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発行日：xxxx年xx月xx日 |
◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
第603号
★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★
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◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆
「対症療法ではなく生命力を維持するルーチンを身につける」
目次
…………………………………………………
〇前書き 「自分の頭で考える自律的行動が自分を守る」
〇本文 「素人の強みは,何が不可能か知らないことにある」
〇編集後記「コロナウイルス」
………………………………………………………
令和2年2月26日水曜日のメルマガ配信します。
〇前書き「」
■新型コロナウイルスの報道一色になっています。
人が集まるイベント中止だけではなく
数人で会食する予定も延期しようという動きがでて
飲食店や娯楽施設での客が減少しているようです。
経済的打撃が大きく、株価も下落しています。
感染症の専門家がいろいろな知見を披露しております。
インフルエンザで亡くなる人は日本では
毎年3000人いることに比べて
免疫力が弱い老人や病人に限られるから危機をあおる必要はないという
意見から
パンデミック（感染爆発）で大変なことになるという
見解まで分かれています。
■水際対策など自分の身を護る活動や
感染しても人に移さないマスク着用や手洗いの徹底などが必要ですが
どうやら限界があるようです。
専門家の意見に従っておれば大丈夫だという保証はない。
自分で調査し自分で対策を考えるしかありません。
■最も大事なのは免疫力を維持強化することです。
睡眠、食事、運動などウイルスだけではなく
老化に打ち勝つ生命力を維持するルーチンを身につける機会とする。
疾病の知識だけではなく健康を守る免疫システムのメカニズム
生命全体の仕組みは細分化されている専門家に頼れない。
自分の頭で考える自律的行動が自分を守ります。
■さて、
本日のテーマ
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「素人の強みは,何が不可能か知らないことにある」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社）」より
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■大学とは無関係の外交官であった
フンボルトがベルリン大学を作り
社会的イノベーションしたように
ホフマン・ラロッシュは化学者ではない
創業者の孫娘の婿であった音楽家が
ビタミンでヘルスケアのイノベーションを行った。
あるのは野心的目標、理念だけであった。
■ドラッカーが総合的イノベーション戦略と
定義するものは
真に新しいものを作り出すことを目指しているので
素人でも専門家以上の働きをする。
アップルコンピュータの創業者のスティ‐ブ・ジョブスや
最初のワープロを事業化したワングや３Mの経営者は
その分野の専門家であったが
業界の常識に拘らない人たちであった。
彼らは業界の通念を知らず、
何が不可能とされているかを知らないのが
強みであった。
■この戦略には徹底した思考と分析が不可欠である。
明確な目標を掲げ全エネルギーを集中しなければならない。
ベルリン大学創立したフンボルトは
時代を分析しイギリスで出版されたアダム・スミスの「国富論」が
教養あるブルジョアが待望していることを認識していた。
ワングのワープロはコンピュータとは何かを理解し
オフィスの生産性向上のボトルネックが
タイプ原稿の打ち直しという雑用にあると分析し、
コンピュータを利用することを考えた。
■新しいパラダイムはそれまでに育まれ信念と化している
旧来のパラダイムが無効になるまで受け入れられない。
その間は新しいパラダイムを受け入れ利用するものが
その分野を独占する。
新しいパラダイム、新しい理論は
イノベーションの機会について綿密な分析、検証、実験に
エネルギーを集中する必要がある。
しかも成果が出るや更に大量の資源を投入しなければならない。
新用途、新顧客を開発して実証してもらう必要がある。
旧来のパラダイムに安住している専門家は制約を考え
可能性を否定するが素人は可能性に賭ける。
〇編集後記（コロナウイルス）
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生物と非生物の間に位置する「ウイルス」と呼ばれる構造体の1種で、
ウイルス粒子（ビリオン）の外殻膜に当たる「エンベロープ」に、
太陽のコロナのような形状が見られることからこの名が付いた。
一般の風邪であれば発症から3日間程度で症状が軽減していくこと
が多いが、新型コロナウイルスは発症から7日間程度から
むしろ症状が悪化する傾向があると報告されている。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■ホームページご案内
SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0tvdqp04xx0ch3dpl9sK
■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
１０％程度向上しました。
↓
今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
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２つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」
そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。
ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0tvfqp04xx0ch3dpltN0
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本メールの返信でよろしくお願いします。
imaoka@bizdyn.jp
今岡善次郎
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の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。
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