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発行日：xxxx年xx月xx日 |
◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
第643号
★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★
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◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆
「自由と自律が人間の基本的特質でなければならない」
目次
…………………………………………………
〇前書き 「イノベーションの為の人間力」
〇本文 「自動化と自働化」
〇編集後記「ドラッカーが考える人的資源」
………………………………………………………
いつもお読みいただきありがとうございます。
令和2年12月2日水曜日のメルマガ配信します。
〇前書き「イノベーションの為の人間力」
■11月28日ドラッカーコミュニテイカレッジ（DCC)
第3回「マーケテイングとイノベーション」というテーマで
で開催しました。
組織内でイノベーションを遂行するには
どうしたらいいか？
上手く行く秘訣、失敗する秘訣など
ドラッカーが事例から抽出したイノベーションのために
人間学をいろいろ紹介しましたが、
最も重要なのはアントレプレナーシップ（企業家マインド）
かもしれません。
■アントレプレナーシップを醸成するには
自律心をもって心の底から信念をもって
社会に役立つ仕事に挑戦する強い動機が必要です、
自分も周りの人たちと共に学ぶ。
ドラッカーは真摯さ（意訳すると徳）と
自律心だと言いました。
ジムコリンズが300社以上の成功失敗事例を調査した結果
並みの会社がエクセレントな会社になる経営者の
第一条件は「自律心と謙虚さ」を上げていました。
■内村鑑三が英語で書いた「代表的日本人」の中で
紹介した江戸時代の陽明学者、中江藤樹は
人間の最も大事な特質は
「謙譲と自律」だと言いました。
ドラッカー、ジムコリンズ、中江藤樹には
人間が世のために役立つ仕事（イノベーション）を
遂行する力に共通する特質を上げています。
人材教育とは技術や知識だけではない。
■ドラッカーコミュニテイカレッジ（DCC)
10回コースの内3回終了していますが
バックナンバー動画で見られます。
10回コースのご案内は以下の通りです。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0hfh7t09xod9jwkk5a7C
（10回コース参加30,000円）
10回コース申し込みの方で
ご都合のつかない日があった場合でも、
後日、講義録画を配信いたしますので、
何度でも講義を見ることができます。
（動画視聴のパスワードをお伝えします。）
10回コース申し込みの特典
1.事前の資料送付
2.スポット1回4000円から割安
3.facebookグループでの交流
〇本文
■さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「自動化と自働化」
「トヨタ生産方式のＩＥ的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年）」より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■トヨタ生産方式の2つの柱「ジャストインタイム」
と「自働化」があるが
自働化とは自動化とは違う。
【働】と【動】の違いであるり
人間と機械の役割分担の違いである。
元々は自動織機を発明した豊田佐吉翁の発案である。
自動化したけど誤動作で糸が巻き付いてしまったら
大量の不良品を出してしまう。
■そこで自動化した機械が誤動作すると
監視する人間がいなくても
機械が自分で機械を止める仕掛けを作った。
この発明が織機の生産性を飛躍的に高め
紡績業の本家であるイギリスに、世界の特許に売って
得た資金でトヨタ自動車工業が創立されたのです。
■新郷氏は人より機械への展開として
切削機を例に説明しています。
第1段階では
人の手で物を取り付け、取り外し、刃物を動かし「削る」。
第2段階では
人手で取り付け、取り外し、刃物を動かしはするが
「削る」を機械化した。
第3段階では
人手で取り付け、取り外しまでするが
「刃物動かす」「削る」を機械化した。
しかし、機械が正常に動くかどうかの「監査」
だけは人間が行った。
ここまでが自動化である。
■監査して異常の検知機能を付けた。
機械が異常を感知して機械を止めることまで
機械に任せた。
機械に人間の知恵を付けた。
これが「自働化」であり一般化すると
現代のAI(人工知能）やIOTなどでの生産システム設計に
使える知見と言えます。
〇編集後記（ドラッカーが考える人的資源）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ドラッカーは人的資源の特徴として以下の特徴を上げている。
・人を指示されたとおりに働くものとして定義するのは人を
物的資源と同じように機械的法則のもとにあると考える
重大な誤りである
・人は一方的に使えない資源であり、双方の関係の中で
変えていく資源である
・人格を持つ存在としての人という経営資源を使うことが
できるのは本人だけである
→これらが他の資源との最大にして究極の相違である
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■ホームページご案内
SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0hfi7t09xod9jwkk5Qsj
■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
１０％程度向上しました。
↓
今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0hfj7t09xod9jwkk5oet
２つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」
そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。
ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0hfk7t09xod9jwkk5bMd
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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。
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