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実践があってはじめて精神、戦略が重きをなす

発行部数: 2,636部  発行日:2020年09月09日

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よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「実践があってはじめて精神、戦略が重きをなす」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「総理候補は人徳家か理論家か実践家か」
〇本文  「人生限られた時間で成果を上げるため標準時間で生活習慣を作る」
〇編集後記「時間制約の制約理論TOC」
………………………………………………………

令和2年9月9日水曜日のメルマガ配信します。


〇前書き「総理候補は人徳家か理論家か実践家か」


■安倍総理が辞任表明して焦点は総裁選になりました。

石破、菅、岸田候補への国家議員の支持表明でみれば
菅さんの圧勝のようです。

安倍総理の退陣表明後支持率があがるという
驚くべき事態に安倍政権の継続性を
国民が望んでいることの現れです。



■それぞれの候補の特徴を抽出すれば

岸田さんは人の話を聞く品格の人徳家である。

石破さんは理想論を展開する理論家である。

菅さんは現実の時間制約を考える実践家である。


政治も企業経営も
人徳があって理論があって実践するという
3側面が重要である。

ひとりの人間が全てに秀でることは稀であるが
時代の要請でどの特質が優先すべきかが問われます。


■今はコロナ禍の中で経済を立て直すという
緊急の課題にどう取り組むかが最重要である。

本メルマガはドラッカーの社会生態学的知見を学び
マネジメントとは生命体の健全性を保持することであることを
基本にしております。

そしてそこには
精神、戦略、実践という3つのカテゴリーがあると
体系化しました。

ドラッカーは成果を上げる実践に重きをおきました。

理想的計画は単に良き思いを述べたに過ぎないと。




〇本文
■さて、
本日のテーマ
===========================
「人生限られた時間で成果を上げるため標準時間で生活習慣を作る」

「トヨタ生産方式のIE的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年)」より
===========================


■工場でのものづくりも、本社での事務作業も
介護や医療行為も

品質を維持して時間を有効に使うには
標準作業を設定することが重要である。

ものづくりは
「物と機械と人」の組み合わせの中で
サイクルタイム、作業順序、標準手持ちの
3要素で定義する。


■一般化すると「作業対象」と「ツール」と「人」
からなる。

本メルマガの場合は
メルマガ原稿とPCと今岡善次郎(人)
の組み合わせで標準化している。

サイクルタイムは週に1回。

作業順序は
毎週日曜に午前に本文の原稿を参考文献からテーマ決めて作成し
火曜日に時事トピックのテーマを選定し
水曜日朝配信する。


■サイクルタイムとはタクトタイムとも言い
製品1個作る時間であり生産数量で稼働時間を割ったものである。

1日稼働時間が8時間であり
1日生産数量が4台であれば
サイクルタイムは8÷4=2時間である。

1人の作業者でも手順がその都度違ったり
部品を間違えたり、やり直したりするとサイクルタイムは
変動する。

そのために作業順序を最適な順に決めることや
材料の準備が不要なように標準手持ち在庫を用意しておく。


■日によって時間帯によって、また人が代わっても
サイクルタイムがほぼ一定になることで生産計画が読みやすくなり
効果的に時間を使うことができる。

73歳の男の1人暮らしは
家事全般、交友、遊び、仕事、
やるべきことが沢山あります。

人生限られた時間で
仕事やライフワークで成果を上げるため
標準時間を設定し生活習慣を作るように心がけています。




〇編集後記(時間制約の制約理論TOC)
===========================
トヨタ式生産方式からエッセンスを抽出して制約理論(TOC)
を作ったゴールドラットは,すべてのシステムに制約という
ボトルネックがあり、ボトルネックに焦点を当てれば
成果が得られると考えました。
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0fhl5s08xo6il5rrrMxn


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0fhm5s08xo6il5rrrqxK


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0fhn5s08xo6il5rrr45v


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本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。