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発行日：xxxx年xx月xx日 |
◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
第515号
★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★
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よろしくお願いします。
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「分類する理論と統合するイノベーション」
平成30年5月16日水曜日のメルマガ配信します。
昨日、と言っても本メルマガ配信予約している5月15日は
僕の71歳の誕生日です。
69歳からの人生第3ステージの
自分独自のイノベーション目標を設定して
3年目を迎えます。
■第１ステージは4社の会社員として
第2ステージは自営コンサルと技術経営コンサルタントとして、
又イノベーションマネジメントの大学教員やドラッカー塾塾長として
他者のお手伝いをしました。
今は自分で設定したイノベーション目標を達成することを
第一優先にしています。
もちろんコンサルもマネジメント教育も続けます。
■ドラッカーやシュンぺーターやクレステンセンや
日本のものづくりで貢献したイノベーターから多くを学びました。
先人の経験を伝える教育の仕事と
自分でイノベーションを行うのは全く違います。
しかし、
これまでの経験が大いに役立つともに
コンサルや教育においても自分の言葉に信念が持てます。
ドラッカーを含めて理論は分類して
カテゴリーで区切り、一見切れ味の鋭い道具に見えますが
現実のイノベーションは統合
又は中庸の中に解があるように思います。
さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「新技術によるイノベーション３つの戦略」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社）」より
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■新規の発明、すなわち知識によるイノベーションには
３つのタイプがあるとドラッカーは分析しています。
1つが事業システム全体を独自開発する戦略。
2つがシステム全体ではなく市場（顧客）を確保する戦略。
3つがコアコンピタンスに集中する戦略である。
■１つ目の
事業システム全体を独自開発して成功した事例は
初期のIBMだった。
コンピュータのリース販売をした。
ハードウエアもソフトウエアも
教育ももろもろのサービスすべて提供した。
ポラロイドカメラもカメラもフイルムもすべてを提供した。
GEが大型蒸気タービンを開発した時とったのも
すべて自前戦略だった。
■２目の戦略は、
市場を創ることと材料を提供するだけで
製品の製造は他のメーカーに任せる
ナイロンを発明したデュポン方式がある。
ナイロン製ストッキング、女性用下着、自動車タイヤなど開発し
ナイロンを使うメーカーを育成した。
デュポンはナイロン素材の提供に徹した。
3つ目の戦略は
コアコンピタンス（中核的な重要な能力）に集中して
超然としている場所を探す戦略である。
ファイザーはペニシリンの製造において培養技術の
開発に力を集中した。
インテルやマイクロソフトもコンピュータ産業において
それぞれ半導体、基本ソフトに集中した。
■いずれにおいても「顧客の創造」というマーケテイングが
イノベーションの基本であり、
顧客への価値提供のサプライチェーンにおいては
すべて自前でシステムを持つ必要はない。
アウトソーシングなり
バーチャルなビジネスモデルで時間と資本の制約を
取り払う戦略が功を奏する。
資金的人的制約の中で時間というもっとも重要な資源制約
の中で戦略を構築する必要がある。
いずれにしろ新技術を事業化するには
素材から顧客までのサプライチェーンにおいて
自分の立ち位置を決める戦略を決めることが
成果を決めることになる。
ドラッカーの3つのパターンから選択することではなく
３つの見方の組み合わせの中に
正解があるのではないでしょうか？
●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。
imaoka@bizdyn.jp
今岡善次郎
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imaoka@bizdyn.jp
今岡善次郎
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