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◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「過去や現状を基準にして未来をどう変えるか」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「複雑な問題をどう定義するか」
〇本文  「標準作業を改善の基準とする」
〇編集後記「5W1Hと改善」
………………………………………………………

令和2年9月30日水曜日のメルマガ配信します。


〇前書き「複雑な問題をどう定義するか」


■生産の問題は品質問題や在庫過剰やコスト高であり
経営の問題は収益性、安全性であり

マネジメントは多元的問題を関係付け
問題の真因を探して解決することです。

人生の問題から家族の問題、
国家社会の問題まである問題の解決が
別の問題を引き起こすこともあります。


新型コロナ禍問題は個人の生き方や
仕事、社会活動に大きな災厄をもたらしています。


■コロナとの関係は分かりませんが

俳優の竹内結子さん(40)が9月27日自殺と報道されました。

7月には俳優の三浦春馬さん(30)が亡くなり、
一線で活躍する芸能人の
自殺とみられる事例が続いています。


コロナで自粛鬱が増え、
失業者が増え、鬱が増えている。

失業増加と自殺増加は
相関しているというデータがあります。
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0pax8s08x8bufa9sbudO


■新型コロナでの死亡率、インフレエンザの死亡率
自殺の死亡率など
一方を抑えると他の死亡率が上がる傾向があります。

在庫削減すると機会損失が増え
機会損失防止すると在庫が増えます。

マネジメントとは
トレードオフの関係にある問題をどう定義するか
複雑な問題を解決することです。

改善やイノベーションは過去や現状を基準にして
未来をどう変えるかという問題を
解決することと言えます。


〇本文
■さて、
本日のテーマ
===========================
「標準作業を改善の基準とする」

「トヨタ生産方式のIE的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年)」より
===========================

■トヨタ式生産方式では標準作業を
過去・現在・未来に分けて活用している。

時間は動作の影である。

動作は作用条件に左右される。

作業条件とは

5W1Hの質問の答えできまる。

何を(WHAT):製品
誰が(WHO):作業者
如何にして(HOW):方法
どこで(WHERE):場所
いつ(WHEN):タイミング
なぜ(WHY):作業の意味、理由、原因



■これらの作業条件は過去を基準にして
現状を把握して良くなっているか悪くなっているか
分析する。


分析にあたり何故(WHY)を5回繰り返せと
トヨタでは奨励している。

5W1Hの分析を経て日々改善することで
トヨタの高品質な経営が作られている。



■5W1Hの
何を(WHAT):製品
誰が(WHO):作業者
如何にして(HOW):方法
どこで(WHERE):場所
いつ(WHEN):タイミング
なぜ(WHY):作業の意味、理由、原因

でものごとを改善することは
ものづくりだけではなく

健康づくりも
ひとづくりも
家庭や社会や政治においても
共通の改善のための枠組みである。

改善とイノベーションは広義では同じである。



■現在は過去の行為の結果であり、
取り敢えずは過去のやり方を改めることを標準作業にして
そこからさらに改善する。

標準は最適ではない。

スポーツも武道も最高の成果は限度がない。

ものづくりにおいて改善は
時間と品質とコストであるが
マネジメント一般においても

時間と成果と投入する資源が改善の指標となる。




〇編集後記(5W1Hと改善)
===========================
トヨタで有名は改善マインドは「何故(WHY)を5回」繰り返せ
というのがあります。問題が起こればその原因をモノやヒト
方法、場所、タイミングなど5W1Hで問いながら全員で答えを
探す。問題意識を常に持っていないと改善できない。トヨタでは
問題がないこと(見つからないこと)が最大の問題だそうです。
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0pay8s08x8bufa9sbwct


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0paz8s08x8bufa9sbTtr


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0pa08s08x8bufa9tbzqN


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科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。