交差点から中野通りを北に1分左側柴田屋酒店の隣
今岡の携帯番号090-2538-7867

■対面受講料(講義後カフェ懇親会付)

各回スポット5000円 以下の口座にお振込みの上
申し込みフォームに名前、アドレス、申し込み区分を記載の上本メール返信して下さい。

<振込口座>

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 株式会社21世紀ものづくり日本
 

オンラインZOOMのみでのご参加も可能です。
 
■お申込みフォーム11:30 2022/02/20

お名前:
メールアドレス:

参加動機、キャリア等自由記述:



詳しくは

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l074yyo1f0x4ecpd4arfA



〇本文
■さて、本日のテーマ
==============================
「腸内環境を整えるのは万病予防のマネジメント」
(「腸の免疫を上げると健康になる」奥村康、アスコム刊、2011.3)より
==============================

■風邪を引いても腸内環境は
善玉菌が減り悪玉菌が優勢になるそうです。

胃癌の人の腸でも悪玉菌の一種であるウエル種菌が
異常に増加することが確かめられている。

認知症の人も悪玉菌の異常増殖が見られる。

また心筋梗塞、脳梗塞などあらゆる病気との
関連も徐々にわかっているそうです。


■腸内環境と自律神経も密接な関係にある。

ストレスを感じると原因を除く反応として
アドレナリンなど興奮する交換神経が分泌されます。

交感神経が優勢になると
自律神経の調整装置である副交感神経が抑えられます。


■腸の動きや消化液の分泌を司るのは
副交感神経なので、ストレスが長く続くと
腸内細菌のバランスが悪くなります。

ストレスは体調悪化、病気の元です。

病は気からというのはストレスが原因で
病気になるということですね。

■腸内フローラを良くするのは
食べ物とともにストレスを受けないように
生活ルーチンを大事にすること大事ですね。

腸内環境を整えることは
万病の予防になり、健康維持管理の
「決め球」になりつつあります。

「腸内フローラ」は
「もう一つの臓器」と言えます。

従来の臓器別専門医学とは違って
「治す医療」ではなく「予防医学」あるいは
健康管理の日常の「精進」のようなもの

又は自分の健康のマネジメントと言えます。





〇編集後記(井上正康氏(大阪市立大学名誉教授)の主張)
===========================
欧米で多く死者を出した新型コロナウイルスが、日本では少ない
死者数で収まっている理由として、現在、新型コロナの変異株が
6000種以上誕生しており、通常はウイルスは変異を繰り返しながら
弱毒化して人類との共存を模索しているからであると述べている。
国民もインフォデミックによる過剰対応せずに、正しく恐れることが
大切だと述べている。
ニュース速報における感染者数とはPCR検査における陽性者数に
ほかならないと述べている。PCR検査で判明することはウイルスの
遺伝子(RNA)の断片があるかないかであって、あれば陽性、
なければ陰性となるだけで、断片が発見されたとしてもウイルスの
量や感染力の有無(死骸であるかどうか)は不明である。
ウイルスは体内や細胞内に侵入して初めて感染者になる。
新型コロナウイルスの感染者数の8割が無症状なのは感染力は強いが、
毒性は低いため、混乱の源となるPCR検査を拡大使用するのは
無意味であると主張している。
「人類初の遺伝子ワクチン」はコロナへの恐怖感から
長期的な影響を検証しないまま接種が始まり、
有効性と安全性が2023年5月まで不明な第4相臨床試験中の実験試藥
として人体実験をしている段階であると主張し、
ウイルスの変異株の誕生の繰り返しにより、
現在のワクチンでは新たな変異株を制圧できぬとしている(ウキペディア)。
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l074zyo1f0x4ecpd4aB1g




そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0740yo1f0x4ecpd5aEu9


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 株式会社21世紀ものづくり日本


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0741yo1f0x4ecpd5ame7



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0742yo1f0x4ecpd5a5Be

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0743yo1f0x4ecpd5aBnS


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0744yo1f0x4ecpd5agff


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。