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発行日：xxxx年xx月xx日 |
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第号外
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『21世紀ひとづくり論文集「インテグレーションマネジメント」』
本メルマガ読者の皆様にご案内します。
日本発21世紀ものづくり日本の手法「21世紀義塾」顧問に就任して頂いた
「公益財団法人『丸和育志会』 専務理事 橋本忠夫先生にお寄せ頂きました
「21世紀ひとづくり論文の原稿」をご紹介します。
橋本忠夫先生は公益財団法人育志会専務理事であり、
元多摩大学大学院研究科長、
元サントリ(株）取締役を歴任され、
工学博士ででもあります。
多摩大学大学院ＭＢＡコースの研究科長として
現場横断の俯瞰的マネジメントである
ＳＣＭ（サプライチェーンマネジメント）ドメインを中核的柱としてカリキュラムを組み
私も教員のひとりとしてお誘い頂き6年間お世話になりました。
21世紀義塾では
「インテグレーションマネジメント」と題して
「実学に必要なことは専門分野のインテグレーションである。
日本的経営は専門分野別に問題は起こらないという現実思考に基づいている」
ことを講義して頂きます。
以下21世紀ひとづくり論文原稿紹介します
■■■
「新日本的経営」の発信を世界が求めている！ 」
「公益財団法人『丸和育志会』 専務理事 橋本忠夫
■皮肉にもソ連が崩壊し資本主義が圧勝した後に、
資本主義の将来に対する悲観的見方が着実に広がってしまった。
資本主義の牙城アメリカの大統領選挙で自称社会主義者のサンダース上院議員が
本命のヒラリーに肉迫しているというのも驚くべきニュースである。
現代の世界は、国家間・地域間・宗教間の争い以外にも様々な問題を抱えており、
問題の認識はあっても誰も解決できないどころか、
あるべき方向さえ示せない状況が続いている。
■これらの混乱状況、すなわち超複雑化経営環境下においては、
《トップの強力なリーダーシップ＋ピラミッド組織》や
《与えられた役割を忠実に果たすサブ組織》を理想とする従来型経営スタイルは限界
という認識は着実に広まりつつあるのではなかろうか。
一方、
全員で問題解決するなどはたわ言であることは自明の理であり、
新しいマネジメントスタイルが強く求められていることを認識しなければならない。
トップの変革こそ最重要というメッセージは常に正しいとはいえ、
それが従来の日本的経営の否定や、
大胆な「選択と集中」だけでは、大きな説得力を持つことは難しい。
■今後の方向のキーは、
トップの果たす機能が組織の一部に過ぎないというトップ自身の自覚に加え、
ミドルの思考パターン（思い込み）の革新と行動力＋ネットワーキング力にある。
その経営スタイルを「新日本的経営」＝「インテグレーションマネジメント」と名付けてみた。
それは、組織をより良い方向に動かしたいと思う複数個人の強い自主的ネットワークであり、
日本的な、且つ過去の「組織に従属する個人」というイメージとは無縁である。
■新日本的経営でも、最重要はやはりトップとはいえ、
その重要性とは、組織の社会的意義実現のためトップ自身が上記自覚のもと、
組織の一部機能を果たす存在であることを積極的に見せる覚悟を意味している。
「新日本的経営」のなかから事業-組織-社会にコミットし、
個人とResponsibilityの関係を体得した人材の輩出と
新しいカルチャー形成に成功すれば、
それこそ世界が待ち望んでいることであり、
その実践に我々が勇気を発揮すべきときである。
以上
________
「21世紀義塾」
■Mapionニュースに掲載されました！
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0vkdas0iqiyqsi51cDry
■facebookイベントに掲載しました。
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２１世紀塾開講チラシ
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法政大学理工学部経営システム工学科非常勤講師
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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。
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