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本当の知恵は専門家の理論からではなく観察から

発行部数: 2,377部  発行日:2021年01月27日

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◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「本当の知恵は専門家の理論からではなく観察から」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「PCR正常化プロジェクトが発足」
〇本文  「供給者のコストではなく顧客にとっての価値で価格設定する」
〇編集後記「観音菩薩と現代科学」
………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。

令和3年1月27日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「PCR正常化プロジェクトが発足」


■新型コロナ禍が騒ぎになって1年経過しました。

豪華客船ダイアモンドプリンセスの密接な空間に3,713人が
閉じ込められ、712の乗客乗員が感染し、
14例の死亡が確認されました(致命率2.0%)


世界57カ国から船員1,068人, 乗客2,645人の大人数だったこともあり
連日水際対策の状況が世界に発信されました。


その後、世界で感染症専門家が世論をリード、
政府を巻き込んでロックダウン、三密回避、ソーシャルデスタンス、
外出自粛などパンデミック対策が取られ暗い影を落としています。

しかしながら1年経っていろいろなことが分かり
心ある識者が現実を多面的に分析しています。

本当の知恵は専門家の理論からではなく観察から生まれます。


■先ずダイヤモンドプリンセスのデータから得られる知見は
現在の新型コロナ問題の対策を考える上で
重要な考察を与えます。


感染者が出るまで対策は取られなかったが
(3713-712)/3713=約80%の乗客に症状は無かった。

80%は自然の免疫力を持っていたと言えます。

20%が感染したが死者は
14/3713=0.4%で感染者の中でも持病がある高齢者だけだった。


■現在第3波で緊急事態宣言が出て
連日PCR検査陽性者数が
テレビで報道され恐怖が煽られています。

重症者や死者は普通のインフルエンザと同じく
高齢者や持病がある人に限られている。

例外はあるものの風邪でもインフルエンザでも
どんな病気にも例外があるがことさら個別の事例を取り上げて
恐怖を煽っているように見えます。

PCR検査で陽性でも感染とは違うこと
その検査の正確度も疑義が沢山出されています。

0.1μmというタバコの煙のように飛翔するウイルス伝播の
元や経路を断つ対策に効果があるのか?

■感染症専門家以外のウイルス学、微生物学、免疫学、いろいろな多面的な
データ分析している知見の中で
1つ信頼できるのは

ワクチンも疑問視されている中で
自然免疫による対策です。



ウイルスに曝露されるのは防ぎようがなければ
自分の身体に入らないようにするか
入っても撃破するか
感染しても発病しないようにするか。

ひとり一人が自分の身体を守る術を政府もマスコミも
国民を啓蒙してもらいたいものです。


ネット上ではこんな俯瞰的な事実も公表されています。
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0ve5uo0ryvjbn1ib2iTH

■PCR正常化プロジェクトが発足しています。


新型コロナウイルスの感染者数が毎日報道されていますが、
「感染者」とされているのは、「PRC検査の陽性者」です。
更に、この「陽性者」とする判断基準は非科学的であるうえ、
不要な社会不安を過剰に煽る要因になっています。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0ve6uo0ryvjbn1ib2ubZ



■先週土曜日1月23日開催第7回DCC(ドラッカーコミュニテイカレッジ)
「観察・理論・実験」開催しました。
(発想法:現実からプロトタイプ実証実験)
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0ve7uo0ryvjbn1ib2RcF

今岡善次郎の半生の仕事の紹介と
そのベースとなる学んだ方法論を紹介しました。


ドラッカー、森信三、ソクラテス、プラトン、アリストテレス、
梅棹忠夫、川喜多次郎、野中郁次郎の方法論と
多くの部分で重なります。



■次回はドラッカーコミュニテイカレッジ#8「時間短縮のイノベーション」
(モノづくりにおける時間短縮のイノベーション)で
2月13日土曜日開催します。

テーマは
・在庫時間診断と経営改善の処方箋
・トヨタ式経営をマネジメント原理にしたTOC(制約理論)
・ドラッカーとトヨタ式経営の実践原理:時間とフィードバック・統合・流れ



ご関心ある方は以下のURLからお申込みください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0ve8uo0ryvjbn1ib24rW


■さて、
本日のテーマ
==============================
「供給者のコストではなく顧客にとっての価値で価格設定する」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)」より
==============================

■製品を売るのではなく経験を売るという
最近のビジネスモデルの事例としてジレットを以前紹介しました。

今は当たり前になっている
コピー機においても最初にイノベーションしたのは
ハロイドというゼロックスの前身の無名の会社だった。

コピー機の発明者は特許を印刷会社に売ろうとしたが
市場は作れなかった。


■印刷機の代替と考えた発明者は
新発明のコピー機の事業において
製造コストからコピー機の価格を設定した。

コピー機を買うということは
それなりの投資であり、役員会の決裁を必要とする。

ゼロックスはコピー機を売りはしなかった。

コピー機が生み出すもの、
コピーを売った。

一枚当たり5セントならば役員会の決裁ではなく
事務費として事務員でも買える。

■価格設定の仕方によって
顧客は供給者が生産するものではなく自分達が買うもの、

すなわち
一回のひげそり、一枚のコピーを買うのだ。

多くの顧客の総額はコピー機の生産コストを上回り
ゼロックスは事業として成長した。


■ドラッカーは顧客創造戦略の中で
価格戦略としてジレットとゼロックスの事例を上げた。

マネジメントをイノベーションとマーケテイングで
定義したドラッカーはその目的を
顧客の創造とした。

毎日安全で格安にヒゲを剃る人
素早く綺麗に情報をコピーしたい人
を創造した。




〇編集後記(観音菩薩と現代科学)
===========================
観音菩薩の起源の定説は無いがインドの土着思想が仏教に
取り入れられ原始的知恵の神様ではないかと思われる。
観察された(avalokita )」と「自在者(??vara)」の合成語であり
現実をありのまま見る観察が知識となり方法論となるという
点で現代の科学的方法論と重なる。宮本武蔵の「五輪の書」では
仏教も儒教も兵法書も参考にしないで観音菩薩を心の鏡として
書いたと述べている。自分の観たもの感じたことのみ信じて
兵法を編み出したイノベーションと言える。
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0ve9uo0ryvjbn1ib2gTF


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0veauo0ryvjbn1ib28kA


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0vebuo0ryvjbn1ib24MD


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0vecuo0ryvjbn1ib2Hb6



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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。